Poslovni plan protiv improvizacije: Kako postići uspjeh kao poduzetnik

Pokretanje startupa počinje sa poslovnim planom. Međutim, poduzetnici moraju zapamtiti da je svaki plan samo okvir za razvoj, a na turbulentnom tržištu, sposobnost prilagođavanja i improvizacije važnija je nego slijediti stroge upute.

Posjedovanje poslovnog plana povećava vjerovatnoću da će startup uspjeti, otkrili su Francis J. Greene i Christian Hopp. Prema njihovim istraživanje, više od 30% malih preduzeća ne preživi prve 3 godine poslovanja ako nemaju biznis plan.

Zašto su nam potrebni poslovni planovi?

Poslovni plan je neophodan na samom početku projekta, jer odgovara na osnovna pitanja poput “Ko smo mi?”, “Gdje želimo stići?” i “Kako ćemo to učiniti?”. Poslovni plan prati put razvoja projekta sa kratkoročnim i dugoročnim ciljevima. Pomaže vam da zadržite misli o onome što radite i upravljate svim poslovnim procesima u skladu s ovim ciljevima. Pa, ovo su uobičajene istine poznate svakom preduzetniku, čak i početniku. Ali ono što poduzetnici uče iz iskustva je da svaki poslovni plan mora biti prilagođen svijetu koji se stalno mijenja i revidiran.

Poduzetnici moraju razumjeti da je jedan važan aspekt snažnog liderstva uspostavljanje ravnoteže između planiranja i prilagođavanja. Evo šta poduzetnici koji su već postigli uspjeh na kripto tržištu preporučuju da imaju na umu prilikom izrade poslovnog plana.

Tržište je puno akcija

Život je nepredvidiv, a tržište je dio tog nepredvidivog života. Možete izračunati do najsitnijih detalja sve moguće scenarije, ali život nas može iznenaditi. I nažalost, rijetko se iznenađenje može nazvati ugodnim. Posljednjih godina globalno tržište je pretrpjelo mnoge šokove: pandemiju Covid-19, globalnu ekonomsku recesiju, geopolitičke sukobe itd.

„Ako ne pratite svoj poslovni plan, možda ćete se naći u situaciji u kojoj niste u kontaktu sa stvarnošću svog poslovanja i vizijom koju ste nameravali da postignete“, upozorava CEO MNNT Michael Christine.

Michael Christine, glavni izvršni direktor u MNNT-u 

U tako ranjivom okruženju, poslovni planovi se smatraju više kao mapa puta nego kao stroga uputstva.

„U ovakvom kontekstu, poduzetnici moraju biti jaki u prilagodljivosti i improvizaciji na pretpostavci da se drže velikog ukupnog plana. Lider može postati agent promjene aktivnim traženjem promjena, što će zauzvrat osigurati da budu vodeći igrači u svom polju,” preporučuje Jenny Yang, osnivačica i izvršna direktorica Star Consultinga.

Važno je biti fleksibilan i mobilan, ponekad morate odmah promijeniti kurs i biti spremni na značajna prilagođavanja prvobitnog poslovnog plana.

“Ponekad se isplati odmaknuti se od poslovnog plana, ne kada nešto već ide ne prema vašoj strategiji, već radije napraviti promjene unaprijed, igrajući ispred krivulje,” dodaje Roman Pishchulov, suosnivač TTM Grupe .

Roman Pishchulov, suosnivač TTM grupe

Crypto World je deseterostruko prepun akcija

Svijet se sprema za ekonomsku oluju, regulatori različitih zemalja daju različite signale, visoka inflacija udara potrošače, budućnost je loše predviđena... Sada sve ovo pomnožite sa deset i dobit ćete tipičan dan na kripto tržištu. Poduzetnici koji su odlučili da povežu svoje živote sa kriptovalutama trebali bi podnijeti pomisao da će jučerašnji poslovni plan možda morati da se prepravi danas.

Međutim, to ne znači da nikome nisu potrebni poslovni planovi u kripto svijetu. Ispravnije bi bilo reći da biznis plan treba da postane okvir, da daje opštu predstavu o misiji i ciljevima i približne horizonte planiranja, ostavljajući pritom manevarski prostor.

„S obzirom na brzo promjenjivu međunarodnu ekonomsku situaciju i razne vanjske izazove u ovom trenutku, mislim da kompanije moraju češće nego prije preispitivati ​​svoje poslovne planove. Ovo je kako bi se osiguralo da je poslovni plan kompanije u skladu sa tržišnim uslovima i trendovima, tehnološkom evolucijom, navikama korisnika, regulatornim politikama, itd. U suprotnom, naš naporan rad bi bio besmislen“, savjetuje Yang.

Jenny Yang, osnivačica i izvršna direktorica Star Consultinga

Improvizatori pobjeđuju

Sposobnost prilagođavanja je od vitalnog značaja za sva živa bića. Ista izjava bi se mogla primijeniti na sve učesnike na globalnom tržištu.

“Alternativno, mnoge kompanije zaglave u tvrdoglavom uvjerenju da se moraju čvrsto držati svog plana uprkos onome što se pojavi. Oni koji se tvrdoglavo bore protiv promjena, nesposobni ili nespremni da se prilagode, imaju tendenciju da izgube na duge staze“, smatra CEO MNNT Michael Christine.

Neki istraživači tvrde da adaptivnost ne treba suprotstavljati planiranju. Improvizacija je "prilično varijacija u prirodi i radnom mehanizmu planiranja", dva istraživanja sa Univerziteta Oregon State rasprava.

„Zastupnici planiranja tvrde da planiranje ponašanja nije samo vrijedno već i ključno u novim poduhvatima… Nasuprot tome, kritičari planiranja tvrde da planiranje ponašanja ne nudi nikakvu prednost, a može čak i štetiti razvoju novih poduhvata… Mi tvrdimo da će improvizacija olakšati poduzetničke procese i povećati šanse za uspjeh novog poduhvata”, napisali su Jiyao Chen i Jing Ma sa Stevens Institute of Technology na Univerzitetu Oregon State 2005. godine.

Prema njihovim riječima, improvizacija pomaže razvoju novih proizvoda u uvjetima velike neizvjesnosti. Dakle, što je veća nesigurnost okoline, to je potrebnija sposobnost improvizacije.

sliku Firmbee od Pixabay