Upravljanje lancem nabavke: Priprema za sada.

2023. bi mogla biti kada timovi u lancu snabdijevanja žele duboko udahnuti, povući ramena i uzdahnuti s olakšanjem da je 2022. gotova. Bez sumnje, 2022. je bila izazovna godina. Međutim, borba nije završena. Pouzdanost lanca snabdevanja dobija novi ten sa višestrukim izazovima za 2023.

Iako bi mnogi mogli predvidjeti smanjenje izazova u lancu snabdijevanja, informiraniji stav je da se prepreke naziru u drugačijem obliku.

Ovdje dijelimo šta možete očekivati ​​dok se rast usporava suočeni s recesijom koja čeka. Redefinisanje lanca snabdevanja sa perioda od 7-8% rasta na sporiji tempo ima svoj niz problema. Fokusirajte se na pet:

1. COVID i Kina. Kompanije zavisne od kineske proizvodnje trebale bi se pripremiti za ekstremne nestašice i prekid u opskrbi. Utjecaj COVID-a bit će daleko gori od očekivanog, a vrhunac će biti 2-3 sedmice nakon lunarne Nove godine. (Praznik počinje 22. januara i završava se 5. februara.) Problem? Nivoi COVID-a, iako su nepoznati, su visoki, a lunarna proslava Nove godine će eskalirati širenje. Suočeni sa smrću i poremećajima, potražnja u Kini će pasti. Sljedeći koraci? Shvatite ovisnost vaše organizacije o Kini i smanjite rizik gdje god je to moguće.

2. Organizacijsko prilagođavanje i prestrojavanje. U izvještajima za Q1, suočeni sa padom rasta, očekujte da kompanije pripreme priče o otpisu koji uključuju otpis zaliha i otpuštanja zaposlenih. Koraci koje treba preduzeti? Ozbiljno se bavite upravljanjem zalihama. Otpisi su odličan izvor podataka o tome kako je organizacija propala – neusklađenost potražnje i ponude. Učite iz prošlih problema kako biste redefinirali prakse upravljanja zalihama.

3. Promjene u potražnji. Istorija će biti loš prediktor buduće potražnje. Planirajte bogatu sesiju. Šta to znači? Ova recesija će pogoditi dobrostojeće potrošače više nego u prošlosti. Koristite tržišne podatke i modelirajte tok lanca snabdijevanja na osnovu potrošnje da biste razumjeli trendove i uskladili lanac nabavke na osnovu stvarne potrošnje. Tradicionalne prakse modeliranja potražnje u bočnom koraku zavise od istorijskih narudžbi i pošiljki. Bacite istoriju kroz prozor.

4. Supply Shortages. Dok bjesni rusko-ukrajinski rat, energija i naftni proizvodi pokreću drugačiji tip diskusija. Evropski troškovi energije, zajedno sa nestankom struje na čekanju, utiču na pouzdanost proizvodnje. Savjet? Približite se svojim dobavljačima kroz snažnu organizaciju za razvoj dobavljača.

5. Kašnjenja u rezervacijama kontejnera. S obzirom na pad potražnje, predviđa se da će 25-30% kontejnera biti odloženo ili prebukirano na budućim brodovima. Šta to znači? Očekujte ekstremne varijacije u vremenu isporuke. Izgradite sloj matičnih podataka za planiranje kako biste informirali organizaciju o očekivanim isporukama na osnovu stvarnih rezervacija. Vremena isporuke kakva poznajemo će se promeniti. Očekujte varijabilnost i nestalno ponašanje.

zaključak

Nemojte se zavaravati da su tradicionalni procesi i tehnologije jednaki rješavanju ovog jedinstvenog skupa problema. Odgovor leži u izgradnji sposobnosti za otkrivanje tržišnih podataka uz istovremeno smanjenje zavisnosti od podataka preduzeća i funkcionalnih, silodnih procesa. Iskoristite nadolazeće udarne talase kao poticaj da promijenite razmišljanje u sali za sastanke.