Kako kompanije mogu planirati promjene, pritiske i prilike

Američka proizvodnja bila je u padu i pod stresom i prije pandemije. Onda su se stvari pogoršale. Mnogo gore. Neočekivani porast potražnje za industrijskim proizvodima bio je praćen masivnim prekidima u lancu nabavke, političkim i ekonomskim pritiscima, nedostatkom komponenti i ograničenjima radne snage.

Koliko god svi vjerovatno željeli da zaboravimo na to mračno i mrko poglavlje, ono nas je mnogo čemu naučilo. I ne očekuje se da će veliki prekidi u proizvodnji popustiti. Kompanije bi trebale očekivati ​​da će iskusiti mnoge vrste opasnosti, od prirodnih katastrofa preko geopolitičke neizvjesnosti do sajber napada. Iako ne znamo nužno kakva će se opasnost pojaviti, možemo planirati da se prekidi u proizvodnji koji traju mjesec dana ili duže dogode u prosjeku svake 3.7 godine. Također znamo da ovi poremećaji imaju potencijal da zahtijevaju sve veći finansijski danak.

Direktori koji su se borili sa uticajem sada shvataju da je jedna od njihovih najvažnijih odgovornosti da ugrade agilnost, fleksibilnost i otpornost u svoje lance vrednosti – trajno. Otpornost lanca snabdijevanja više ne može biti „baš na vrijeme“ ili „za svaki slučaj“. To treba da bude poslovni imperativ „za svaki slučaj“. To počinje razvojem plana kontinuiteta poslovanja, plana koji može restrukturirati lance opskrbe kako bi se potaknula lokalna proizvodnja i proizvodnja.

Pritisci sa kojima se američki proizvođači danas suočavaju

Pad američke proizvodne industrije doprinio je rastu nejednakosti i naštetio globalnoj konkurentnosti zemlje. Radeći individualno na jačanju proizvodnog sektora, poslovni lideri mogu kolektivno ublažiti kratkoročne poremećaje izazvane pandemijom, a istovremeno poboljšati globalnu konkurentnost u srednjoročnom i dugoročnom periodu.

Šta tačno želimo da revitaliziramo?

Danas ih ima otprilike 25% manje Američke proizvodne firme i fabrike nego što je bilo 1997. Povećana zavisnost od uvoza ostavila je neke ključne američke proizvodne lance snabdevanja izloženim većim globalnim rizicima. Međutim, ako bismo mogli vratiti rast i konkurentnost u ključnim proizvodnim industrijama, mogli bismo povećati godišnji BDP za više od 15%.

Štaviše, globalni i američki investitori sada očekuju da proizvođači preuzmu mnogo značajnije obaveze u pogledu održivosti. Veći dio ove tranzicije je podržan obnovljenim osjećajem hitnosti smanjenja emisija stakleničkih plinova ispod praga zagrijavanja od 1.5 C, što bi zahtijevalo pad GHG za 50-55% do 2030. Od teške industrije do robe široke potrošnje, proizvodne kompanije doći će do kontinuiranog pomaka sa fosilnih goriva: predviđa se da će se proizvodnja iz obnovljivih izvora učetverostručiti do 2050. U tandemu će biti potrebna pažnja zastarjelim postrojenjima i opremi. Procjenjuje se 15 do 25 milijardi dolara godišnje investicije u modernizaciju mogle bi povećati američki BDP za 275 do 465 milijardi dolara godišnje u narednoj deceniji, uz istovremeno otvaranje do 1.5 miliona direktnih i indirektnih radnih mjesta.

Nedavni poremećaji u lancu nabavke naglašavaju potrebu za lokalnom proizvodnjom

Ovakve promjene mogle bi pomoći u rješavanju niza hitnih pitanja. Odmah su skokovi u troškovima transporta i kašnjenja razotkrili zastoje svojstvene dalekim proizvodnim mrežama. Regionalizacija bi mogla uzrokovati velike trgovinske pomake u ključnim proizvodnim sektorima; do 4.6T dolara u globalnoj trgovini moglo bi se prebaciti na regione u narednih pet godina. Meksiko je već tiho postao drugi najveći trgovinski partner of SAD (iza Kanade), što čini postojano rastući udio američkog uvoza.

Nearshoring mijenja igru, jer organizacije žele iskoristiti mogućnosti proizvodnje izvan kuće. To im daje moć da poboljšaju cijeli proces kroz povećanu kontrolu kvaliteta, bolje upravljanje zalihama, lanac nabavke koji se može lakše upravljati, poboljšanu komunikaciju i na kraju bolju uslugu korisnicima.

Digitalna inovacija koja pomaže proizvođačima da održe korak

Ali bliska veza vjerovatno neće učiniti proizvodnju jednostavnijom. Umjesto toga, digitalne mogućnosti postaju sve kritičnije. Umjetna inteligencija, strojno učenje i napredne tehnologije ključni su elementi za razumijevanje nepovezanih podataka i pronalaženje novih mogućnosti optimizacije u globalnim lancima nabavke. Napredne organizacije već poduzimaju akciju. U nedavnom istraživanju, 49% lidera u lancu nabavke reklo je da je investiralo u naprednu analitiku ponude i potražnje tokom prošle godine, a 27% je ubrzalo ove planove od početka 2022.

Sa novom tehnologijom dolazi i potreba za novim vještinama. Nekoliko organizacija kaže da se osjećaju spremnima. U 2020. godini 70 posto kompanija gradilo je talente prekvalifikacijom postojeće radne snage. Ove godine, primarni pristup, koji koristi 68 posto kompanija, bilo je zapošljavanje izvana.

Kako odgovoriti na ove promjene

Restrukturiranje lanaca vrijednosti ne dolazi bez rizika. Ali nerad stvara svoje opasnosti. Danas se SAD sastaje samo 71% svoje konačne potražnje sa domaćom robom — manji udio nego u Njemačkoj, Japanu ili Kini. Postizanje pariteta samo na ovom frontu moglo bi dodati 400 milijardi dolara američkom BDP-u.

Stvaranje stvari bitne. Poboljšava otpornost, konkurentnost i životni standard. Konkurentan i raznolik proizvodni sektor ne samo da podstiče ekonomiju u dobrim vremenima, već pomaže da ona funkcioniše tokom neizbježnih poremećaja.