Tamo gdje ljudi mogu pogriješiti, AI bi mogla uspjeti

Decentralizovane autonomne organizacije (DAO) nude novi način organizovanja poslovanja u nehijerarhijskoj strukturi koja podstiče učešće svakog člana zajednice. Bez centralnog rukovodstva i kolektivnih odluka, DAO bi mogli revolucionirati način na koji razmišljamo o radu, ali njihova implementacija nije bez izazova. 

Termin DAO se ponekad koristi da se odnosi na sistem softverskih procesa koji se koordinira i radi na potpuno automatizovan način, oslanjajući se na ljude samo indirektno putem eksternalizacije određenih delova posla njima po potrebi. Klasičan primjer bi bila mreža zasnovana na blockchain-u koja prodaje prostor za pohranu datoteka ili usluge obuke modela strojnog učenja, reklamiranje svoje robe, iznajmljivanje hardvera, prihvaćanje plaćanja i tako dalje putem automatiziranih skripti ili pametnih ugovora. Automatizirana mreža mogla bi se pobrinuti za svaki aspekt organizacije - potencijalno bi čak mogla uključiti i kod koji joj omogućava da pozove i plati računovođu ili advokata kada je to potrebno.

Drugo tumačenje termina DAO je način organizovanja procesa mrežnog softvera kojim ljudi mogu pojedinačno upravljati, ali gde se celokupna mreža kontroliše i vodi na decentralizovan način bez tipičnih formalnih korporativnih struktura ili upravljanja.

Povezano: DAO su temelj Web3, ekonomije kreatora i budućnosti rada

U tom smislu, DAO je neka vrsta kolektiva, koji se smatra alternativom tradicionalnim korporativnim ili neprofitnim strukturama, gdje članovi mogu biti ili ljudi ili AI agenti i često su poznati jedni drugima samo preko prilično neprozirnih ID-ova poput kriptovaluta adrese novčanika.

Aplikacije

DAO model je posebno održiv u kripto ekonomiji, koja se zasniva na decentralizaciji i učešću zajednice. Za razliku od tradicionalnog svijeta, gdje mali dioničari nemaju pravo glasa u upravljanju javnim kompanijama, svako može dati prijedloge u DAO-ima i da ih izglasa zajednica vlasnika tokena.

Ove decentralizovane zajednice otvorenog koda su često veoma angažovane i participativne, raspravljajući o viziji kompanije, putokazima i finansijama u besplatnim onlajn zajednicama. Ovaj nivo učešća osigurava dosljednu kontrolu, uklanjajući pojedinačne tačke neuspjeha u upravljanju kompanijama, kao i podstičući donošenje odluka bez pristrasnosti.

Povezano: DAO će za pet godina biti budućnost online zajednica

Međutim, DAO mehanizam nije isključiv za svijet kriptovaluta i može se koristiti u bilo kojoj sferi života gdje je korisno za više ljudi – ili više softverskih procesa s različitim vlasnicima – da se udruže kako bi poduzeli zajedničke poslove. Kako se upotrebljivost blockchain tehnologija povećava, stvaranje DAO-a ne bi trebalo postati mnogo teže od postavljanja Google grupe.

Ipak, DAO zahtijevaju visok nivo obrazovanja i učešća, zbog čega trenutno nema primjera potpuno decentraliziranih i uspješnih organizacija. Postoje, međutim, organizacije koje prihvataju ovaj model i napreduju na svom putu ka decentralizaciji. Metacartel je dobar primjer poludecentralizirane zajednice programera; Aragorn je uspješno razvijao brojne DAO-ove, a Compound je dobar primjer DAO-a koji bi mogao uspjeti tokom godina.

Pomalo čudan primjer je ConstitutionDAO, jednonamjenski DAO (SPD) s jedinim ciljem kupovine prvog primjerka Ustava SAD-a. Iako je eksperiment sadržavao neke probleme u dizajnu i (usko) nije uspio u svojoj misiji, imao je zaslugu da privuče pažnju medija na DAO.

Budući razvoj

Budućnost je svijetla za DAO projekte. Kako rad na daljinu postaje sve češći, DAO će postati popularan poslovni model za ekonomiju koncerata, što znači da će zajednica nezavisno organizovanih slobodnjaka moći da se pridružuje i doprinosi DAO-ima na decentralizovan način, bez zavisnosti od centralne strukture rukovođenja.

Posebno zanimljiv razvoj ovog poslovnog modela biće AI DAO, gde zajednica ljudskih učesnika glasa za AI agente koji ih predstavljaju u procesu donošenja odluka DAO, uklanjajući ljudsku pristrasnost. Na ovaj način, AI agenti rade kolaborativno na decentralizovan način, pregledavajući i rangirajući jedni druge.

Vjerovatno je da će mnogi DAO-ovi u svijetu blockchaina započeti svoj život kao mreža softverskih procesa koje uglavnom kontroliraju ljudi, ali će progresivno povećati automatizaciju kako AI, blockchain i druge srodne tehnologije budu napredovale.

Povezano: Predstavljamo Trivergence: Transformacija koju pokreću blockchain, AI i IoT

Štaviše, DAO struktura će biti najkorisniji organizacioni model za prve veštačke opšte inteligencije (AGI) kada se pojave. DAO su fundamentalnije i temeljnije demokratskiji od drugih dostupnih načina organizacije i suštinski podstiču saradnju i saradnju između ljudi i AI, što vodi ka etičkim AGI ishodima.

Izazovi implementacije

DAO će rasti prirodno uz učešće zajednice; što se više ljudi uključi, brže će ovaj model početi da raste. Međutim, postoji nekoliko izazova koje treba prevladati prije nego što DAO postanu mainstream.

Ideja decentralizovanih nehijerarhijskih struktura preduzeća nije nova sama po sebi; zadruge postoje više od jednog veka i postoji nekoliko primera decentralizovanih procesa donošenja odluka u zajednici.

Šta is novo je da sada imamo tehnološke alate da to ostvarimo i da strukturiramo sistem podsticaja koji podstiče svačije učešće.

Pravno gledano, čini se da je suštinski problem sa DAO-om to što, kada je organizacija uspostavljena na ovaj način, ne postoji nužno bilo koji određeni čovek ili mala grupa ljudi koji se mogu smatrati zakonski odgovornim za ono što DAO radi. Bez izvršnog direktora i odbora, postoje samo birači koji mogu biti anonimni i koje je vrlo teško ući u trag ili identifikovati.

Uprkos tome, DAO postaju sve privlačniji za organizacije koje zamišljaju budućnost u kojoj svaki član zajednice ima poštene šanse da ima glas. Iako postoji još nekoliko prepreka koje treba savladati prije nego što postanu sveprisutne, DAO će pozitivno utjecati na budućnost rada i postoji velika šansa da će ovaj model vrlo brzo dobiti zamah.

Ovaj članak ne sadrži investicijske savjete ili preporuke. Svaki potez ulaganja i trgovanja uključuje rizik, a čitatelji bi trebali provesti vlastito istraživanje prilikom donošenja odluke.

Ovdje prikazani stavovi, razmišljanja i mišljenja samo su autora i ne odražavaju nužno i ne predstavljaju stavove i mišljenja Cointelegrafa.