Sljedeća generacija NFT-a će biti pojednostavljena i pouzdana

Nezamjenjivi tokeni (NFT) su u naslovima poslednjih nekoliko godina. Dok je dio stanovništva pokušavao da shvati zašto postoje NFT, potražnja je porasla, institucije su izgrađene, a žargon je ušao u našu kolektivnu svijest.

Međutim, u prostoriji je slon: NFT-ovi su teški za korištenje i većina njih je digitalno zmijsko ulje. Ali ovi problemi stvaraju priliku da se daju odgovori. Pristupačnost i legitimnost NFT-a su zreli za promjenu. Kako se sredstva ulijevaju u prostor, tržište počinje da sazrijeva, a ta promjena sve više dobija na zamahu. Ulazimo u novu eru NFT-a — NFT 2.0 — gdje će tehnologija biti lakše dostupna za mejnstrim, a osnovna vrijednost NFT-a će biti transparentnija i pouzdanija.

Razmišljajući o porastu NFT-a

U svom kratkom postojanju, NFT-ovi su eksplodirali na kripto scenu, premašivši obim trgovine od 17 milijardi dolara 2021. Ovaj broj je očekivan povećati na 147 milijardi dolara do 2026. Još impresivnija je činjenica da je ovaj obim vlasništvu sa manje od 400,000 vlasnika, što ukupno iznosi ogromnih 47,000 dolara obima transakcija po korisniku.

Uz brzi uspon industrije, sami NFT-ovi su prošli kroz ogromne promjene od svog nastanka. Na primjer, CryptoPunks, koji su kovali besplatno 2017. godine, popeli su se na blue chip status, dostigavši ​​vrhunac sa 11.8 miliona dolara rasprodaja na Sotheby's prošle godine. Nekoliko godina kasnije, Yuga Labs, matična kompanija Bored Ape Yacht Cluba, kompaniju odgovornu za stvaranje Punksa, kupila je za nepoznat iznos.

Evolucija NFT-a

Rano odbačeni kao hir, NFT-ovi su pokazali ogromnu količinu izdržljivosti, privlačeći pažnju velikih poznatih ličnosti i brendova, pa čak i bili predstavljeni u reklamama za Super Bowl. Kompanije kao što su Budweiser, McDonald's i Adidas su izbacile svoje kolekcije, dok je Nike ušao u prostor kupovinom RTFKT Studios.

Povezano: Zašto veliki globalni brendovi eksperimentišu sa NFT-ovima u metaverzumu?

Dok organizacije određuju svoju NFT strategiju, cjelokupni prostor odražava posljednjih nekoliko decenija tehnoloških inovacija, malo ispod značajno ubrzanog vremenskog okvira. Dok je iPhone-u trebalo oko 10 godina da dostigne svoju trenutnu verziju, NFT-ovi su prešli sa 8-bitnih pikseliziranih slika i igara nalik Pong-u na 3D animacije visoke vjernosti i složene mehanike igrica za zaradu s ogromnim iskustvom za više igrača u samo jednom par godina.

Dok se stvarni NFT-ovi razvijaju, ekosistem rješenja pik-lopata također brzo napreduje. Napad NFT platformi za kovanje i alata dramatično je smanjio barijeru ulasku, što je stvorilo duboku zasićenost tržišta. Od marta 2022. bilo je više NFT-a nego što je bilo javnih web stranice, stvarajući značajnu količinu buke koju je mnogima bilo teško proći.

Postojanost klase imovine i ogromni obim transakcija promijenili su načine na koje kreatori pristupaju prostoru. Mnogi su požurili sa svojom Web3 strategijom ili su svoje fanove tretirali kao izvor likvidnosti, ostavljajući nered pogrešnih koraka, povlačenja tepiha i napuštenih projekata. Pojednostavljeno, većina kompanija i kreatora nije spremna da uđe u Web3 i zahtevaju više usluga držanja za ruke i bele rukavice nego alata.

Baš kao e-mail

U konačnici, čini se da NFT idu istim putem kao i e-pošta. Bilo je vremena 1990-ih kada su kompanije morale unajmiti stručnjake da im kodiraju e-poštu. Rani korisnici osnovali su unosne agencije koje su bile u mogućnosti da opslužuju kompanije sa liste Fortune 500 i izvršavaju rane digitalne strategije. Nedostatak informacija dao je ovim agencijama ogromnu moć sve dok tehnološki napredak (i ​​obrazovanje) nije olakšalo brendovima da to sami urade.

Povezano: Još nismo ni počeli da koristimo potencijal NFT-a

Slično tome, trenutno smo u eri u kojoj brendovi traže stručnjake koji će ih educirati i pripremiti za Web3 budućnost, i samo je pitanje vremena kada će se potpuno odvojiti od posrednika i upravljati svojom Web3 strategijom u potpunosti u kući. Onboarding za NFT, i kripto općenito, prilično je složen proces koji mnogi jednostavno ne mogu podnijeti. Neke kompanije, međutim, pronalaze načine da apstrahuju teže aspekte kriptovaluta i stvaraju puteve za dublji angažman sa svojim fanovima.

Napravljen za mainstream: NFT 2.0

Trenutna iteracija NFT-a nije dizajnirana za uobičajenu potrošnju. Onboarding sistem nije lak za potrošače; volatilnost je štetna za prave fanove; i to skews odnos umetnik-fan. Postoji previše nesklada između cijene naljepnice NFT-a i vrijednosti koju može pružiti potrošačima, a mnoge kolekcije doživljavaju grube šokove potražnje jer ne uspijevaju izvršiti na svojim mapama puta.

Osnovni kupac NFT-a postaje sve pametniji tepih povlači i prevare, što znači da je manje vjerovatno da će kovati nove kolekcije. I iako je lako posmatrati opadanje obima i videti propast, realnost je da NFT-ovima treba znatno ispiranje kako bi izbacili one koji žele da se brzo obogate i na pravi način podstakli prave graditelje u prostoru. Kako vaporware bude izbrisan tokom ciklusa medvjeda, antikrhke kompanije koje mogu prebroditi oluju kada pređu sa Web2 na Web3 će napredovati. Agencije i platforme, ako se vremenski ne odrede na pogrešan način, bit će izbrisane, ali one koje su pripremljene za promjenu u stilu e-pošte maksimizirat će projekte s visokom maržom i velikim dodirom, dok će istovremeno hvatati duge tokove prihoda.

Ovo ima važne implikacije bilo da gradite u prostoru, potencijalni korisnik ili investitor. Ovaj prostor će brzo rasti i brzo se razvijati. Ne trepnite ili biste mogli propustiti.

Ovaj je članak napisao koautor Mark Peter Davis i Sterling Campbell.

Ovaj članak ne sadrži investicijske savjete ili preporuke. Svaki potez ulaganja i trgovanja uključuje rizik, a čitatelji bi trebali provesti vlastito istraživanje prilikom donošenja odluke.

Ovdje prikazani stavovi, razmišljanja i mišljenja samo su autora i ne odražavaju nužno i ne predstavljaju stavove i mišljenja Cointelegrafa.

Mark Peter Davis je rizični kapitalista, serijski preduzetnik, autor i organizator zajednice. On je izvršni partner Interplaya, najbolje uspješne firme rizičnog kapitala sa sjedištem u New Yorku. On je također aktivni podcaster, autor Pravila prikupljanja sredstava i osnivač Columbia Venture Community i Duke Venture Community.

Sterling Campbell je izvršni direktor Minotaur, Web3 kompanije koja pruža usluge vrhunskim kreatorima i brendovima dok razvijaju NFT projekte, decentralizirane autonomne organizacije i tokene. Većinu svoje karijere proveo je fokusirajući se na tehnologiju fokusiranu na potrošača za Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics i William Morris Endeavor, gdje je također razvio talente. Sterling je diplomirao muzičku industriju i poslovnu administraciju na Univerzitetu Južne Kalifornije i magistrirao poslovnu administraciju na Columbia Business School.