Kako preduzeća prihvataju Web3 strukture

Sada kada su početna pompa oko blockchain aplikacija i produžena blockchain “zima” koja je uslijedila ostavljena iza nas, sada se nalazimo usred “proljeća” koje pomaže organizacijama da ponovo zamisle kako isporučuju vrijednost. Toliko da se očekuje da će blockchain dodati 1.76 biliona dolara globalnoj ekonomiji do 2030. godine, prema PWC-u. 

Očekuje se da će značajan dio ovog porasta doći od implementacija između poslovanja (B2B), koje će dobiti najviše od sigurnosti, nepromjenjivosti i mogućnosti pojednostavljenja koje pružaju transakcije i odnosi zasnovani na blockchain-u. Uz procese koji uključuju više partnera, desetine (ako ne i stotine) proizvoda i glomaznu birokratiju za gotovo svaki poslovni proces, teško je precijeniti koliko poduzeća mogu dobiti, posebno kada se uzme u obzir pojava agilnijih konkurenata.

Ali, dok su mala i srednja preduzeća (SMB) brža i spretnija u usvajanju nove tehnologije i proizvoda, usvajanje u preduzećima je sporo. Ciklusi prodaje su dugi, postoji više prolaza i ostaju jaki poticaji za više internih dionika da stvari zadrže onakvima kakve jesu.

Povezano: Poslovni blockchain današnjice: Dok neki ne uspijevaju, drugi pokazuju potencijalnu vrijednost

Uđite u konzorcij

Dio uspona korporativnog blockchaina dolazi iz rastuće želje korporativnih donosilaca odluka da udruže snage s drugima kako bi razvili i radili na sličnim rješenjima. Svi su se nadali da bi veći broj subjekata koji rade zajedno u razvoju i upravljanju dokazima koncepata ili pilot fazama mogli učiniti razvoj vrednijim. Ovi napori su izvedeni putem članstva u većim saradničkim organizacijama ili konzorcijumima „starog svijeta“. Počeli smo viđati osnivanje različitih određenih blockchain konzorcija za specifične industrije kao što su RiskStream i B3i.

Postojeći industrijski konzorcijumi i upravljačka tijela također su započeli uspostavljanje određenih mreža za svoje članove poput pokušaja učinjenog unutar GSMA za mobilni prostor. U 2019. godini, 92% rukovodilaca koji su odgovorili na Deloitteovu Globalnu Blockchain anketu reklo je da već pripadaju konzorcijumu ili da mu se planiraju pridružiti.

Povezano: Privatni, javni i konzorcijumski blokovi: objašnjene razlike

Ali, gledajući unazad, čini se da proizvodna implementacija poslovnog blockchaina ima nešto zajedničko: vrlo malo njih zapravo vode konzorcijumi. Naravno, neke kompanije su stvorile ad-hoc konzorcijume, koji obično predstavljaju zainteresirane igrače datog ekosistema kako bi potaknuli rano usvajanje i postigli početni konsenzus (Mediledger i Tradelens su dva primjera ovoga). Ali, suština je da su rješenja razvijena i implementirana od strane profitnih provajdera i usvojena od strane profitnih kompanija bez odobrenja ili zelenog svjetla od strane konzorcijuma u cijeloj industriji na svakom koraku puta za implementaciju.

Opravdanje za industrijske silose je sve manje

Preduzeća koja žele da eksperimentišu sa tehnologijom, grade slučajeve upotrebe i steknu privlačnost često se odgađaju od toga da to rade u javnim lancima zbog svojih ograničenja, posebno ona koja su bila sklona da svoje operacije drže internim i privatnim. Prije nego što je interoperabilnost postala fokus industrije, programeri su razumljivo bili prisiljeni da razvijaju blockchain na odvojene načine. Imali su dozvolu, bili su u vlasništvu ili kojima su upravljali konzorcijumi.

Ali, sada je prošlo desetljeće kasnije, a konzorciji su još uvijek vezani za implementacije s privatnom dozvolom. Poslovni blockchain prostor jednostavno ne može zanemariti evoluciju. Veća interoperabilnost i nadolazeći val Web3 znače da moramo ponovo procijeniti ključnu ulogu koju imaju blockchain konzorcijumi u jednadžbi.

Hoće li DAO zamijeniti konzorcije u poslovnom prostoru?

Za preduzeća, nova dolazna infrastruktura i uloga koju igraju decentralizovane autonomne organizacije (DAO), koje se oslanjaju na pametne ugovore i protokole upravljanja, takođe mogu da zamene blockchain konzorcije kao fokusnu tačku industrije. DAO su čak privukli pažnju konvencionalnijih investitora, uključujući milijardera Marka Kubana koji pozvan oni su “konačna kombinacija kapitalizma i progresivizma”. “Budućnost korporacija mogla bi biti veoma drugačija jer DAO preuzimaju naslijeđene poslove,” on tweeted u maju, „ako se zajednica ističe u upravljanju, svi dijele pozitivne strane“.

Budućnost korporacija mogla bi biti veoma drugačija kako DAO preuzimaju naslijeđene poslove. To je konačna kombinacija kapitalizma i progresivizma. Preduzetnici koji omogućavaju DAO mogu zaraditi $. Ako se zajednica ističe u upravljanju, svi dijele pozitivne strane. Nepouzdani mogu platiti

- Mark Cuban (@mcuban) Može 31, 2021

Firma rizičnog kapitala Andreessen Horowitz, ili a16z, također je vodila višemilionske runde prikupljanja sredstava u pojedinačnim DAO-ima i kompanijama koje podržavaju stvaranje DAO-a. Ali, DAO-i imaju smisla samo u specifičnim kontekstima i ne mogu sva polja preduzeća koja traže usklađivanje zapravo izvršiti ovu ideju. Očekujte vrlo uzbudljive vijesti u ovoj oblasti u 2022.

Povezano: DAO su temelj Web3, ekonomije kreatora i budućnosti rada

Dakle, gdje konzorcijumi mogu najbolje poslužiti? Definisanje standarda, a ne mreže

Dogovaranje o jedinstvenom modelu podataka, na primjer, predstavljalo bi ogroman korak naprijed za većinu ekosistema. I, svakako nije nemoguće. Kada su Contour i GSBN (za koje se mislilo da su konkurenti) sarađivali na modelu za pokretanje digitalizacije širom globalne brodarske industrije, to je pozitivno pokrenulo interoperabilnost za korisnike i Contour i GSBN rješenja. Ovde konzorcijumi igraju svoju ulogu da obezbede korporacijama i preduzećima mogućnost da rade zajedno i postignu zajednički cilj.

Industrijski konzorcijumi, uz velike napore, nemaju pravi način da se takmiče sa suludim tempom tehnološke industrije koja neprestano stvara rješenja, platforme i mreže. Ako odluče da se drže tačno definisanja kako bi stek trebao izgledati, oni će vrlo brzo ostati nebitni. Ako odluče da definišu standarde koji bi mogli da dovedu do usvajanja bilo koje grupe za transformaciju, oni će podsticati vrednost za preduzeća kojima služe. Glasanje i postizanje konsenzusa o karakteristikama ili zajedničkoj mapi puta će se dogoditi bez posrednika u Web3 eri.

Ovaj članak ne sadrži investicijske savjete ili preporuke. Svaki potez ulaganja i trgovanja uključuje rizik, a čitatelji bi trebali provesti vlastito istraživanje prilikom donošenja odluke.

Ovdje prikazani stavovi, razmišljanja i mišljenja samo su autora i ne odražavaju nužno i ne predstavljaju stavove i mišljenja Cointelegrafa.