Vaš sljedeći sastanak odbora ne bi trebao biti tako beskorisan kao što je bio posljednji, promjena počinje ovdje.

Odbor budućnosti neće biti isti kao odbor na kojem sada sjedimo. Čak se i ovih dana ove grupe više ne nazivaju „upravnim odborom“. Kako je Facebook izbacio "The" a board, korisnost i vrijednost će se razvijati više od imena. Oni će morati da budu dinamični kotlovi debate sa ekstremnim fokusom na okupljanje najboljih ljudi kako bi se stvorila izuzetna dugoročna vrednost za lidere tih kompanija i organizacija, a ne samo rekapitulacije dobrog, lošeg i snova.

Ako sjedite na tabli, vjerovatno je da su sljedeće izjave uobičajena osjećanja koja imate o njima.

1. Dobijate set unaprijed pročitanih dokumenata i izvještaja, debljine metra, otprilike tjedan dana prije sastanka odbora.
2. Dnevni red je veoma tesan i meri se minutama kao dan u NFL trening centru.
3. Osećaj da ćete provesti dan ili duže sa nekim od najpametnijih ljudi koje ste ikada sreli, ali ćete zaista imati duboke diskusije samo za ručkom, možda za večernji obrok ili možda sat vremena između tačaka dnevnog reda.

U svijetu stalnih promjena organizacije koje napreduju na ovoj ideji su pet puta finansijski uspješnije od organizacija koje ne prihvataju ovu realnost. Sposobnost napredovanja i odgovora počinje na najvišim nivoima, u odboru kompanije.

Da biste uspjeli u svijetu od deset godina u kojem će dominirati blockchain, rad na daljinu kao norma i sve počinje s digitalnim iskustvom i idejama poput strojne ekonomije koju pokreću mašine, ovi sastanci odbora postat će sve važnije aktivnosti na prednjim prozorima, a ne pozadi. odrazi prozora.

Naš današnji gost, Noah Zandan, izvršni direktor Quantified-a, ima jednostavnu ideju koju njegova kompanija provodi u praksi sa mnogim njihovim klijentima kako bi se pripremila za budućnost. Tri slajda i jasan fokus na diskusije oko stvaranja vrijednosti samo na sastancima odbora. Ovo će promijeniti način na koji se odbori zapošljavaju, informišu i rade zajedno.

· Tri slajda fokusirana su samo na XNUMX ključnih KPI-a (slajd jedan). Ključne stavke za pokretanje kompanije – dvije do tri oblasti stvaranja vrijednosti (slajd dva) i završni slajd su dobre i loše stvari o kojima treba razgovarati. (slajd tri). Ovo je zatim popraćeno ključnim P&L metrikama.

· Sastanci odbora prelaze na 90 minuta ili tri sata

· Pet dana prije sastanka ova tri slajda se šalju članovima odbora.

· Sastanci odbora se održavaju osam puta godišnje, a ne tromjesečno ili polugodišnje jer se na njih gleda kao na stalne grupe za dijalog.

· Odbore čine različiti mislioci i spremni su da se raspravljaju i debatuju sa višim menadžmentom.

Za deset godina od sada Zandan vjeruje da će odbori morati biti dinamični, živi motori koji pokreću uspješne organizacije. Da bismo to uradili, potrebno je da izbacimo veliki deo okvira i razmišljanja koje smo sada.

Noah Zandan je autor Uvid u uticaj, bestseler knjiga o strategijama, taktikama i tajnama lidera svjetske klase. Njegov rad je predstavljen u Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes i Fortune.