Da li biste preživjeli radeći za Elona Muska?

Key Takeaways

• Elon Musk ima šest pravila koja preporučuje kako bi se osigurala produktivnost na radnom mjestu.
• Ova pravila se vrte oko minimiziranja vremena provedenog na sastancima i jasne komunikacije.
• Musk se vjerovatno nada da će ova pravila pomoći da njegova kupovina Twittera bude uspješna investicija.

Elon Musk, kontroverzni čovjek koji stoji iza Tesle, SpaceXa, a sada i Twittera, gotovo je svaki dan u naslovima zbog svojih poslovnih odluka i tehnika upravljanja koje koristi.

Zagovornici Muska tvrde da je on vrlo efikasan i produktivan pojedinac. Međutim, klevetnici tvrde da on očekuje nerazuman nivo posla od svojih zaposlenih.

U svakom slučaju, zanimljivo je pogledati njegove tehnike upravljanja i pravila za produktivnost da vidite možete li ih primijeniti na svom radnom mjestu.

Šest pravila produktivnosti Elona Muska

U e-mailu koji je procurio prošlog mjeseca, šest pravila Elona Muska za produktivnost podijeljeno je na Twitteru. Oni se općenito odnose na sastanke i rukovanje komunikacijom.

Nema velikih sastanaka

Prvo od pravila koje Musk preporučuje je izbjegavanje velikih sastanaka. On kaže, „prekomerni sastanci su šteta velikih kompanija i skoro uvijek se pogoršavaju s vremenom. Molimo vas da napustite sve velike sastanke, osim ako niste sigurni da oni pružaju vrijednost cijeloj publici.”

Ovo ima nekog smisla. Zamislite jednosatni sastanak sa osam učesnika. Taj sastanak traje osam radnih sati, što je jednako cijelom radnom danu. Udvostručite veličinu sastanka i sada ste pojeli ekvivalent od dva radna dana za jednog zaposlenog.

Ako je čak i nekoliko ljudi na sastanku, ali ne dobijate ništa od toga, gubite sate ili dane produktivnosti.

Nema dugih ili čestih sastanaka

Vezano za zabranu velikih sastanaka, Musk kaže: „oslobodite se čestih sastanaka osim ako se ne bavite izuzetno hitnom stvari. Učestalost sastanaka bi trebala brzo pasti kada se hitna stvar riješi.”

Opet, češći sastanci znače više vremena za razgovor i manje vremena za obavljanje potrebnih zadataka. Smanjenjem učestalosti sastanaka, učesnici mogu provesti više vremena radeći.

Ne plašite se otići

Musk preporučuje da ljudi „napuste sastanak ili odustanu od poziva čim postane očigledno da ne dodajete vrijednost. Nije nepristojno otići, nepristojno je natjerati nekoga da ostane i gubi vrijeme.”

Ovo je treće i posljednje pravilo u vezi sa sastancima za koje se Musk zalaže. Još jednom se vraća na izgubljeno radno vrijeme.

Davanje ljudima moći da napuste sastanke od kojih nemaju koristi ili ne pomažu aktivno drugim ljudima daje im više vremena da se usredotoče na produktivne zadatke i smanjuje izgubljeno vrijeme.

TryqO Q.ai-jevom kompletu za inflaciju | Q.ai – Forbesova kompanija

Bez akronima ili žargona

Muskova sljedeća tri pravila vrte se oko toga kako treba upravljati komunikacijom unutar kompanije.

Njegovo prvo pravilo o komunikaciji je „ne koristite akronime ili besmislice za objekte, softver ili procese... Općenito, sve što zahtijeva objašnjenje inhibira komunikaciju. Ne želimo da ljudi moraju pamtiti pojmovnik samo da bi funkcionirali.”

U mnogim poslovima, akronimi i žargon postali su norma, i lako ih je koristiti, čak i izvan vaše tipične publike. Ovo ljude s kojima razgovarate ostavlja zbunjenim ili ih tjera da zatraže objašnjenje.

Umjesto da kaže, “naš ITSM tim koristi ITIL za smanjenje MTTR-a za probleme s otklanjanjem kvarova”, rekavši, “naš tim za tehnološku podršku koristi specifičan skup procesa za brže rješavanje kompjuterskih problema kupaca” dobija istu ideju na učinkovitije .

Zanemari lanac komandovanja

Musk zagovara da ljudi ignorišu lanac komandovanja i da „komunikacija treba da ide najkraćim putem koji je potreban da bi se posao obavio“.

On nastavlja, „ako, da bi se nešto uradilo između odeljenja, pojedinačni saradnik mora da razgovara sa menadžerom, koji razgovara sa direktorom, koji razgovara sa potpredsednikom, koji razgovara sa drugim potpredsednikom, koji razgovara sa direktorom, koji razgovara sa menadžerom, koji razgovara sa nekim ko radi stvarni posao, onda će se desiti super glupe stvari.”

Svi ovi nivoi komunikacije usporavaju stvari i povećavaju rizik od pogrešne komunikacije. Što je manje nivoa između dvoje ljudi koji trebaju razgovarati ili nešto obaviti, to će proces biti lakši.

Koristite zdrav razum

Konačno, Musk kaže: „Uopšteno govoreći, uvijek birajte zdrav razum kao vodič. Ako je pridržavanje pravila kompanije očigledno smiješno u određenoj situaciji, tako da bi to moglo biti odličan Dilbert crtani film, onda bi se pravilo trebalo promijeniti.”

U suštini, ako postoji logičniji način da se nešto uradi, odlučite se za to da biste povećali efikasnost.

Da li ova pravila funkcionišu?

Pravo pitanje koje treba postaviti nije koja su Muskova pravila za produktivnost, već da li funkcionišu ili ne.

Na osnovnom nivou, ova pravila imaju smisla. Što više vremena ljudi provode na sastancima, manje vremena imaju da rade na stvarima koje guraju kompaniju naprijed. Slično, što više vremena ljudi provode u komunikaciji i što se više pogrešne komunikacije dešavaju, stvari se rade sporije.

U očima mnogih ljudi, Muskov rekord je pogodan ili promašen. Tesla je postigao veliki uspeh i vredi više od $ 570 milijardi. Jedan je od najutjecajnijih proizvođača električnih automobila na planeti.

Međutim, drugi gledaju na Muskovu akvizicija i trenutno upravljanje Twitterom manje pozitivno. On otpustio veliki dio svog osoblja ubrzo nakon što je preuzeo kormilo, a njegov zahtjev da se zaposleni posvete “dugim satima visokog intenziteta” prema njegovoj novoj viziji za Twitter 2.0 doveo je do većeg iscrpljivanja.

U sedmicama nakon toga, Twitter je iskusio kvarove i probleme, uključujući višestruke kvarove sistema obavještenja, kratak prekid dvofaktorske autentifikacije na kratak period i druge probleme.

Bilo je i upitnih odluka, kao što je vraćanje mnogih kontroverznih naloga zabranjenih zbog kršenja pravila o govoru mržnje.

Ostaje da se vidi da li Muskova vizija njegove nove kompanije i njegova pravila za produktivnost mogu pomoći Twitteru da uspije i nastavi da pomaže drugim njegovim kompanijama da rastu.

Bottom Line

Musk je danas jedan od najpoznatijih vlasnika biznisa u svijetu, a njegov doseg je ogroman zahvaljujući prisustvu na Twitteru. Mnogi ljudi žele da oponašaju njegov stil upravljanja i smatraju da su njegova pravila produktivnosti korisna.

Pošto ga je preuzeo privatno, ne možete ulagati u Twitter, ali možete ulagati u njegove druge javne poslove, kao što je Tesla. Međutim, ako vam je teško birati dionice i držati korak sa svijetom vijesti o investicijama koje se brzo kreće, razmislite o ulaganju s Q.ai-om.

Q.ai uklanja nagađanje od ulaganja. Naša umjetna inteligencija pretražuje tržišta u potrazi za najboljim ulaganjima za sve vrste tolerancije rizika i ekonomske situacije. Zatim ih zgodno spaja u snopove Investicioni kompleti koje čine ulaganje jednostavnim i – usudimo se reći – zabavnim.

Najbolje od svega, možete aktivirati Zaštita portfelja u bilo koje vrijeme da zaštitite svoje dobitke i smanjite gubitke, bez obzira u koju industriju investirate.

Preuzmite Q.ai danas za pristup strategijama ulaganja koje pokreće AI. Kada uplatite 100 USD, na vaš račun ćemo dodati dodatnih 100 USD.