Uvodno obraćanje druge najbogatije osobe na svijetu Gautama Adanija na Globalnoj konferenciji direktora Forbesa 2022.

Iindijski milijarder Gautam Adani je predsjednik konglomerata Adani Group sa sjedištem u Ahmedabadu, koji ima interese u lukama, aerodromima, zelenoj energiji, cementu, podatkovnim centrima i još mnogo toga. Nedavno je 60-godišnji tajkun, koji je svoju grupu osnovao 1988. godine kao skroman posao trgovine robom, nadmašio Jeff Bezos, Bernard Arnault i Bill Gates postati druga najbogatija osoba na svijetu sa bogatstvom od 143 milijarde dolara. Danas je ukupna tržišna kapitalizacija kompanija koje kotiraju na berzi 260 milijardi dolara. U glavnom obraćanju na 20. Forbesovoj globalnoj konferenciji izvršnih direktora 2022, održanoj u Singapuru, od 26. do 27. septembra, Adani je podijelio svoju viziju Indije i njene rastuće uloge u globalnoj ekonomiji.

Ispod je cijeli govor:

Duvaženi gosti – Dobar dan!

Čast mi je biti ovdje na 20. Forbes Global CEO konferenciji. Drago mi je što se ovo vraća na fizički sastanak nakon pauze od 3 godine. Uvećavanje i smanjivanje virtuelnih sastanaka, druženje sa Google-om ili udruživanje sa Microsoft-om učinili su da se osećam kao da sam trajno u oblaku. Ne mogu biti sretniji kada vidim da smo se vratili tamo gdje zapravo mogu stajati na Zemlji između publike i njihovog ručka.

Svi shvaćamo da je posljednjih nekoliko decenija bilo vrijeme izuzetnog ekonomskog rasta za svijet. U ovom kontekstu tema konferencije „Put naprijed“ je fascinantna. Jer objektivi kroz koje – vi i ja – definiramo „put naprijed“ možda više nisu isti. Po mom mišljenju, globalizacija je na prekretnici. Izgledat će veoma drugačije od onoga što smo prihvatili u uglavnom unipolarnom svijetu. Mnogi od nas – uključujući i mene – prihvatili su socio-ekonomski poslovni model Thomasa Friedmana koji je tvrdio, “Svijet je ravan.” Počeli smo vjerovati da je digitalna revolucija označila “kraj granica”. Prihvatili smo da su deregulacija tržišta i ekonomska integracija pokrenuli eru neograničenog ekonomskog napretka koja prkosi gravitaciji. Činilo se da je ovo logičan sažetak bezgraničnog i neograničenog rasta.

Ko bi mogao zamisliti da će se naš svijet promijeniti za samo 36 mjeseci? Složenost bez presedana stvorena paralelnim porastom potražnje – i – kontrakcijama ponude dovodi do nivoa inflacije koji nije viđen u proteklih četrdeset godina. Mnoge federalne banke rade nezamislivo – podižu kamatne stope toliko da mogu srušiti ekonomiju u recesiju. Ovo je danas nezamisliva realnost.

Povrh svega ovoga, rat koji ima implikacije daleko izvan njegovih granica, ubrzavajući izazove klimatskih promjena i pobjegnu inflaciju znači da smo u nepoznatim vodama. A jedra ove priče se još uvijek razvijaju. Sve ovo dovodi do masovnog prestrojavanja nacionalnih ekosistema. Vidjeli smo to sa ratifikacijom za dodavanje novih članica NATO-a, uvođenjem Abrahamovog sporazuma u Zapadnoj Aziji, ograđenom Centralnom Azijom koja želi da ima veću kontrolu nad svojom sudbinom, itd. Moramo priznati da smo sada svjedoci novog skupa geopolitičkih sprega dok prelazimo u multipolarni svijet. Ono što vidim u budućnosti su novi principi globalnog angažmana zasnovani na većem samopouzdanju, smanjenim rizicima u lancu nabavke i jačem nacionalizmu. Neki su ovo nazvali "nadolazećom plimom deglobalizacije".

Stoga se postavlja pitanje – gdje ovo vodi Indiju? Po mom mišljenju, globalna turbulencija je ubrzala prilike za Indiju. To je Indiju učinilo jednom od rijetkih relativno svijetlih tačaka iz političke, geostrateške i tržišne perspektive. Termin „relativno“ je važan jer su uslovi u Evropi postali samo teži. Oružani sukob koji je u toku ubrzao je njegove strukturne slabosti. Uravnotežiti nivoe aspiracija zemalja članica EU i i dalje održati jedinstvenu EU bit će teže nego ikada prije. Ujedinjeno Kraljevstvo nastavlja da klizi jer se bori s Brexitom i novim skupom ekonomskih izazova koje je teško optimizirati.

Takođe, očekujem da će se Kina – na koju se gledalo kao na najvećeg šampiona globalizacije – osećati sve više izolovano. Povećanje nacionalizma, smanjenje rizika u lancu snabdevanja i tehnološka ograničenja će imati uticaja. Očekivalo se da će kineska inicijativa Pojas i put biti demonstracija njenih globalnih ambicija, ali otpor sada to čini izazovom. A njeni stambeni i kreditni rizici povlače se za poređenje sa onim što se dogodilo japanskoj ekonomiji tokom „izgubljene decenije“ 1990-ih. Iako očekujem da će se sve ove ekonomije vremenom prilagoditi – i oporaviti se – trenje povratka ovog puta izgleda mnogo teže.

E sad, kada govorimo o Indiji – ja ću prvi priznati da smo daleko od savršenstva. Međutim, takođe ću tvrditi da je suština indijske demokratije u njenoj nesavršenosti. Ono što mnogi vide kao nesavršenosti Indije odražava naprednu i bučnu demokratiju. Samo slobodni mogu sebi priuštiti da prave buku – da se vide njihove nesavršenosti. Pretjerati s tim značilo bi uništiti jedinstvenu sposobnost Indije da izrazi svoju raznolikost. Činjenica je da je Indija upravo postala peta najveća svjetska ekonomija. Činjenica je da je Indija na putu da bude treća svjetska ekonomija do 2030. Činjenica je da stvarni rast Indije tek počinje – kako ide od svoje 75. godine slobode ove godine – ka 100. godini nezavisnosti. Naša zemlja ovaj period naziva – Amrit Kaal. To znači savršen period za početak boljeg sutra.

Dozvolite mi da sada zamislim narednih 25 godina. Tokom ovog perioda, Indija će udobno postati zemlja sa 100% nivoa pismenosti. Indija će također biti bez siromaštva, mnogo prije 2050. Mi ćemo biti zemlja sa srednjom starošću od samo 38 godina čak i 2050. – i zemlja sa najvećom potrošačkom srednjom klasom koju će svijet ikada vidjeti. Takođe ćemo biti zemlja koja privlači najviše direktnih stranih investicija s obzirom na sam obim potrošnje od 1.6 milijardi ljudi. Mi ćemo biti zemlja koja će od ekonomije od 3 triliona dolara preći u ekonomiju od 30 triliona dolara, zemlja sa berzanskom kapitalizacijom od 45 biliona dolara i zemlja koja će biti izuzetno sigurna u svoju poziciju u svijetu.

Dvaput kliknimo još na trendove. Nakon naše nezavisnosti, Indiji je trebalo skoro 58 godina da dostigne granicu BDP-a od 1 bilion dolara. Tada je bilo potrebno 12 godina da postignemo naš 2. trilion dolara – a nakon toga samo 5 godina da postignemo 3. trilion dolara. Ova stopa će se dodatno ubrzati kako digitalna revolucija započne i transformiše svaku vrstu aktivnosti na nacionalnom nivou. Tome smo već svjedoci. Indija je 2021. dodavala jednoroga svakih 9 dana i izvršila najveći broj finansijskih transakcija u realnom vremenu na globalnom nivou – nevjerojatnih 48 milijardi. To je bilo 3 puta veće od Kine i 6 puta veće od SAD, Kanade, Francuske i Njemačke zajedno.

Indija je sada na pragu stvaranja nekoliko hiljada preduzetnika. Iako mnogi neće uspjeti – samo učenje i zamah mladih – značit će da će se tempo stvaranja jednoroga u Indiji ubrzati. I za svakog jednoroga koji ustane, vidjet ćemo rođenje desetina mikro jednoroga. U stvari, Indija je već najtoplije tlo na svijetu za nove ideje. Od 760 okruga u Indiji, preko 670 ima najmanje jedan registrovan startup. Pametni telefon i jeftini podaci – pomiješani sa težnjama – čine najmoćniju mješavinu za transformaciju nacije. A digitalno omogućeno putovanje Indije tek počinje.

Iako je ovo putovanje dosadašnjeg rasta Indije uglavnom bilo vođeno domaćim investicijama, prepoznajemo da su privredi potrebne i domaće i strane direktne investicije. Indija je prošle godine zabilježila najveći godišnji priliv SDI od 85 milijardi dolara. U ovoj tekućoj godini očekuje se da će priliv preći 100 milijardi dolara, čime će biti postavljen još jedan rekord. U stvari, priliv stranih direktnih investicija u Indiju je porastao preko 20 puta od 2000. godine. Ne može biti boljeg znaka sve većeg globalnog poverenja u Indiju. Očekujem da će se priliv stranih direktnih investicija u Indiju dodatno ubrzati i porasti iznad 500 milijardi dolara u narednih 15 godina – što će Indiju učiniti daleko najbržom svjetskom destinacijom za SDI.

Ovo samopouzdanje nacije se takođe odražava u razmerama odluka koje korporacije donose. To je bio slučaj sa Adani Grupom jer imamo koristi od Indije u usponu. U ovom kontekstu, dozvolite mi da ocrtam primarne oblasti koje će definirati naš strateški pravac – kako unutar Indije, tako i izvan indijskih granica. Na vrhu je Energetska tranzicija – a zatim digitalna transformacija.

Kao grupa, u narednu deceniju uložićemo preko 100 milijardi dolara kapitala. 70% ove investicije namijenili smo za prostor Energetske tranzicije. Već smo najveći solarni igrač na svijetu i namjeravamo učiniti mnogo više. U ovom kontekstu, Adani New Industries je manifestacija opklade koju pravimo u prostoru energetske tranzicije. Naše je opredjeljenje da uložimo 70 milijardi dolara u integrirani lanac vrijednosti zasnovan na zelenom vodoniku.

Stoga, pored našeg postojećeg portfelja obnovljivih izvora energije od 20 GW, novo poslovanje će biti prošireno za još 45 GW hibridne proizvodnje energije iz obnovljivih izvora koja se prostire na 100,000 hektara zemljišta – što je površina 1.4 puta veća od Singapura. To će dovesti do komercijalizacije tri miliona metričkih tona zelenog vodonika. Ovaj višestruki posao će nam omogućiti da izgradimo 3 giga fabrike u Indiji. U procesu smo izgradnje fotonaponskog lanca vrijednosti od 10 GW baziranog na silicijumu koji će biti integriran unatrag od sirovog silicija do solarnih panela, 10 GW integriranog pogona za proizvodnju vjetroturbina i tvornice elektrolizera vodonika od 5 GW. Danas možemo sa sigurnošću tvrditi da imamo pravo na vidik da prvo – postanemo jedan od najjeftinijih proizvođača zelenog elektrona – a nakon toga – najjeftiniji proizvođač zelenog vodonika. To je apsolutna promjena u igri za Indiju i otvara mogućnost bez presedana da bi Indija jednog dana mogla postati neto izvoznik energije.

Međutim, dok poduzimamo ovo jedinstveno ambiciozno putovanje energetske tranzicije, također se brinemo da naši ciljevi ostanu ravnopravni s nacionalnim potrebama. Kritičari bi tražili da se odmah riješimo svih izvora fosilnih goriva koji su Indiji potrebni da opslužuje svoju veliku populaciju. Ovo ne bi uspjelo za Indiju. Čak i danas, na Indiju sa 16% svjetske populacije otpada manje od 7% emisija CO2 i taj omjer nastavlja da opada. Stoga, dozvolite mi da ponovim ono što je sam gospodin Steve Forbes rekao prije samo nekoliko dana. Citat — „Začudo, niko nije uradio domaći zadatak da shvati šta je sve uključeno u zamenu fosilnih goriva alternativnim izvorima energije. Niti su uzimali u obzir šta će se dogoditi ako sunce ne sija ili vetar ne duva.” Unquote. Niko to nije mogao bolje reći.

Zatim, naše ambicije u prostoru digitalne transformacije također nastoje izvući korist iz susjedstva energetske tranzicije. Indijsko tržište podatkovnih centara svjedoči eksplozivnom rastu. Ovaj sektor troši više energije od bilo koje druge industrije na svijetu i stoga je naš potez da izgradimo zelene centre podataka razlika koja mijenja igru. Međusobno ćemo povezati ove podatkovne centre kroz niz zemaljskih i globalno povezanih podmorskih kablova izvučenih u našim lukama i izgraditi super-aplikacije zasnovane na potrošačima koje će dovesti stotine miliona Adani-jevih B2C potrošača na jednu zajedničku digitalnu platformu. Jednom kada se završi, mogućnosti monetizacije su beskrajne. Također smo upravo završili izgradnju najvećeg oblaka održivosti na svijetu koji već ima stotinu naših solarnih i vjetroelektrana koje rade na njemu – sve iz jednog ogromnog komandnog i kontrolnog centra koji će uskoro biti proširen globalnom AI laboratorijom. Ovo su samo neke od susjedstava koja se uvode u naše digitalne poslove u Adani.

Dok sam se fokusirao na Adanijeve obnovljive i digitalne poslove, Adani Grupa funkcionira kao skup susjednih poslova koji djeluju kao džinovska mreža. Ovaj poslovni model zasnovan na susjedstvu definira srž našeg strateškog pravca. Dozvolite mi da elaboriram.

• Mi smo najveći aerodromski operater u zemlji sa 25% putničkog saobraćaja i 40% avio tereta.

• Mi smo najveća kompanija za luke i logistiku u Indiji sa 30% nacionalnog tržišnog udjela.

• Mi smo najveći integrisani energetski igrač u Indiji koji obuhvata proizvodnju električne energije, prenos i distribuciju, LNG i LPG terminale, gradski gas i distribuciju gasa po cevima.

• Mi smo najcenjenija FMCG kompanija nakon IPO Adani Wilmar.

• Deklarisali smo svoj put napred u više novih sektora koji uključuju centre podataka, super aplikacije, industrijske oblake, vazduhoplovstvo i odbranu, metale i petrohemiju.

• Mi smo drugi najveći proizvođač cementa u zemlji.

• Naša tržišna kapitalizacija iznosi 260 milijardi dolara – rastući brže od bilo koje kompanije u Indiji.

Ono što bih želeo da kažem je da je Indija puna neverovatnih mogućnosti. Prava priča o rastu Indije tek počinje. Ovo je najbolji prozor za kompanije da prihvate ekonomski preporod Indije i nevjerovatan višedecenijski vjetar u rep najveće i najmladje demokratske ponude svijeta. Naredne tri decenije Indije će biti najvažnije godine za uticaj koji će imati na svet.

Dozvolite mi da zaključim rekavši da moji stavovi potiču od neizlječivog optimista. Ovaj optimizam je vjetar u moja leđa koji nas je učinio najcjenjenijim indijskim poslom. To je vatra koja rasplamsava moje vjerovanje u priču o rastu Indije. To je plavetnilo na nebu za koje Indijci vjeruju da je simbol bezgraničnog.

Demokratija čije je vrijeme došlo ne može se zaustaviti i vrijeme Indije je stiglo. Iskreno vjerujem da ovo može biti samo dobra vijest za globalni poredak – Indiju kao ekonomski uspješnu demokratiju koja vodi svojim primjerom.

Ono što radimo u kratkom roku će izgledati kao maraton. Ono što postignemo dugoročno će izgledati kao sprint. Da – mora će biti uzburkana – ali optimista u meni više voli turbulencije koje nas uzdižu do veličine nego mirnoće koje bi nas spustile na prosječnost.

Pozivam vas da se kladite na Indiju i prihvatite indijske aspiracije i potencijal.

Hvala ti.