Da li kompanije treba da zapošljavaju ili otpuštaju? Potražnja za radnicima je porasla u posljednje dvije godine. Ali ponuda radne snage ne ide u korak, a nedostatak je sveprisutan. To znači da mnoge firme moraju da zapošljavaju. S druge strane, strahovi od recesije su široko rasprostranjeni. Neki šefovi sumnjaju da već imaju previše radnika. Mark Zuckerberg je zaposlenima Facebooka rekao da "vjerovatno postoji gomila ljudi koji ne bi trebali biti ovdje". Tim Cook, šef Applea, ide srednjim putem. Apple će nastaviti da zapošljava "u oblastima", rekao je nedavno, ali je bio "jasan" u pogledu rizika za ekonomiju.
Za sada zaposlenici nadmašuju otpuštene. Brojke objavljene 2. septembra pokazuju da su američki poslodavci, isključujući farme, dodali 315,000 radnika na platne spiskove u avgustu. Anketa o otvaranju radnih mjesta i fluktuaciji (potresi), objavljena nekoliko dana ranije, otkrila je 11.2 miliona radnih mjesta u julu. Stopa nezaposlenosti u Americi porasla je sa 50-godišnjeg minimuma od 3.5% na 3.7%, ali samo zbog iznenadnog priliva tražitelja posla na tržište rada. Drugim riječima, bilo je skoro dva slobodna radna mjesta na svaku nezaposlenu osobu u Americi (vidi grafikon 1). Slična je situacija i u Britaniji. Banka Engleske predviđa produženu recesiju. Uprkos tome, Britanija ima skoro rekordan nivo slobodnih radnih mjesta. Preduzeća u obje zemlje zapošljavaju kao da do pada možda nikada neće doći.
Da biste razumjeli ove zbunjujuće trendove poslova, imajte na umu tri važna utjecaja. Prvo, na tržištu rada uvijek postoji veliki odljev. Osnovi ekonomske teorije tretiraju firme kao da su sve iste, a ekonomija je samo ta „reprezentativna firma“ napisana na veliko. U stvarnosti, kompanije se razlikuju jedna od druge. Neki se šire, dok se drugi skupljaju - u naletima i padovima. Firme koje će biti prisiljene otpuštati radnike u bilo kojoj recesiji vjerovatno nisu iste kao one koje sada bijesno zapošljavaju.
Drugi faktor je ono što Steven Davis, sa Poslovne škole Booth Univerziteta u Čikagu, naziva „velikim reorganizacijom“. To se odnosi na promjene u zapošljavanju nakon pandemije kao odgovor na promjene u preferencijama radnika. To objašnjava mnogo mahnitih aktivnosti na tržištu rada. Treći problem je što organizacije imaju ograničen propusni opseg. U principu, dobro vođeno poslovanje moglo bi strateški zapošljavati u cijelom poslovnom ciklusu. Čini se da neki, poput Applea, to rade. Ryanair je skupljao osoblje tokom pauze pandemije i počeo je agresivno zapošljavati kako se ekonomija ponovo otvarala. Njegovi avioni nastavili su letjeti ovog ljeta, dok su rivali otkazali letove. Ali takve firme su izuzeci. Većina preduzeća nije ni približno tako okretna.
Počnite s višegodišnjim odljevom na tržištu rada. Promjena zaposlenosti obuhvaćena indikatorima kao što su mjesečni platni spiskovi koji nisu poljoprivrednici je neto cifra. To je razlika između dvije mjere protoka—između otvaranja i uništavanja radnih mjesta od strane preduzeća, te između pridruženih i napuštajućih radnika na nivou radnika. Ovi tokovi su veliki u poređenju sa promjenom zaposlenosti. U julu su platni spiskovi porasli za 0.5 miliona, ali je oko 6.5 miliona radnika dobilo nova radna mesta, a 5.9 miliona je napustilo stare poslove.
Podaci o trzajima bilježe stopu protoka radnika u jednom mjesecu (vidi grafikon 2). U toku godine još veći broj ljudi prelazi sa posla na posao, ili sa neradnog na posao (i nazad). Opće pravilo je da poslovi teku sporije nego radnici. (Zamislite hipotetičku firmu sa dva stolara i jednim napuštanjem: radnici se kreću, ali neto promjena je jedno stvoreno radno mjesto). U ekspanzijama, stopa otvaranja radnih mjesta nadmašuje uništenje. U recesiji, uništavanje radnih mjesta je veće. Ali odliv je izuzetno visok u svakom trenutku. Neke firme za zapošljavanje su takođe otpuštajuće firme. Walmart, najveći privatni poslodavac u Americi, nedavno je potvrdio da će u njegovo sjedište biti oko 200 radnih mjesta. Ali trgovac je rekao da stvara i neke nove uloge.
Iako se u zbiru otvaraju radna mjesta, ne zapošljava svako preduzeće bijesno. Za neke firme ciklični pad prisiljava na ponovno razmišljanje o zapošljavanju. Planirana otpuštanja u kompanijama kao što su Shopify, Netflix ili Robinhood su korekcija prethodnih napada brzog zapošljavanja. Za druga preduzeća, otpuštanja su odgovor na dublje strukturne izazove. U februaru je Fordov šef, Jim Farley, bio otvoren o izazovima svoje firme: „Imamo previše ljudi; imamo previše ulaganja; imamo previše složenosti”. U proizvodnji, potreba za ukidanjem radnih mjesta uvijek znači da ljudi dobijaju otkaz. Ali postoje industrije, posebno maloprodaja, u kojima je normalna stopa fluktuacije toliko visoka da se radna mjesta mogu otpuštati bez ikakvih otpuštanja. Samo prestanite zapošljavati i platni spiskovi će se smanjiti.
Ovo dovodi do drugog velikog problema u regrutaciji: velike promjene. Nedavna studija Elize Forsythe sa Univerziteta Illinois i tri koautora prikazuje tržište rada na kojem pandemija nije mnogo promijenila potražnju. Mnogi od 20 miliona američkih radnika otpuštenih u aprilu 2020. poslodavci su brzo opozvali. Ali strana ponude bila je radikalnije izmijenjena. Broj odraslih zaposlenih kao udio svih odraslih – omjer zaposlenosti prema stanovništvu – ostaje ispod svog vrhunca prije pandemije. Veliki dio toga je zbog starijih radnika koji se povlače iz radne snage, kažu autori. Još jedna posljedica pandemije bila je borba za popunjavanje radnih mjesta koja su okrenuta kupcima. Porast broja slobodnih radnih mjesta posebno je izražen u industriji zabave, ugostiteljstva i njege.
Slično je iu Britaniji. Vrućeg radnog dana u avgustu, desetine preduzeća postavilo je svoje štandove u kampusu Univerziteta Middlesex u Barnetu, londonskoj četvrti. Ove firme žele da popune zaostatak slobodnih radnih mjesta. Ciljani aplikanti nisu diplomci, već lokalni nezaposleni. Među kompanijama su JH Kenyon, direktor pogreba; Metroline, autobuska kompanija; i Equita, agencija za naplatu dugova. Mnogi regruteri kažu da su kandidati dolazili kod njih - "konstantan cevovod", kaže jedan vlasnik. Ali sada firme moraju izaći i povući ih.
Poslodavci u Americi također pojačavaju intenzitet zapošljavanja. Zahtjevi za vještinama u oglasima za poslove okrenute klijentima su opušteni. Plate su naglo porasle nego u drugim vrstama posla. Gospođa Forsythe i njene kolege smatraju da postoji povećana vjerovatnoća da će nezaposleni i niskokvalifikovani radnici prijeći na poslove bijelih ovratnika. Čini se da su se zbog odlaska u penziju otvorile mogućnosti na višim stepenicama na ljestvici poslova.
Treći veliki uticaj na trendove zapošljavanja je organizacioni kapacitet. Ogromne unakrsne struje u privredi opterećuju poslovne sposobnosti. Apple prodaje diskrecionu robu. Mora paziti na ciklus, jer će u padu ljudi odgoditi nadogradnju svog Mac-a ili iPhone-a. Ali za mnoge firme čak ni sigurnost u recesiju za 12 mjeseci ne bi bila dovoljno znanja da im pomogne da fino podese svoju strategiju zapošljavanja. Morali bi znati veličinu, trajanje i industrijske karakteristike svake recesije, a ne samo činjenicu i vrijeme njenog nastanka. Uključivanje i isključivanje zapošljavanja kao odgovor na suptilne ciklične promjene nije izvodljivo za mnoge firme. Šefovi moraju osigurati da je cijela organizacija usklađena sa ciljevima. Firme, kao i ljudi, imaju ograničen propusni opseg.
A strahovi od recesije vjerovatno nisu trenutno glavni utjecaj na strategiju zapošljavanja. Za mnoge poslodavce, kaže g. Davis, ključna odluka je da li i kako udovoljiti želji zaposlenih da rade od kuće. Postoji čitav spektar odgovora. U jednoj krajnosti je Elon Musk, koji je grubo zahtijevao da zaposlenici Tesle dođu u kancelariju najmanje 40 sati sedmično ili da se “pretvaraju da rade negdje drugdje”. Na drugom kraju je Yelp, popularna web stranica za pregled, koja favorizuje strategiju „prvo na daljinu“ i Spotify, koji ima politiku „rad s bilo kojeg mjesta“. Ovaj pristup ima prednosti na skučenom tržištu rada. Firma može svoju mrežu za zapošljavanje proširiti na šire područje. I postoje dokazi da će radnici na daljinu zamijeniti veću fleksibilnost za nižu plaću. Ali postoje i očigledne mane. Teško je održati korporativnu kulturu ili jedinstvo svrhe kada se kolege jedva susreću.
Za neke vrste firmi, ciklus će na kraju zagristi. Velik dio historijske cikličnosti u zapošljavanju svodi se na brzorastuće startapove i nova poduzeća, kaže John Haltiwanger sa Univerziteta Maryland. U procvatu, dobavljači kapitala – bilo da su fondovi rizičnog kapitala, banke ili investitori na javnom tržištu – spremni su da finansiraju sve vrste preduzeća. Ali u padu investitori postaju neskloni riziku. A mladim firmama bez dugog iskustva je teže finansirati svoj rast. Zapošljavanje širom privrede tada trpi.
Prirodno je vjerovati da je vaša firma otporna na recesiju i da će vaši rivali patiti. Arhetipski "čovjek u kombiju", koji je specijaliziran za renoviranje, imat će muke sljedeće godine, kaže regruter na Barnet sajmu poslova. Veće građevinske firme koje su dio velikih infrastrukturnih projekata, kao što je njegov, imaju niz projekata. Ali s obzirom na to da je radnika tako malo, on je bistar kao i gospodin Kuk o tome šta je moguće. „Samo morate biti u mogućnosti da dođete na vrijeme i pokažete određenu volju i posvećenost,“ kaže on o svom ciljnom kandidatu. “Nije potrebno prethodno iskustvo.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Sva prava zadržana.
Iz časopisa The Economist, objavljen pod licencom. Originalni sadržaj možete pronaći na https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html