Gdje su svi stariji radnici otišli i hoće li se ikada vratiti?

Ne tako davno našao sam se na ručku usred Londona gdje je poznata britanska poslovna ličnost rekla nešto neočekivano o prijetnji porasta inflacije.

Bilo koja kompanija sa članom odbora koji je bio viši izvršni direktor 30 godina je sada prilično dobro poslovala, rekao je.

Zašto? Jer bi se taj direktor i ranije nosio sa visokom inflacijom. “Tada sam bio živ”, dodao je čovjek koji je bio u ranim pedesetim. “Ali ja nisam vodio kompaniju.”

Mislio sam na njegove riječi prošle sedmice kako su rastući troškovi energije i hrane doveli stope inflacije do a 30 godina visoko u UK i a 40 godina jedan u SAD.

Prednosti iskusnih starijih radnika, u sali za sastanke i van nje, nikada nisu izgledale očiglednije.

Ipak, ovi isti ljudi su u grčevima velikog čina nestanka, nestaju sa svojih stolova brže nego njihove kolege na sredini karijere na radnim mjestima širom svijeta.

Skoro 70 posto od 5 miliona ljudi koji su napustili posao u SAD tokom pandemije bili su stariji od 55 godina, rekli su istraživači u novembru.

U Velikoj Britaniji stopa zaposlenosti starijih od 50 godina pao je dvostruko više od onih u dobi između 25 i 49 godina 2020.

Ovo bi mogao biti dobrodošao razvoj za mlađe radnike koji se bore da prođu kroz ogroman demografski talas bejbi bumera koji traže posao.

I nema sumnje da mnogi stariji koji napuštaju radosno kreću u penziju nakon recesije koja, za razliku od njih poslednji veliki pad u 2008-09, ostavio im je vrednije kuće i deblji portfelj akcija.

Ipak, i za radnike i za poslodavce, slika je daleko od jednolično ružičaste.

Siva ostavka predstavlja preokret važnog trenda prije Covida prema starijoj radnoj snazi.

U SAD-u je postotak radnika u dobi od 55 ili više godina porastao sa 13 posto u 2000. na 24 posto u 2019. godini, a slični obrasci imaju pojavili negdje drugdje, što je upravo ono što su mnoge vlade željele.

Podigli su starosne dobi za odlazak u penziju kako bi se pozabavili strahovima da će se starenje stanovništva boriti da dobije podršku sve manjeg udjela mlađih radnika, što je podstaklo porast starijeg osoblja, što je dobra vijest za poslodavce u zemlji poput Velike Britanije. U kombinaciji s drugim trendovima u migraciji i deregulaciji tržišta rada, to je uspjelo relativno lako da bi zaposlili radnike koji su im potrebni.

A pošto je mnogo tih radnika bilo svjesno kako ih je lako zamijeniti, pristali su na sate i uslove rada koji su im manje odgovarali nego njihovim organizacijama.

Pandemija je čvrsto stavila čizmu na drugu nogu. Na bezbroj mjesta ovog mjeseca poslodavci se suočavaju s strašnim problemima manjak radne snage koji su pomogli otkazivanje letova, zatvaranje restorana i prazan hotel sobe.

Bila bi greška za sve ovo okriviti sive nomade koji su otišli u sretnu penziju na plaži. Starije od 50 godina također su pretrpjele teret otpuštanja zbog pandemije u mnogim zemljama.

Trećina ljudi u Britaniji koji su ostali bez posla tokom pandemije bila je starija od 50 godina ili više, kaže britanska dobrotvorna organizacija Centar za bolje starenje.

A višak preko 50 godina bio je upola manji nego mlađi radnici da se ponovo zaposle tokom pandemije.

Working It podcast

Bilo da ste šef, zamjenik ili ste na putu prema gore, mi uzdrmamo način na koji svijet funkcionira. Ovo je podcast o drugačijem obavljanju posla.

Pridružite se voditeljici Isabel Berwick svake srijede za stručnu analizu i hlađenje vode razgovarajte o naprednim trendovima na radnom mjestu, velikim idejama koje oblikuju posao danas — i starim navikama koje moramo ostaviti iza sebe.

Nisu svi bili dovoljno stari da se kvalifikuju za državnu penziju. Ovo je bilo katastrofalno na individualnom nivou. Ali to također može uzrokovati velike probleme organizacijama koje su se navikle na spremnu ponudu starijih, iskusnih radnika i nemaju mogućnost brzog obučavanja novog osoblja.

Kažu: “Imamo odliv vještina”, kaže Nick Gallimore, direktor inovacija u Advanced-u, britanskoj grupi poslovnog softvera. Provodi puno vremena u razgovorima s direktorima ljudskih resursa i kaže da gubitak iskusnog osoblja može teško pogoditi posao.

Odgovor je, kaže, da kompanije više razmišljaju o tome kako privući i zadržati takve radnike.

Jedan od načina da se to učini neće biti vijest ni za jednog poslodavca koji je proveo minut slušajući šta zaposleni žele upravo sada: nastavak autonomije koju su mnogi okusili tokom pandemije.

Zaposleni svih uzrasta žele više slobode na poslu. Za neke starije, možda nikada nije bilo bolje vrijeme da to postignu.

[email zaštićen]