Kakva će biti televizija za tri godine? Insajderi predviđaju budućnost

Medijska industrija je usred promjena. Nema sumnje da će naslijeđena kablovska televizija hoće nastavljaju krvariti milione pretplatnika svake godine jer streaming postaje primarni način na koji svijet gleda televiziju.

Ipak, detalji o tome šta će se dogoditi industriji u tranziciji nisu jasni. CNBC je razgovarao s više od desetak lidera koji su bili među najutjecajnijim donosiocima odluka i misliocima u TV industriji u protekle dvije decenije kako bi stekli uvid u ono što misle da će se dogoditi u naredne tri godine.

CNBC je postavio isti set pitanja svakom sagovorniku. U nastavku slijedi uzorak njihovih odgovora.

Za tri godine, hoće li naslijeđena televizija stvarno umrijeti?

Peter Chernin, predsjednik i izvršni direktor The Chernin Group: I dalje će biti u padu. Biće lošije. Budžeti će biti smanjeni. Više skriptiranog programiranja preći će na streaming. Biće još ponavljanja. Ali će nastaviti postojati. Jedno od zaista zanimljivih pitanja ovdje – ovo će biti fascinantno – srž linearne televizije su sportska prava. NFL ugovor počinje sljedeće sezone i dvostruko je veći od prethodne. To će isisati još više novca iz programskih budžeta. Onda imate NBA ugovor, ti razgovori o obnovi će se desiti ove godine. To će vjerovatno udvostručiti cijenu. Dakle, imate sve veće cijene najistaknutijih sportova i sve manji broj gledatelja u kućama. To će pojesti sve ostalo.

Kevin Mayer, ko-izvršni direktor Candle Media: Ostalo je još samo nekoliko godina. Bliži se kraj. Za zabavu koja se ne mora gledati u bilo koje određeno vrijeme, to je već učinjeno. Već je u velikoj mjeri prebačeno na streaming. Sljedeći će biti kraj skriptiranog programa na mrežama emitiranja. Nema potrebe za tim. To će se završiti u naredne dvije ili tri godine. Kada ESPN konačno povuče utikač, paket je zapravo gotov. A to će se dogoditi relativno brzo. Linearna TV je u poslednjim samrtnim mukama.

Barry Diller, predsjednik IAC-a: Umire, ali dok postoji sindikacija, čak i ako se smanji, i dalje će biti ovdje. Kraj ovih stvari traje mnogo duže nego što iko predviđa.

Ann Sarnoff, bivša predsjednica i izvršna direktorica Warner Bros.: Linearni paket će definitivno biti oko tri godine, ali broj pretplatnika će i dalje opadati, a prosječna starost gledalaca će nastaviti da se stalno povećava. Jedan veliki faktor X koji se odnosi na to kako će se univerzum kablovskih kanala razvijati će biti sport i kolika će biti uloga streaming servisa u sportu. Fragmentacija sportskih prava je dobra za lige, ali zbunjuje potrošače. Najstrastveniji ljubitelji sporta pretplatit će se na sve i pronaći svoj sport gdje god da se nalazi, ali fragmentacija stvara delikatan konop za lige u smislu održavanja masovne privlačnosti i angažmana, koji su pokrenuli zvjezdani biznis oglašavanja u sportu.

Bill Simmons, osnivač The Ringera: Tri godine su mi prekratke. Mislim da će se odigrati kao sa zemaljskim radiom i digitalnim zvukom. Prije pet godina, mogli ste reći da će radio uskoro biti mrtav i da vas niko ne bi izazivao. Ali još uvijek šepa čak i uz mnogo veću konkurenciju podcasta, streaminga, TikToka i svih ostalih. Čak i sa opadanjem tržišta reklama i mnogo više lokalizacije oglašavanja, još uvijek nije blizu mrtvog. To je kao kada Michael Corleone kaže kakav je bio Hyman Roth umire od istog srčanog udara za poslednjih 20 godina. To je radio. I linearna TV će biti na isti način. Imaće smrt Hajmana Rota, a ne Sonija Korleonea.

Jeff Zucker, bivši predsjednik CNN-a: I dalje će postojati. Očigledno će imati manje pretplatnika nego danas. Vijesti i sport će ga održati u životu.

Richard Plepler, bivši izvršni direktor HBO-a: Iako linearni očito nije val budućnosti, novčani tok je novčani tok, što znači da još uvijek visi o nekom obliku života.

Bela Bajaria, direktor za sadržaj Netflixa: Otkako sam počeo da se bavim ovim poslom 1996. godine, ljudi su uvek pričali o umiranju linearne televizije. Definitivno će pita biti manja za tri godine. Ali ima toliko ljudi koji gledaju linearnu TV, posebno sport i vijesti. Bit će manji, ali neće nestati.

Kathleen Finch, direktorica sadržaja za američke mreže Warner Bros. Discovery: Linearna TV će apsolutno i dalje biti ovdje. Kada pogledate veličinu i obim linearnog TV poslovanja, to je ogromno. Ljudi i dalje vole da sjede kao grupa ispred televizora. Veoma je zajednička. I oglašivači to vole – bilo da prodaju novi film koji izlazi ili pokreću prodaju automobila. Linearni TV biznis će dugo biti zdrav. Očigledno se navike ljudi mijenjaju, ali kao posao, to je veliki, robustan posao s visokom maržom. Jedna od drugih stvari koje su toliko važne u vezi sa linearom je da obezbjeđuje finansijski ekosistem za napajanje mnogih platformi za striming. U našoj grupi u WBD-u, godišnje napravi oko 4,000 sati sadržaja, i to je ogromna količina sadržaja koju pravimo da hranimo mreže. Mnogi dobiju drugi život na strimingu – ili prvi život na osnovu onoga što odredimo. Finansiranje sadržaja samo za streaming predstavlja mali izazov. Ali pošto zaista imamo veliku maržu sa dvostrukim sistemom prihoda, super opslužujemo tu publiku linearno.

Byron Allen, osnivač i izvršni direktor Entertainment Studios: Mislim da će linearna TV postojati jako, jako dugo. Vjerujem da sve ove različite platforme – nisu umjesto, one su aditivne. Pogledajte ljudsko ponašanje i način na koji konzumiramo sadržaj, samo smo napravili bogatiji pejzaž. Kada je bila industrijska revolucija, ona je bila podstaknuta naftom i gasom. Ovo je digitalna revolucija, a potaknuta je sadržajem. Lokalna TV će i dalje biti ovdje i prijeko potrebna. Trebaju vam lokalne vijesti. I ne zaboravimo da su mreže — ABC, CBS, Fox, NBC, četiri velika emitera — zaključale pravu američku religiju, NFL, u narednih 11 godina. Dakle, gledat ćete te mreže zbog sporta. Ne samo na streamingu. Mislim da vam taj ugovor govori da je paket tu neko vrijeme.

Wonya Lucas, predsjednik i izvršni direktor Hallmark Media: Ne mislim da je ovo smrt lineara. Ja jednostavno ne. Mislim da će linear i dalje biti živ i napredan. Mislim da će doći do nekog potresa u pogledu toga koje usluge opstaju, a koje ne i koje su povezane zajedno, i da će doći do neke konsolidacije. Ne mislim da svako može imati nezavisnost. Ali mislim da kada počnemo da objedinjujemo troškove svih streaming usluga, u nekom trenutku gledate na istu cijenu kablovskog paketa.

Chris Winfrey, izvršni direktor Charter Communications: Neće stvarno biti mrtav, ali će biti znatno skuplji i imati manje pretplatnika. Mnogo toga ima veze sa sve većim troškovima sportskih prava. Novi ugovor o produženju prava na NFL generirat će oko dvostruko više troškova godišnje počevši od sezone 2023-24. Taj trošak se sada distribuira na sve manju bazu pretplatnika, što povećava ukupnu cijenu sadržaja. Ali u naredne tri godine i dalje će biti kupaca koji to mogu priuštiti. Samo će biti mnogo, mnogo manji i skuplji. Na kraju će morati doći do restrukturiranja poslovanja.

Za tri godine, koji će glavni streaming servisi sigurno postojati?

Šećer: Netflix, Amazon Prime Video, jabuka a Disney paket [Hulu, ESPN+ i Disney+]. Peti bi mogao biti kombinacija preostalih: HBO Max, Paramount+ i Peacock.

Jeff Bewkes, bivši izvršni direktor Time Warnera: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Možda još jedan koji ne zarađuje mnogo novca ili je skoro beznačajan i lebdi blizu smrti.

Chernin: Svi uz upozorenje da može postojati neka kombinacija najviši, Peacock i HBO Max. Veliki momci ne žele da kupe nijednu od njih, osim sa HBO-om.

Jezici: Postoji samo jedan streaming servis koji je dominantan, sada i zauvijek, a to je Netflix. Ali mnogi drugi će postojati.

Jeff Hirsch, izvršni direktor Starza:  Disney, Netfilix, Warner Bros. Otkriće, Amazon … i naravno, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, vjerovatno. Paramount+ će biti preklopljen, Peacock će biti preklopljen. Možda će biti kombinovani sa manjim servisom kao što je Starz.

Simmons: Imate Hulu, Peacock i Paramount kao kandidate da vas proguta veći streamer, ali ko to radi? Apple nikada ništa ne radi. Amazon ne mora ništa da radi. HBO/Discovery je upravo prošao kroz dva spajanja u šest godina. Netflix nikada ništa ne radi. Čini se da će Disney/ESPN vjerovatnije odbaciti stvari nego kupiti stvari. Dakle, osim ako Comcast ludo troši, ne vidim da se ništa mijenja — mislim da će svi i dalje biti tu, samo s manje zaposlenih i mnogo manje originalnog sadržaja.

bajarija: Netflix, naravno. Disney+ ima tako jaku biblioteku. Mnogi drugi će biti zanimljivi. Već vidite kako se Showtime i Paramount+ spajaju. Da li Hulu ostaje u Dizniju ili Comcast otkupljuje njihov udio? Da li Warner Bros. Discovery ostaje uz Discovery+ i HBO Max ili se spaja s drugom kompanijom? Biće mnogo kretanja i promena u striming pejzažu. 

Hoće li postojati kabelski paket nekoliko glavnih streaming servisa?

Mayer: Da, mislim da jeste. Ne znam da li ćemo vidjeti pakete između zabavnih kompanija, ali će postojati neka verzija većeg paketa sadržaja koji ćete moći kupiti po svom izboru.

Aryeh Bourkoff, predsjednik i izvršni direktor LionTree-a: Više se radi o samostalnom grupisanju sadržaja i drugim ponudama za generiranje platforme i lojalnosti brendu kod potrošača. Ono što mislim da ćete također vidjeti je eventualno puštanje ekskluzivnog premium sadržaja na više platformi kako bi se bolje monetizirao najbolji sadržaj, ali najuspješniji odnosi na platformi će biti sami povezani.

Bewkes: Sumnjam. Ne vidim zašto bi ti to trebalo. Uloga bilo kojeg agregatora bila bi uzimanje bilo kojeg od vodećih streamera i priključivanje onoga što zaostaje, subscale kanala. Nisam siguran da je ubedljivo.

Diller: Mislim da će vjerovatno postojati efikasniji način kupovine više streaming servisa, ali ne mislim da će biti analogan paketu kablovske. Jedno centralno skladište koje se bavi svim igračima i šalje jedan račun — što mislim da se neće dogoditi. Mislim da će biti malo isjeckano. Ali može postojati višestrukost, gdje može postojati mnogo lakši način da se pristupi grupi streamera nego da se bavite njima pojedinačno.

Naveen Chopra, globalni finansijski direktor Paramount: Mislim da je to vrlo moguće, ali ne nužno i neizbježno. S jedne strane, paketi imaju ogromnu vrijednost u smislu povećanja troškova nabavke, smanjenja odliva i pogodnosti za potrošače. To je nešto što definitivno prihvatamo. Napravili smo mnogo paketa i partnerstava u kojima smo bili vrlo uspješni, bilo da je tako sa Sky u Evropi ili Walmart ili T-Mobile u SAD Širi paket koji uključuje višestruke usluge striminga mogao bi ponuditi neke od istih prednosti. Ali postoje dvije zaista velike stvari koje morate riješiti u pokušaju da ostvarite takvu vrstu skupa. Ekonomija je jedna dimenzija, a druga je korisnički interfejs i odnos sa kupcima. Danas usluge striminga imaju nezavisna korisnička sučelja i streameri vole da posjeduju odnos s klijentom. Dakle, morate odustati od neke ekonomije da biste bili dio tog skupa i još uvijek imate način dijeljenja informacija i dovoljno kontrole nad korisničkim sučeljem kako biste pomogli u izgradnji i održavanju publike oko sadržaja. Događaju se eksperimenti sa svim ovim stvarima, i sa svim vrstama izazova. Ali definitivno mislim da postoji mogućnost kablovskog paketa sa strimingom. Potrebno je vrijeme da se razvije.

Sarnoff: Teško je razumjeti ekonomiju kako će to funkcionirati. Može li postojati agregator kako se ljudi ne bi morali pretplatiti na gomilu različitih ponuda? Problem je uvek ko ide u sredinu. Stvar je u tome: većina medijskih kompanija želela je da se odmakne od toga da neko kontroliše njihovu publiku, poput kablovskih operatera, i određuje vrednost programa. Spajanje ima smisla iz perspektive potrošača, ali kao dobavljač je mnogo komplikovanije. Plaćanje jedne stope je jednostavnije, ali postoji nesavršena jednačina vrijednosti za dobavljača sadržaja/programera.

Chernin: Ne znam. Potpuno samostalni paket je teško napraviti. Ne postoji očigledan agregator koji će imati koristi. Čiji je najbolji interes da subvencioniše gubitke kako bi se ove stvari spojile? Prilično je teško shvatiti ekonomiju. Veliki momci ne žele da uzmu popust. Bili bi potrebni veoma složeni pregovori.

Mark Lazarus, predsjednik NBCUniversal Television and Streaming: Mislim da su paketi definitivno u budućnosti. Nekako je već krenulo u tom pravcu. Ono što ne postoji je mogućnost repliciranja korisničkog iskustva iz paketa kablova. To je glomazno, morati ulaziti i izlaziti iz svake aplikacije. To je puferovanje. Ne možete prelaziti između bilo koja dva kanala, što je trenutno. Mora doći do tačke u kojoj vam korisničko sučelje ili korisničko iskustvo omogućavaju neprimjetan unos ili izlazak iz sadržaja ako želimo ispuniti očekivanja potrošača.

Hirsch: Da. Za 18 do 24 mjeseca, vidjet ćete prepakivanje linearnog poslovanja u digitalno poslovanje. Vrijednost agregacije je zaista važna. Počećete da vidite više ljudi koji se udružuju. Trenutno se svi vide kao kanali. Na kraju, veliki ljudi će postati platforme, slično kao što Amazon čini danas. Veliki momci će postati platforme. Sada to vidite sa Showtimeom kao pločicom unutar Paramount+. Sadržaj drugih kompanija postat će brendirane pločice u okviru većih streaming platformi.

Koje kompanije će dominirati kao glavno središte streaminga?

Simmons: Vjerujem da će Apple biti dominantna platforma zbog svoje povezanosti s ponašanjem korisnika putem Apple TV-a i naših telefona. Oni to čine tako prokleto lakim; njihova glavna stranica vam omogućava da naručite filmove, vidite sva nova izdanja, vidite gdje ste stali u bilo kojoj emisiji ili filmu koji ste gledali na svakoj drugoj platformi… to je nevjerovatno. To je jedini streamer koji djeluje kao one-stop shop za sve do čega mi je stalo. I biće sve bolji i bolji u usavršavanju toga. Osim toga, možete se nastaviti prijavljivati ​​na svoje različite platforme tamo putem svog iPhone-a. Zaista je pametno. Svi putevi vode preko Applea.

Chernin: YouTube, Amazon i Apple.

Mayer: Biće tri kategorije. Momci iz kablovske bi mogli da prepakuju ponude za striming. Oni to već rade sa svojim linearnim ponudama. Imate telekomunikacione kompanije (T-Mobile, AT&T i Verizon), a zatim imate velike digitalne igrače — Google, Apple i Amazon.

Hirsch: Vidite kako Amazon postaje platforma, a Warner sada počinje da postaje platforma. U sljedeće tri godine također ćemo vidjeti tehnologiju kompresije koja će omogućiti bežičnim kompanijama da budu pravi agregatori streaming servisa — T-Mobile, AT & T i Verizon. Oni će postati pravi izazivači.

Winfrey: Postoji veliki broj platformi — rock, Apple TV i Amazon Fire — koji pokušavaju agregirati streaming sadržaja. Ali mislim da kabel ima stvarnu prednost. To je šta Comcast i Charter sastavljaju se sa naše zajedničko ulaganje, Xumo. Uzet ćemo glasovni daljinski od Comcasta, tehnološka sredstva od Sky i Xfinity, vodeće video aplikacije uživo na Spectrum TV-u — sve to kombinirate s činjenicom da Comcast i Charter imaju mnogo širi spektar programskih odnosa od bilo koga drugog u tržište. Također imamo moćan distribucijski kanal za isporuku ove operativne platforme, kako postojećim kupcima koji plaćaju za širokopojasnu vezu i TV, tako i novu prodaju iz naših različitih prodajnih kanala — prodavnica, platformi — kako bismo ove kutije i pametne TV uređaje stavili u ruke kupaca. Mislim da imamo najbolji skup sredstava i postojećih odnosa da bismo to mogli spojiti što nijedna od ovih drugih platformi ne može.

Bourkoff: Još uvijek nije postojao agregator koji bi uključio sav video, audio i igrački sadržaj — i ne predviđamo ga u skorije vrijeme. To bi bio svjetionik za potrošače u njihovoj potrazi za zabavom, u najširem smislu. U odsustvu toga, bilo koji drugi alat za agregaciju bi imao drugačiju definiciju za različite kupce. Na primjer, mlađa demografska grupa sve više se kreće prema sadržaju kratke forme na TikTok-u, YouTube-u i drugim platformama. Da li bi to bilo uključeno? Definicija sadržaja koji želimo da konzumiramo i gde ga konzumiramo uvek se menja, posebno u zrelom, oskudnom okruženju.

Allen: Ne znam da li će postojati primarni agregator ovog sadržaja, ali vjerujem da je potrošač vrlo pametan i snalažljiv i da će smisliti kako da zadovolji svoje potrebe po vrlo efikasnoj cijeni. Ovdje je ključno pogledati najveći svjetski streamer, a to je YouTube, i kako je potpuno besplatan. Srećno da nešto staviš u tu traku za pretragu i ne pojavi se.

Šta se dešava sa kablovskim zabavnim mrežama? Hoće li biti prodate? Ugasiti? Ili će izgledati isto?

Chopra: Mislim da postoji potencijal za dodatnu konsolidaciju kablovskih mreža tokom vremena. Mislim da ćemo u bliskoj budućnosti vidjeti evoluciju vrste i mješavine programa koje vidite na kablovskim mrežama, s obzirom na opadanje publike u toj oblasti. Ekonomija proizvodnje skupog originalnog sadržaja neće raditi za svaku kablovsku mrežu. Morat će pogledati različite formate, oslanjajući se na jeftiniji sadržaj, bibliotečki sadržaj, itd., ali će se definitivno razvijati.

Bewkes: Ako ste mreža s vijestima i sportom, to može potrajati. Broj pretplatnika mreže za opće zabave i novčani tok će se smanjiti. Neki bi se mogli prodati privatnom kapitalu kako bi se prikupio novčani tok u tri ili četiri godine. Nije da će bankrotirati, ali nisu dobri za javno vlasništvo.

zeba: Teško mi je reći jer se čini da se stvari u ovoj industriji tako brzo mijenjaju. Jedna od najvrednijih stvari je brend koji predstavlja nešto. Brendovi su zaista važni. Općenitija kablovska mreža koja živi na starijim sadržajima ne nudi nužno nešto nekome na noćnoj konzistenciji. Ljudi ne surfuju kao nekada. Ljudi više nisu tako ožičeni da gledaju sadržaj. Oni donose odluku na osnovu toga kako se osjećaju. Dakle, istina je da je veći izazov ako ste više opća zabavna mreža. Potreban vam je visoko specijalizovan sadržaj. Bez toga ne možete preživjeti niti ostvariti prihod od reklama koje možemo mi. Kada imate HGTV, imate endemske oglašivače. Ako ste Home Depot ili Lowe's, morate biti na HGTV-u.

Winfrey: Pitanje se svodi na to kolika je vrijednost sadržaja koji oni pružaju? Ako daju reprize, ali ih ne možete pronaći drugdje, onda to i dalje pruža vrijednost kupcu. Ali ono što danas imate su programeri koji nam prodaju sadržaj po sve višim cijenama i traže od nas da ga distribuiramo uglavnom svim našim kupcima, a istovremeno prodajemo isti sadržaj bilo na platformama za striming ili kreiramo direktno potrošaču sami proizvode po mnogo nižoj cijeni. I mnoge od tih usluga imaju mnogo niži sigurnosni prag od kablovskih, tako da korisnici mogu besplatno dijeliti lozinke i pristupati istom sadržaju. Dakle, opada naša spremnost da to i dalje finansiramo za programere kada je taj sadržaj dostupan besplatno. To znači da ćete unutar linearne video konstrukcije vidjeti sve veći broj distributera koji će odlučiti da više nema smisla prenositi određeni sadržaj, jer mu kupci već mogu pristupiti ili besplatno na piratski način ili samo plaćajući ga po nižoj cijeni. stopa.

Lazar: Ne mislim da je to jedinstvena strategija za budućnost. Mislim da ćemo vidjeti da se neke mreže kombinuju, kao što smo to učinili. Neki će se zatvoriti koji ne daju značajan doprinos u krajnjoj liniji. Danas postoji toliko mnogo mreža. Čak i sa smanjenjem paketa plaćene televizije na 50 miliona, ove mreže i dalje značajno doprinose prihodima i EBITDA kompanijama poput naše. Dakle, njihovo zatvaranje nije nužno odličan odgovor jer se odričete profita. Čak i ako je profit u opadanju, to je i dalje profit. Mislim da se taj dio sada malo izgubio u razgovoru. Da, upravljamo padom i streameri su tu da nadoknade izgubljeni prihod i profitabilnost, ali ti poslovi i dalje donose, u mnogim slučajevima, stotine miliona dolara profita. Kompanije jednostavno ne odustaju od toga.

Koja je jedna stvar koja će postati TV standard koji danas ne postoji?

Chernin: Prozor. To je najvjerovatnija promjena. Trenutno, trenutni ekonomski model su dvije stvari: čista vertikalna integracija, gdje proizvodite i posjedujete sve, i dugoročne ekskluzivne licence. Ni jedno ni drugo nema smisla. Ne možete proizvesti dovoljno dobrog sadržaja i divlje je preskup. Koja je vrijednost emisija starih od 5 do 10 godina? Trenutno se troši ogroman novac na te emisije. Medijskim kompanijama bi bilo bolje da izdaju trogodišnje licence i uštede 20% do 30% na troškovima. Kablovske mreže će biti zainteresirane za kupovinu starih repriza sa drugih streaming platformi. To će biti potpuno novi program za drugu publiku. Ono što definiše programiranje je ono što je novo. Kada su "Soprano" emitovani u sindikaciji na A&E, to nije učinilo HBO slabijim. Vidjet ćete kako streameri počinju da prodaju programiranje kablovskim i jedni drugima, a to će proizvesti vrijednost i za kompaniju koja ga je posjedovala i za kompaniju koja ga je kupila u sindikaciji.

Simmons: Vjerujem da će Apple, niotkuda, početi proizvoditi svoje sjajne televizore koji imaju Apple TV ugrađen u sebe. Malo je nevjerovatno da se ovo još nije dogodilo. Imaju sve druge dijelove slagalice za striming na mjestu - doslovno, sve - osim stvarnog TV-a. Zašto bi hteli da Samsung, LG i bilo ko drugi nastavi sa inovacijama na svojim pametnim televizorima i na kraju izbaci Apple iz celog ekosistema? Samo će napraviti bolji TV i smrviti ih. Voleo bih da se mogu kladiti na ovo.

Sarnoff: “Metaverzum” koji nudi trgovinu, igre, društvene interakcije, sport, vijesti i zabavu je neizbježan, ali mislim da smo prilično udaljeni od toga da je to primarni način na koji ljudi konzumiraju medije. Bit će zanimljivo gledati kako se metaverzum razvija paralelno sa streamingom i drugim direktnim ponudama zabave. Pobijedit će ponuda koja najbolje angažira i zabavi potrošača.

šećer: Mogućnost klađenja i/ili kockanja dok gledate sport na TV-u bit će mnogo lakša. Moći ćete proći kroz TV da biste se kladili daljinskim upravljačem ili svojim glasom. Za to je potrebno partnerstvo kladioničarskih kompanija, ali to ne bi trebao biti problem.

Hirsch: Sadržaj bez granica. Tehnologija umjetne inteligencije učinit će presnimavanje i presnimavanje sadržaja jednostavnim. AI će vam omogućiti da gledate sadržaj na vašem domaćem jeziku bez da ga treća strana kopira umjesto vas. Svijet se tako smanjuje iz perspektive sadržaja.

Bajaria: Više ljudi će imati pristup nevjerovatnim globalnim pričama na zahtjev. Prosječna osoba će dobiti pristup većem broju sadržaja nego ikada prije.

Allen: Mislim da ćemo vidjeti više AI integrirane u sadržaj, i bit će intuitivniji, tako da kada ljudi gledaju sadržaj, to će biti daleko naprednije u preporuci sadržaja za vas. Mislim da će AI pomoći u razumijevanju dodirnih tačaka u sadržaju i kako ga učiniti boljim, uvjerljivijim i privlačnijim.

Winfrey: Unified search. Imat ćete mehanizam za otkrivanje i preporuke u kombinaciji s glasovnim daljinskim upravljačem koji omogućava besprijekorno iskustvo za kupca koji živi unutar jedne platforme. To će omogućiti gledaocu da odabere koji sadržaj želi iz mjeseca u mjesec - bilo video uživo ili streaming.

Bourkoff: Sport se uveliko otključava. To je posljednji veliki bastion sadržaja koji se mora gledati uživo, što zahtijeva drugačiji pristup. Kao vlasnici vrijednog IP-a, profesionalne sportske lige mogu sve više ići direktno, bilo samostalno ili putem modela partnerstva, i monetizirati na druge načine - od oglašavanja i sponzorstava do trgovine i iskustava, uključujući igre i sportsko klađenje. Svjedoci smo ranih faza ove dinamike s ponudama kao što su “NFL Sunday Ticket” na YouTubeu i MLS ugovorom sa Apple TV-om.

zeba: Postoji nešto što počinje da postoji sada kada sam apsolutno fasciniran da vidim kuda to ide. To je tehnologija koja omogućava gledaocima da odaberu sadržaj koji gledaju dok gledaju. Poput Netflixove emisije "Kaleidoskop". Prepuštanje uredničkog odlučivanja fanovima je tako zavodljivo. To je prilika da se dio sadržaja pogleda više puta. Postoji samo nekoliko komada sadržaja koji su ovo isprobali, ali tehnologija je tu, i to je uzbudljiv novi razvoj u kreiranju i potrošnji sadržaja. To publici daje interaktivan način da vidi ove stvari. Tek počinje da se koristi i mnogi ljudi eksperimentišu.

Lazarus: Veći dio potrošnje TV-a obavlja se na najvećem, najboljem ekranu u vašem domu. Sve to dolazi kroz TV ravnog ekrana u dnevnoj sobi. Ono što vidimo, a mislim da će se promijeniti u naredne tri godine, je količina prilagođavanja koju ljudi mogu imati da kuriraju svoje sposobnosti i sami sebe ujedine. Kako naručujete svoje aplikacije za streaming? Iako nije jednostavno korisničko iskustvo ići između Peacock-a i Netflixa ili nečeg drugog, možete ih postaviti bilo kojim redoslijedom na ekranu. Stepen prilagođavanja je tu. To dolazi i do pojedinačnih streamera. Radimo na velikom broju prilagođavanja za naše potrošače. Potrošači bi željeli imati tu interaktivnost. Ako ste na sportskom kanalu uživo, možete odabrati vlastite reprize, a zatim se vratiti uživo. To je sljedeća iteracija interaktivnosti.

POGLEDAJTE: Cijeli intervju CNBC-a s predsjednikom IAC-a Barryjem Dillerom

Otkrivanje: CNBC je dio NBCUniversal-a, koji je u vlasništvu Comcasta.