Šta preduzeće može naučiti od startapa Eureka Parka na CES 2022

CES 2022, najveći tehnološki sajam na svijetu, održava se ove sedmice. Svake godine, CES je izlog za nove proizvode u različitim industrijama, i dok velike kompanije predvode izložbu, često su manje kompanije te koje donose najinovativnije ideje u Las Vegas.

Udruženje potrošačkih tehnologija producira emisiju, a predsjednik i izvršni direktor CTA Gary Shapiro se slaže sa mnom. Toliko da vodi CES „zbog preduzetnika sa novim idejama“, zbog čega CES ima Eureka Park — čitavu dvoranu posvećenu predstavljanju startapa.

I dok ovi startupi pohađaju CES kako bi se povezali sa velikim kompanijama i učili od njih, mislim da preduzeća mogu učiti i od svojih startup kolega - posebno kada je riječ o inovacijama i uvođenju novih proizvoda (NPI). 

Startupi su, po definiciji, stvaranje novih disruptivnih proizvoda. 

Fail Fast, Fail često

„Potreban vam je prostor da pravite greške, jer inovacija — stvaranje nečeg novog — dolazi samo od eksperimentisanja i neuspjeha“, kaže Anna Barnacka, osnivačica i izvršna direktorica MindMics-a i izlagača Eureka Parka 2022. 

Barnackina pozadina je u istraživanju i astrofizici, tako da je navikla da prebire kroz mnoge ideje kako bi pronašla onu koja radi (u njenom svijetu, 90% neuspeh stopa je izuzetno niska). To je lekcija koju svi mi koji smo dizajnirali ili napravili novi proizvod dobro znamo: pokušaji i greške su kritični dio razvojnog procesa kroz koji želite da prođete što je brže moguće. Što brže možete ponoviti rane koncepte, brže ćete moći identificirati najbolje ideje i doći do prihoda uz prodorne inovacije. 

A startupi se ističu u tom eksperimentiranju, dijelom zato što nemaju više slojeva donošenja odluka ili naslijeđenih procedura koje bi ih usporavale. Startapi su, doslovno, izgrađeni za brze inovacije.

Preduzeća, generalno govoreći, nisu. Ali to ne znači da preduzeća ne mogu stvoriti inovativna okruženja unutar svojih organizacija. Na primjer, mnoga velika preduzeća imaju diskretne laboratorije za inovacije koje rade kao startupi, uključujući laboratoriju u Silicijskoj dolini koju sam vodio u Fordu. 

Lideri sa željom da se prilagode – i strpljenje i hrabrost da restrukturiraju svoje poslovanje – mogu stvoriti prostor za svoje timove da rade uz brz, dinamičan pristup koji je endemičan za startupove.

Inovacija iz saradnje

Još jedan kritičan element uspjeha startap-a je saradnja. Prema Barnacki, unakrsno oprašivanje ideja iz različitih disciplina bilo je ključno za inovaciju MindMics-a - stručnjaci za fiziku, inženjering i bionauke su svi doprinijeli razvoju jedinstvene tehnologije praćenja zdravlja kompanije. 

Međutim, ta kolaborativna magija se može izgubiti u poslovnim kompanijama kada su ljudi zatvoreni u svojim odjelima. Opet, liderstvo to može vratiti tako što će zauzeti zajednički pristup razvoju novih proizvoda i ukloniti barijere između odjela.

A saradnja ne prestaje sa vašim timom.

Trči mršavo, trči brzo

Izgradnja novog hardvera ima tonu početnih troškova i kapitalnih izdataka, a iako preduzeća imaju sredstva za te investicije, to ne znači da bi trebala. Startupi donose teške izbore s obzirom na ograničene resurse i razumiju kada treba potražiti izvan svoje organizacije kako bi dobili ono što im je potrebno. 

Dr. James Vetter, serijski poduzetnik i osnivač i predsjednik Transmed7, snažno vjeruje u moć vitkog tima za inovacije i brzo kretanje. Vetter kaže da smo u svojim prethodnim kompanijama za medicinske uređaje, “sve smo donosili u kuću jer smo željeli kontrolirati vlastite vremenske rokove.” 

Sa Transmed7 je izgradio mali tim fokusiran na dizajniranje i komercijalizaciju više instrumenata, a zatim se udružio s kompanijom za digitalnu proizvodnju kako bi se bavio izradom prototipa i proizvodnjom – eliminišući milione godišnjih režijskih troškova i skraćujući godine rokova razvoja proizvoda.

Razumljivo je da poslovne organizacije mogu uštedjeti vrijeme i novac strateškim korištenjem vanjskih partnerstava i stručnosti. 

The Bottom Line

Stvaranje najboljih delova magije pokretanja i njeno kaskadno širenje kroz veliku organizaciju zahteva strukturalni pristup. Dakle, evo šta mislim da bi lideri preduzeća koji žele da donesu najbolje startup elemente u svoje timove za razvoj proizvoda trebali imati na umu: 

1. Stvorite okruženje u kojem su inovatori ovlašćeni da eksperimentišu, slobodni da ne uspeju i omogućeno im je da se kreću brzo
2. Kolaborativna okruženja neguju inovacije
3. Lean vođenje smanjuje troškove i fokus tamo gdje bi trebao biti