Želite raditi duže? Pažljivo, vaše pedesete definišu vaše šezdesete

Dio retorike o novoj dugovječnosti je perspektiva da starješine ispunjene svrhom entuzijastično rade na produženju svog zdravstvenog vijeka. Nova knjiga koju su uredila dva harvardska akademika pokazuje koliko se još mora promijeniti da bi se ova vizija približila stvarnosti. U Prekovremeni rad: Stara američka radna snaga i budućnost dužeg rada, Lisa Berkman, sa Harvarda Centar za studije stanovništva i razvoja, i Beth Truesdale, iz Upjohn Institute za Employment Research, ponudite i potvrdu i poziv za buđenje za svakoga ko ulazi u drugu polovinu života.

Danas više od polovine Amerikanaca ne radi dosljedno tokom svojih 50-ih godina. Ipak, malo ko govori o ovoj stvarnosti – ili je čak meri. "To je bio "aha trenutak" našeg projekta," bilješke kourednica Lisa Berkman, “otkrivši da mnogo, mnogo ljudi neće moći raditi čak ni u njihovih 60-ih, nema veze kroz njih.”

Brojke nezaposlenosti ne uključuju one koji ne traže posao. Čak i prije pandemije, više od četvrtine Amerikanaca u kasnim 50-im godinama nije bilo radne snage. Ipak, ova ogromna i rastuća populacija može postati sve bitniji dio radne snage kako se ponuda mlađih radnika smanjuje, a društva nastavljaju stariti.

Prekovremeno je zastrašujuća slika trenutnog izrazito negativnog odnosa između posla i godina. Knjiga se završava preporukama politike kako za kompanije tako i za zemlje koje rade na prilagođavanju starim društvima. Ako želimo da iskoristimo dividendu dugovječnosti, ona će morati uključivati ​​obje polovine onih koje nazivamo starijima – one koji rade za platu i one koji, iz raznih razloga, nisu. Urednici knjige i međudisciplinarni saradnici predlažu rješenja za razbijanje međusobno povezanih pitanja zdravlja, posla, porodice i brige koja određuju kada, kako i da li ljudi mogu raditi – i biti plaćeni za to.

Šta ako su 50-e bile za Q3 ono što su 20-e za Q2?

Šta Defined Decade radila za 20-e, ova knjiga bi trebala biti za 50-e. U prvoj knjizi se tvrdilo da 20-te ne treba posmatrati kao nerizično, produženo istraživanje 'nastajućeg odraslog doba', godine lutanja bez posljedica. Definitivna decenija je tvrdila da bi ono što ste radili, naučili i postigli u svojim 20-im imalo ogroman uticaj na čitavu vašu drugu četvrtinu (25-50 godina) - ako ne i na ceo život. Bitno i važno, formiranje znanja, mreža i iskustava na kojima se zasnivaju naredne decenije.

Čini se da isto važi i za 50-te. Ono što radite u svojim 50-im, koliko i koliko ste stalno zaposleni, velika je determinanta vaše radne sposobnosti u 60-im, a kamoli kasnije. I što ranije ovo shvatimo, bolje ćemo se moći pripremiti za to.

„Čak i ljudi koji svoje 50-te započnu sa punim radnim vremenom, cjelogodišnjim poslom“, upozorava Truesdale, „ako izgube posao, samo 1 od 10 ikada zaradi toliko ponovo. "

Prekovremeno dijeli statistiku koja pokazuje nagli pad zaposlenosti tokom 50-ih godina. Bez obzira na vaše obrazovanje i profesionalni nivo, gubitak posla u 50-ima čini malo vjerojatnim da ćete povratiti slično plaćen i pozicioniran nivo – ikada. S druge strane, od onih koji su stalno zaposleni u svojim 50-im godinama, 80% je još uvijek bilo zaposleno u svojim 60-im. Ovo bi trebalo pozvati svakog 50-godišnjaka koji je u iskušenju da izađe kroz vrata i ponovo razmisli.

Budući da je jedna od glavnih debata o politici u ostarjeloj Americi fokusirana na podizanje starosne granice socijalnog osiguranja za punu penziju nakon 67 godina, ova knjiga skida jednostavnost te jednoumlje s nje. Realnost koja stoji iza starosne granice za odlazak u penziju je da većina ljudi odlazi u penziju – ili bivaju izgurani – mnogo ranije od toga[b4] . A kada odu, mnogo je teže vratiti se.

Ovo je ideja sa kojom se neće raspravljati mnogi ljudi koje sam intervjuisao čiji su pokušaji da pronađu posao nakon 50. godine naišli na stare zidove nerazumijevanja. Kao da je ulazak u Q3 bio kao pad sa litice zapošljivosti. Kada bi za mnoge, posebno za žene, to moglo biti nešto od najboljeg godine karijere.

Urednici su takođe u suprotnosti sa percepcijom da je rast stope odloženog penzionisanja neizbežan. Dok stope zaposlenosti starijih ljudi imaju uzdignut nakon Covida, oni umanjuju za neku istorijsku perspektivu i poređenja. U stvari, za prošlost četiri decenije, stopa zaposlenosti je opala za muškarce srednjih godina. Današnji muškarci srednjih godina približavaju se penziji sa nižim stopama zaposlenosti od ranijih generacija. Što se tiče žena, slika je nejasnija, ali povećanje stope zaposlenosti američkih žena u srednjim godinama je zaustavljeno posljednjih godina. U najboljem slučaju, sutrašnji penzioneri ne rade ništa bolje u pogledu zapošljavanja nego jučerašnji.

Prekovremeni rad ističe tri razloga zašto toliko ljudi napušta radnu snagu u 50-im ili ranim 60-im godinama:

1. Zdravlje - Suprotno nekim brukama oko zdravog starenja, ispravlja Truesdale, „veliki dijelovi kohorti koje sada navršavaju 40 ili 50 godina – posebno grupe s nižim nivoom obrazovanja ili prihoda – zapravo su u lošijem zdravstvenom stanju od svojih kolega koji su rođeni dvije ili tri decenije ranije kada su bili u svojim 40-im i 50-im godinama.” Nejednakost u zdravstvenim ishodima dovodi do nejednakosti u ishodima rada. Dakle, dok Amerikanci s visokim nivoom obrazovanja i prihoda u prosjeku žive duže i zdravije, oni bez ovih prednosti nisu.
2. briga – Mnogi ljudi (i skoro trećina žena) u svojim 50-im i 60-im godinama nose razne brižne odgovornosti – opet. Nakon što su brige o djeci u tridesetim godinama više pogođene nego muškarci, oni se vraćaju na ravnotežu između posla i porodice dok se brinu za svoje roditelje – i svekrve. Ako se to dogodi u njihovim 30-im godinama, to može nesrazmjerno utjecati na njihove izglede za posao do kraja života. Radna mjesta još uvijek neravnomjerno pružaju fleksibilnost za ove uloge i još uvijek strateški ne upravljaju, zadržavaju i prilagođavaju se starijoj radnoj snazi.
3. Posao - priroda određeni poslovi stvaraju gore navedene probleme. Stres i naprezanje – fizički i psihički – ubrzavaju izgaranje i odustajanje ljudi. Nefleksibilnost rasporeda i organizacije rada čini usklađivanje poslova i obaveza nege nepotrebno konfliktnim.

Ovo navodi Berkmana i Truesdalea do zaključka da moramo de-silozirati naš pristup starosti i poslu. Politika penzionisanja = politika rada = porodična politika = politika zdravstvene zaštite. Međusobna povezanost izazova produžavanja karijera, korporativne nefleksibilnosti i starenja, i zahtjeva za brigom u različitim životnim fazama, ali posebno u brizi o starijim osobama u kontekstu starenja društva, je višestruka i složena.

Urednici navode neke moguće ishode politike i za kompanije i za zemlje.

ZA KOMPANIJE: Duži rad će zahtijevati bolji rad

Kako bi omogućile ljudima da rade duže, kompanije će htjeti bolje dizajnirati posao. Starost trenutno nije na dnevnom redu većine kompanija. Kako njegov strateški značaj postaje sve jasniji, poslodavci će htjeti osmisliti strategije održivosti za dugovječnost. Berkman i Truesdale predlažu određivanje prioriteta tri poluge[b5] :

• kontrola – autonomija, raznolikost, određeni uticaj na kontrolu rasporeda i plaćeno odsustvo
• Moderacija u radnim zahtjevima – smanjiti vremenske pritiske i stres, nepredvidljivost i ekstremnu varijabilnost sati
• Povezanost – dizajnirati radna mjesta s odnosima podrške i timskim radom i netoksičnim kulturama i menadžerima

Dok su kompanije napravile značajan napredak u ponudi podrške mentalnom zdravlju i wellness programa tokom pandemije, zahtjevi za održivim dizajnom rada su veći. „Način na koji je sam rad organizovan je od suštinskog značaja za rešenje“, insistira Berkman. “Kompanije stalno razmišljaju o organizaciji radnog mjesta, samo ne razmišljaju o tome u smislu proizvodnje zdravlja za radnike.”

ZA ZEMLJE: Proširite sočivo politike rada

Za zemlje, najveći poziv u knjizi je da prepoznaju tu „politiku penzionisanja is politika rada”, i treba da bude osmišljena u tandemu. Neki od ključnih zaključaka na nacionalnom nivou:

1. Dob umirovljenja: Shvatite da 'duži rad' neće raditi sam. Više od polovine stanovništva SAD-a više nije zaposleno u današnjoj socijalnoj sigurnosti pune starosne granice za penzionisanje od 67 godina, a kamoli sutrašnje. Kompromisi su između manjeg broja beneficija i starije dobi za odlazak u penziju. Ovo bi se moglo ublažiti ako Kongres odluči da poveća prihode socijalnog osiguranja.
2. Penziona štednja: Učinite štednju za penziju jednako prenosivom kao i ljudi. Neka štednja za penziju bude automatska za sve radnike – ne samo za polovinu američkih radnika koji trenutno imaju planove za odlazak u penziju preko svojih poslodavaca. Onda neka njihova ušteđevina ide s njima. Ovo je trenutno dostupno u vrlo malo zemalja, uz Australiju kao možda poster dijete za to kako treba.
3. Smještaj za invalide. Neka osobe sa invaliditetom budu fleksibilno povezane s poslom, dok radnicima omogućavate slobodno vrijeme da se izliječe od novih bolesti ili povreda. Prihvatite da će starija društva imati više osoba sa invaliditetom koje rade i inovirajte načine za osmišljavanje rada u skladu sa realnošću – dok istovremeno pružate finansijsku podršku onima čiji uslovi otežavaju ili onemogućuju plaćeni rad. Ubrzani pritisak pandemije na rad od kuće trebao bi pomoći nekim službenicima čiji se poslovi mogu obavljati na daljinu. Ovdje tehnologija treba pomoći u poticanju fleksibilnosti i inkluzije.
4. Integracija životnog toka: Ono što se dešava u jednoj fazi života utiče na ono što se dešava kasnije – od zdravlja i posla do penzije i penzije. Često se sudbina radnika „primenog uzrasta” (25-54 godine) – i pitanja politike poput minimalnih plata, plaćenog odsustva i sigurnosti na radnom mjestu – istražuju i rješavaju odvojeno od sudbine penzionera. Treba ih posmatrati kao celinu. Današnji radnici srednjih godina su sutrašnji penzioneri.

Knjiga je fokusirana na SAD, koje Berkman kaže je potonuo u rangu međunarodnih liga po očekivanom životnom vijeku. „Vremenom nas je skoro svaka druga industrijalizovana nacija pretekla. Sada sedimo na dnu svega OECD zemlje u smislu očekivanog životnog vijeka.” Sada, uprkos naizgled rekordno niska stope nezaposlenosti, SAD možda prećutno osuđuju velike segmente svoje populacije srednjih godina na ekonomski višak. Umjesto da se iskorištava potencijal dužih života, to bi moglo biti njihovo odsijecanje na onome što bi moglo biti središnja tačka.

Biće potreban zajednički javni i privatni pritisak da se bolje iskoriste vještine i energija ove zaboravljene polovine američke populacije od 50+. Cena i posledice nečinjenja, međutim, neće biti tako tihe kao njihovo odustajanje.