Američka i kineska špijunska drama s balonom ulazi u politiku lanca snabdijevanja

Tenzije između SAD-a i Kine zbog navodnih špijunskih balona oboren nad Sjevernom Amerikom imaju neka od vodećih trgovinskih udruženja koja predstavljaju kompanije koje se oslanjaju na kinesku proizvodnju kako bi pozvale svoje članove da diverzificiraju svoje lance opskrbe.

Nacionalna maloprodajna federacija, Američko udruženje za obuću i odjeću i Vijeće profesionalaca za upravljanje lancem nabavke kažu za CNBC da su rastuće tenzije s Kinom zbog špijunskih balona rezultirale novom zabrinutošću njihovih kompanija članica, koje su se posljednjih godina već bavile tarifama koje su nametnuli predsjednik Donald Trump i predsjednik Joe Biden, i Covid isključenja u skladu sa politikom „Zero Covid“.

„Kontinuirane tenzije u trgovinskim odnosima između SAD-a i Kine i dalje naglašavaju potrebu za diverzifikacijom lanca opskrbe“, rekao je Jon Gold, potpredsjednik lanca opskrbe i carinske politike Nacionalne maloprodajne federacije. „Od tarifa do Covid-19 do dodatnih izazova, trgovci na malo traže mogućnosti da diverzificiraju svoje izvore kako bi osigurali da imaju otporne lance opskrbe kako bi zadovoljili potrebe potrošača.

Mark Baxa, predsjednik i izvršni direktor Vijeća profesionalaca za upravljanje lancem opskrbe, rekao je za CNBC da članovi trgovačke grupe traže višak zaposlenih u svom lancu opskrbe od početka tarifa kao način da nadoknade rizik od stalnih tenzija u trgovinskoj politici.

Poslednji podaci pokazuju značajan pomak u proizvodnji zemljama uključujući Vijetnam i Filipine. Mnoge kompanije se takođe oslanjaju na revidirani NAFTA sporazum, UMSCA, kao način da se više proizvodnje vrati u Sjevernu Ameriku.

“Vidjeli smo ubrzani tempo gdje članovi traže kapacitete u kontekstu pogodnosti koje nudi USMCA sporazum,” rekao je Baxa. “Lideri lanca snabdijevanja traže manji rizik i bolje sredstvo da služe SAD-u tražeći i seleći se u Kanadu i Meksiko. Ostale akcije koje viđamo da drugi poduzimaju su alternativne zemlje poput EU, Vijetnama, Južne Koreje i Indije. Neki donose posao upravo ovdje u SAD”

Ovi potezi nisu napravljeni olako, rekao je Baxa, s nizom ključnih kriterija na listi onoga što menadžeri lanca nabave razmatraju kada procjenjuju promjenu geografije proizvodnje. Dostupnost tehnologije i sposobna radna snaga, infrastruktura, pouzdanost i kvalitet su ono što „mora imati“, rekao je.

Steve Lamar, izvršni direktor Američkog udruženja za odjeću i obuću, rekao je da je granica za napuštanje Kine visoka jer je zemlja i dalje važan trgovinski partner iz raznih razloga, od pristupa materijalima i proizvodima do skupova vještina. Iako nove tenzije jačaju razloge za razmatranje diversifikacije lanca snabdevanja, on ne misli da će one dovesti do brže migracije.

“Mislim da događaji u protekloj sedmici ne ubrzavaju trendove, koji su u toku već neko vrijeme i koji se kreću onoliko brzo koliko im politike, vještine, sposobnosti, materijali itd. dozvoljavaju,” rekao je Lamar. “Radije, oni su im možda stavili uzvičnik, podsjećajući ljude na geopolitičke tenzije koje su već same po sebi očigledne.”

Najveći primjer svega kada je u pitanju proizvodni rizik u Kini je najveća kompanija na tržištu, Apple, koja je posljednjih godina počela seliti dio proizvodnje, uključujući i Indiju. Ali "kameni spoticanja" koji može proizaći iz ovih napora postalo je evidentno u problemima s kvalitetom s Appleovom početnom proizvodnjom u Indiji, prema novom izvještaju FT-a.

Drugi razlog za nevoljkost da se iseli iz Kine je direktan pristup potrošačima.

“Prodaja na kineskom tržištu zahtijeva određenu količinu lokalnog prisustva”, rekao je Lamar.

Trenutni izazov usred višestrukih kriza, rekao je Gold, je vrijeme.

„Potrebno je vreme da se diversifikuje vaš lanac snabdevanja“, rekao je. “Morate osigurati da novi dobavljači mogu ispuniti sve zahtjeve prodavača i sva testiranja koja su propisana zakonom, kao i osigurati da postoji odgovarajuća radna snaga i logistika da zadovolje te potrebe.”