Ovo je pravi razlog zašto vaši strateški planovi stalno propadaju

Soba rukovodilaca i viših menadžera to nije htjela učiniti. Nisu hteli da se probiju kroz još jedno povlačenje strateškog planiranja. Nisu hteli da urade sav težak posao planiranja novih strateških prioriteta nakon što tako često nisu uspeli da ispune – ili iskuse vrednost – prioriteta iz prethodnih godina. To je ono što prečesto naučim nakon početka strateškog rada s novim klijentima.

Rukovodioci i menadžeri su umorni. Umorni su od toga da nigdje ne stižu; umorni od neuspjeha u strateškom planiranju i umorni od trošenja napora, energije i resursa dajući prave rezultate na pogrešan skup ishoda.

Ovi organizacijski lideri su također umorni jer ih je odvelo previše dobronamjernih (ali često im nedostaje) trenera, fasilitatora i konsultanata na temu strateškog planiranja.

Zašto strateški planovi propadaju.

Oh hajde da izbrojimo načine. Strateški planovi ne uspijevaju iz mnogo različitih razloga, a oni koji su dolje navedeni mogu biti faktori u propasti dobronamjernih napora strateškog planiranja.

• toksična ili haotična organizacijska kultura.
• disfunkcionalni krajolik liderstva.
• siromašan i neuravnoteženo donošenje odluka.
• neusklađenost sa procesima, sistemima ili koordinacijom preduzeća.

Međutim, razlog broj jedan (broj 1) tolikog broja strateških planova nije uspjelo jer se rukovodioci i menadžeri upuštaju u napore strateškog planiranja koji su odvojeni od koherentne sveobuhvatne strategije.

Samo po sebi – i izvan sveobuhvatne paradigme strategije – strateško planiranje je zaista neuspješan prijedlog koji smanjuje povjerenje i ne dodaje ništa organizacijskoj vrijednosti.

Jučer je bilo o strateškom planiranju. Danas je riječ o strategiji.

Nakon podučavanja, facilitacije i savjetovanja o strategiji, strateškom razmišljanju, strateškom planiranju i strateško vođstvo više od dvije decenije, čuo sam sve pritužbe i prošle horor priče. I shvatam.

Prije mnogo godina, došlo je do velikog pomaka u razmišljanju, učenju i razvoju izvršne vlasti u ovom prostoru. Umjesto da se fokusiraju na strateško planiranje, današnji najbolji stratezi sada se fokusiraju na strategiju. Da, strateško planiranje je i dalje važno – veoma važno – ali samo ako je usklađeno i uklapa se u sveukupni kontekst strategije.

A strategija se odnosi na četiri različite faze od kojih je samo jedna faza planiranja.

Cilj je stvoriti lidere i donosioce odluka koji su dobro opremljeni, sposobni i kompetentni u svijetu strategije i njenih bezbroj faza i elemenata koji uključuju (1) razmišljanje, (2) planiranje, (3) izvršenje i (4) mjerenje.

Samo strateško planiranje promašuje oznaku ponude vrijednosti i definiranja pravih ishoda.

Kada se odreknete strateško razmišljanje fazu, unosite sve veći i viši nivo rizika i neizvjesnosti u proces. Planiranje – bez drugih strateških elemenata razmišljanja, izvršavanja i mjerenja – jednostavno ne uspijeva proizvesti karakterističnu vrijednost ili pravilno definirane (i mjerljive) strateške rezultate.

Samo strateško planiranje mnoge ostavlja razočaranima. Planiranje omogućava utvrđivanje nekih prioriteta i ishoda. Međutim, zbog nedostatka stvarne strateške osnove, nikada nećete moći smisleno potkrijepiti zašto ste definirali navedene ishode ili da li su oni uopće bili pravi ishodi.

Kao rezultat toga, resursi (vrijeme, novac, ljudi, itd.) se troše na postizanje pogrešnih stvari. Ili još gore, pravi rezultati se postižu za pogrešne ishode.

Morate biti spremni da se posvetite mnogo više od planiranja napora ako zaista želite da dobijete značajne rezultate za svoju organizaciju, članove vašeg tima i vaše interne i eksterne zainteresovane strane. Strateško planiranje je samo jedna od četiri kritične komponente strategije, a kada je odvojeno, sam proces strateškog planiranja jednostavno se neće održati.

Razviti stratege koji razumiju pun opseg strategije.

Cilj sa današnjim rukovodiocima u modernim organizacijama je razviti ili unajmiti stratege koji bolje cijene i razumiju pun opseg strategije. Kao strateg, možete eliminisati i/ili u velikoj mjeri smanjiti neizvjesnost i rizik tako što ćete biti dovoljno mudri da radite kroz svaku fazu strategije na koordiniran i zajednički način.

Ako vi i vaš tim zaronite u strateško planiranje prije nego što počnete raditi na strateškom razmišljanju, nećete uspjeti. I, ako nakon završetka strateškog planiranja, zanemarite rad kroz faze izvršenja i mjerenja, također ćete propasti.

Uspjeh se postiže kada – i samo kada – postanete kompetentan strateg koji cijeni zamršenost svih komponenti i elemenata strategije u cjelini.

Preporučena literatura:

3 nepogrešiva ​​znaka da ste strateški mislilac

Neuspjeh rukovodstva: Zašto vaši zaposleni misle da ne uspijevate voditi

Donošenje odluka: Najpodcijenjenija vještina koja vam je potrebna da biste bili uspješni