Ima više muzičkih kancelarija nego ikada ranije, ali način na koji ih finansiramo mora da se promeni

Malo njih je finansirano, popunjeno osobljem i ima regulatornu moć. Ovo se mora promijeniti.

19. januara, grad Filadelfija odobrio rezoluciju za stvaranje muzičkog ureda u Filadelfiji. Dok je radna grupa je u funkciji od 2019. godine, ovo je prvi korak koji grad poduzima ka ulaganju širom grada u svoj muzički ekosistem. Ova glasanja – gdje se o muzici namjerno raspravlja u vijećnicama – manje postaju izuzetak, a više trend. U 2022. godini, desetine gradova i mjesta širom svijeta ili su stvorili, ojačali ili poboljšali svoj angažman u svojim muzičkim industrijama i ekosistemima. U West Midlandsu, u UK, a osnovan je muzički odbor, pridružujući se onima poput Mančester, Sheffield, Liverpul i tako dalje, Belfast. Brojni gradovi u Sjedinjenim Državama investirali su u muzičke popise, uključujući Sacramento i Chattanooga. Na Bliskom istoku izvršena su značajna ulaganja u Abu Dhabi i Saudijska Arabija za jačanje ureda i komisija vezanih za muziku. The Turistička zajednica Belizea i Invest Puerto Rico, na primjer, naručili su svoje prve studije muzike. Isto tako Filipini, costa rica i Zimbabve. U Kanadi su mnoge zajednice krenule sa strateškim planovima, uključujući Kingston i Nijagarini vodopadi u Ontariju. Nacionalni muzički centar u Francuskoj, CNM, nastavio da se širi; tako i Australija Ured za živu muziku, gdje 300 miliona AUD je upravo potvrđeno za kulturu, uključujući i posebnu nacionalnu kancelariju za muziku. Bio je to naporan period za muziku i zagovaranje na terenu.

Istovremeno, način na koji lokalne zajednice ulažu u svoje muzičke ekosisteme nastavlja da se širi. The Music Venue Trust's crowd funder ulaganje u kupovinu zemljišta ispod muzičkih prostorija kako bi se osiguralo da oni ostanu muzički prostori se ubrzava. U Velikoj Britaniji, na primjer, 25 miliona funti je uloženo u muzičkom obrazovanju. Proširena su trgovinska udruženja osnovana tokom pandemije da predstavljaju živi sektor, uključujući LIVE i NIV. Pojavili su se novi sindikati koji predstavljaju muzičare Sjedinjene Države i Farski Otoci. Muzički sektor postaje globalni igrač rješavanje vanrednog klimatskog stanja. I pored toga, komercijalni sektor snimljene muzike porasla za 18.4% i živa muzika, posebno veće predstave i festivali, imao sjajnu godinu.

Sve ove aktivnosti treba da dovedu do pravednijeg, inkluzivnijeg muzičkog sektora koji koristi više muzičarima, radnicima i zajednicama. Ali, iako ovim napretcima treba aplaudirati, i dalje ih muče sistemski propusti. Prvo, većina inicijativa, muzičkih odbora i komisija koje su stvorene su urađene tako da nije izdvojen budžet za rad na slučajevima. Govornica je upravo to, a nekoliko ovih novih odbora su finansirana tijela s regulatornim utjecajem u gradskim, državnim ili republičkim budžetima. Pojavljuju se modeli, kao npr Huntsville, Alabama koji imaju poziciju službenika za muziku koju finansira grad i Liverpool u Velikoj Britaniji, koji je svom muzičkom odboru izdvojio 1.6 miliona funti, ali to su izuzeci, a ne norma.

Dok Filadelfiji i svim gore navedenim mjestima treba aplaudirati za donošenje rezolucije ili uspostavljanje inicijativa – jedno bi se trebalo ponoviti na svim mjestima, – bez upoređivanja s ulaganjem u službenike, kreatore politike, pristup javnosti i razvoj zajednice, to je odluka ili nekoliko sastanaka, i često malo više. Potrebni su resursi da se izgradi ili popravi infrastruktura ili da se uhvati u koštac sa sistemskim problemima, kao što su nedovoljno ulaganje u različite zajednice ili nedostatak sigurnosne mreže za umjetnike i poduzetnike. A kada se inicijative pokreću samo sa volonterima ili u savjetodavnom svojstvu bez zakonodavnih zuba, teško je potaknuti promjenu, jer oni koji su uključeni imaju druge poslove koji imaju prioritet.

Ovo je muzički izazov

To nije slučaj u filmu, likovnoj umjetnosti ili sportu. Većina komisija koje predstavljaju ove sektore u gradovima, državama i mjestima su tijela koja imaju osoblje sa regulatornim uticajem. Oni izdaju poreske kredite i obavljati trgovinske misije (kao što je ovaj Sijetl uradio) za privlačenje talenata. Svaki od njih ima osoblje na kraju telefona da odgovara na pitanja i advokate plaćene da lobiraju i zastupaju sektorske interese. Javna umjetnost u mnogim gradovima ima koristi od primanja 1% hotelskih, imovinskih ili drugih poreza. Iako se može tvrditi da ulaganja u likovnu umjetnost nisu dovoljno značajna, postoji samo nekoliko 1% za bilo koju drugu kreativnu industriju u gradskim budžetima, uključujući muziku.

Moramo se promijeniti

Ulaganje u muzičku ploču, proviziju ili muzičku strategiju nije samo ulaganje u muzičare, prostore i muzički ekosistem. Umjesto toga, to je ulaganje u širu zajednicu, gdje se eksterne koristi mogu mjeriti kako bi se demonstrirao povraćaj ulaganja uz podsticanje više muzike, više događaja i kreativnijeg poslovanja. Od muzičkog obrazovanja koje povećava stopu pismenosti, smanjuje izostanak srednjoškolaca i podstiče multikulturalizam, do ulaganja u muzikoterapiju koja smanjuje opterećenje zdravstvenih usluga, postoje direktne, vanjske koristi od muzike koje mogu uticati na sve. Muzika može učiniti zajednice pametnijim, pravednijim i živahnijim, ali su potrebni bolji alati za procjenu i analiza da bi se ovaj argument održao, pobijedio i prikupio resurse. Na primjer, razvoj muzičke strategije Zimbabvea ne mora se odnositi samo na muzičke aktere. To je način da se poveća konkurentnost, vrati dug, stvori održiva radna mjesta bez ekstrakcije i da se riješi vanredna klimatska situacija. Ovo je moć koju muzika može imati, ako promijenimo način na koji je gledamo.

Ovaj rast u muzičkim inicijativama, odborima i komisijama treba pozdraviti, ali može dovesti i do negativnih reakcija. Ako se na nekom mjestu ništa ne dogodi, dvostruko je teže zagovarati da je bavljenje muzikom vrijedno ulaganja. Ovo je naša prilika, s obzirom na to koliko mjesta prepoznaje potencijalnu moć muzike. Zato proslavimo ovaj korak u pravom smjeru, ali priznajte da je ovo samo to, prvi korak.