Rat u Ukrajini: lekcije za proizvođače

Prošlo je više od četiri mjeseca od početka rata u Ukrajini. Uticaj koji ima na ljude koji žive u regionu i van njega i dalje je najtragičnije i najvažnije pitanje.

Ipak, za organizacije širom sektora, efekti se osjećaju i na druge načine. Nakon razornog utjecaja COVID-19, rat je dodatno naglasio da više ne živimo u svijetu poslovanja kao i obično. Kao pojedinci, zajednice i preduzeća, vidimo da su „normalni“ načini za obavljanje stvari ponovo izazovni i iskorijenjeni, i to tempom.

Već veoma izazovan globalni lanac snabdevanja rastegnut je izvan kapaciteta. Zaista, kombinacija rastuće potražnje i nestašice vitalnih dobara — od goriva i hrane do metala i mikročipova — značajno je doprinijela povećanju troškova života za potrošače i poslovne operacije.

Uvođenje novih međunarodnih sankcija takođe ograničava sposobnost kompanija da finansiraju zalihe, rad i poslovanje. U međuvremenu, novi regulatorni zahtjevi su dodali novu složenost trgovinskim tokovima i poslovnim odnosima za koje proizvođači i lanci nabavke nisu bili dovoljno opremljeni. Postoji zabrinutost da bi rat mogao dovesti do novog talasa sajber napada na javnu infrastrukturu i privatne organizacije.

Trčanje?

Uticaj se najviše osjeća u oblastima energije, sirovina i logistike. Rusija je ranije davala veliki dio nafte koja se koristila u Evropi, zajedno sa značajnim dijelovima svjetskog paladija za katalizatore, nikla za EV baterije i platine za pametne telefone. u međuvremenu, Najveća ukrajinska morska luka Odesa, koja upravlja više od 40 miliona tona tereta godišnje, ostaje u zastoju.

Za proizvođače su posljedice jasne i teške. Nakon što su prvo brzo djelovali kako bi zaštitili svoje ljude i tvornice koje rade u regiji, sada se suočavaju s ogromnim zadatkom pronalaženja novih načina za napajanje svojih proizvodnih pogona, upravljanje mrežom opskrbe i isporuku svojih proizvoda. I to moraju učiniti u vrijeme neviđenih očekivanja kupaca u pogledu cijene, personalizacije i usluge.

Oni bi barem trebali imati prednost. Uz izazove pandemije, mnoge kompanije su već mijenjale svoj operativni model kako bi se fokusirale na agilnost, otpornost i donošenje odluka temeljeno na podacima. Sada, pored tradicionalnog odgovora na krizu na ono što se dešava u Ukrajini, oni moraju brzo djelovati kako bi konsolidirali i ubrzali ovu tranziciju.

Distribuirana snaga

Prvo i najvažnije za proizvođače, to znači ponovno razmišljanje o tome gdje nabavljaju komponente i sirovine, čak i uz razmatranje mogu li promijeniti sastav ili dizajn svojih proizvoda kako bi smanjili ovisnost o najpromjenjivijim i najdinamičnijim mjestima na svijetu. Isto tako, moraju izgraditi veću fleksibilnost u mjestu gdje proizvode svoje proizvode, geografsku diverzifikaciju kako bi ublažili specifične izazove zasnovane na lokaciji u proizvodnom ciklusu.

Geografska diverzifikacija, iako je neophodna, zakomplikovaće rad proizvođača jer podrazumeva kretanje kroz niz sankcija koje se stalno razvijaju, trgovinskih tokova, odnosa ekosistema i regulatornih zahteva u više zemalja. Čak i tako, prednosti razvoja sposobnosti upravljanja poremećajima su vrijedne truda.

Da bi to učinile, kompanije moraju izgraditi distribuirani proizvodni model koji balansira upravljanje troškovima i upravljanje rizikom dok redizajniraju svoj proizvodni otisak kako bi smanjili ovisnost o određenoj geografiji. Saradnja sa zainteresovanim stranama kroz njihov ekosistem će im omogućiti da efikasno identifikuju, procene i reaguju na radni pejzaž koji se stalno razvija.

Da bi se neprimetno upravljalo složenošću koju treba ponovo uvesti u globalne proizvodne mreže, potreban je pristup kontrolnom tornju, komandni centar u NASA-inom stilu (iako u manjem obimu!) koji menadžmentu pruža potpunu vidljivost njihovog lanca nabavke. Ovaj toranj bi trebao kombinirati tehnologije poput oblaka, prediktivne analitike, strojnog učenja i AI s multifunkcionalnim timom stručnjaka koji dizajniraju, nadgledaju i upravljaju distribuiranim proizvodnim okruženjem. To uključuje sve od optimizacije troškova i ugovora do planiranja proizvodnje, transportne logistike i upravljanja skladištem. I u svakom slučaju, to takođe znači analizu podataka Interneta stvari u realnom vremenu kako bi se identifikovali potencijalni problemi, uočile prilike i isplanirao pravi pravac akcije.

Nova normalna

Decenijama su se proizvođači fokusirali na globalizaciju i optimizaciju – pristup koji je povećao prihode, stvorio radna mjesta i pozitivno utjecao na lokalne i nacionalne ekonomije širom svijeta.

Ipak, dani racionalizacije troškova držanjem malog zaliha sa brzim obrtom i konsolidacijom lanaca snabdevanja se ponovo procenjuju. Ne kao privremena mjera dok se rat u Ukrajini ne riješi, već trajno kako bi, kada se pojavi sljedeći problem - bilo da je u pitanju pandemija, međunarodni sukob, prirodna katastrofa ili nešto drugo - kompanija imala operativnu fleksibilnost da se brzo prilagodi kao odgovor promenljivim okolnostima.

Pored dubokog humanitarnog uticaja, rat u Ukrajini potvrđuje da su poremećaji i nepredvidivost sada deo svakodnevnog života. Bilo da se radi o sposobnosti osoblja da stigne na posao, cijeni i dostupnosti materijala, načinu na koji napajaju radnju ili procesu dovođenja robe u ruke kupaca, današnji (i sutrašnji) proizvođači više ne mogu izbjeći rizik. Umjesto toga, oni se moraju postaviti da upravljaju time.

Stavovi izraženi u ovom članku su stavovi autora i ne odražavaju nužno stavove Ernst & Young LLP ili drugih članova globalne EY organizacije.