Tajni sos liderstva

Ako nas je posljednjih nekoliko godina nečemu naučilo, to je da ne možete predvidjeti šta je na horizontu. Uvek će se nešto novo i neočekivano čekati iza ugla. Kao vođa, morate biti spremni da radite sa svime što vam se da da biste došli do najboljeg rješenja. Drugim riječima, morate biti prilagodljivi. Vjerujem da je to jedina najvažnija osobina koju veliki lideri posjeduju.

Pomiriti se sa nepoznatim. Biti prilagodljiv znači biti u stanju prepoznati, reagirati i prilagoditi se rastućim trendovima, novim inovacijama i promjenama u industriji. Promjene se obično ne predviđaju uz dovoljno vremena za razmišljanje i planiranje, tako da je sposobnost neometanog okretanja ključna za održavanje zamaha.

Što prije prihvatite da ništa (i mislim ništa) će uvijek ostati isti, što ćete biti u boljoj poziciji da dočekate promjene kako do njih dođe. Saznanje da je budućnost sama po sebi nepredvidiva je najbliže što ćete ikada doći do predviđanja budućnosti, tako da možete naučiti da se prilagodite u skladu s tim.

Nije lično, ali jeste is sve o tebi. Ova izjava bi u početku mogla zvučati egocentrično, ali dozvolite mi da objasnim. Promjena obično nije nešto nad čim imamo veliku moć. Srećom, mi nismo odgovorni za poništavanje promjena oko nas; odgovorni smo samo za svoj odgovor na njih.

Sposobnost da ostanete smireni i pribrani kada se od vas traži da se okrene pokazuje ogromnu količinu moći. Kao vođa, imperativ je ispuniti zahtjeve za prilagođavanje s milošću. Ako postanete otporni na promjene, tada postajete otporni i na pronalaženje rješenja. Zatvorenost nije tražena kvaliteta; prilagodljivost je.

Dva najvažnija sastojka. Prilagodljivost je složena vještina, ali kada se secira, ima samo dvije glavne komponente - fleksibilnost i svestranost.

• Fleksibilnost: Ljudi obično dobro funkcionišu sa postavljenim rasporedom, ali nažalost nema ničeg "postavljenog" u vezi sa ulogom vođe. Uvijek će biti požara za gašenje i iznenađenja koja se jednostavno ne mogu zakazati. U ovim slučajevima, sposobnost da se sagleda šira slika i shvati koji će elementi sada imati prednost je od suštinskog značaja. Samo sa ovom veštinom moći ćete da prilagodite svoj kurs ka cilju uspeha koji se neprestano menja.
• Svestranost: Biti svestran znači biti kompetentan u bezbroj različitih zadataka u različitim situacijama. Ukratko, imate veštinu da se uhvatite u koštac sa bilo čime. Ako ste trenutno na liderskoj poziciji, vjerovatno ste već dokazali da ste vješti u mnogim područjima, ali ja vas izazivam da proširite svoju stručnost. Kad god nađete da se mučite s nekim zadatkom, zapišite ga. Odvojite vrijeme da razmislite o tome zašto bi to moglo biti izazovno i napravite plan za vježbanje da postanete kompetentniji i prilagodljiviji kada se slične okolnosti pojave u budućnosti.

Kako prilagodljivost izgleda u praksi. Biti prilagodljiv vođa zahtijeva svakodnevnu praksu. Morate usavršiti svoje vještine u svim vrstama situacija, kako značajnih tako i ruskih. Slijede neke osobine koje pojedinci sa stručnim vještinama prilagođavanja redovito pokazuju:

• Spremnost da se uloži dodatni napor kada se pojavi promjena
• Pozitivan izgled, čak i pod manje idealnim okolnostima
• Fleksibilnost u rasporedu, stilu komunikacije i metodologiji
• Želja za učenjem i korištenjem nove, korisne tehnologije
• Sposobnost preispitivanja prioriteta zadataka i djelovanja.

Biti u mogućnosti da radite na ovaj način umjesto da se čvrsto držite načina na koji ste mislili da će se stvari odvijati daleko će vas odvesti. Kada se pojavi promjena, stav "mogu učiniti" neće samo olakšati you da završite stvari, ali će također pokazati drugima da ste spremni podnijeti neočekivano.

Gdje se razlučivanje susreće sa prilagodljivošću. Želim da vam ostavim jednu jasnu razliku koju treba uzeti u obzir kada odgovarate na promjenu. Biti prilagodljiv ne znači biti po volji slučajnosti. To je mogućnost da se vidi šta treba dalje da se uradi i zašto.

Prilagodljivost je spremnost na okretanje i ponovno fokusiranje, tranziciju kada i šta je potrebno, ali samo kada je to zaista potrebno. Ako se od vas traži da preusmjerite da biste se pozabavili novim problemom, morate biti u mogućnosti da razaberete najbolji način da nastavite i jasno prenesite svoje razmišljanje članovima vašeg tima.