Čini se kao da je bitka za povratak na funkciju je dospeo u ćorsokak. Posljednjih nekoliko godina bilo je natezanje između šefova koji žele da se zaposleni vrate za svojim stolovima i radnika koji bi radije bili bilo gdje osim.
Nakon mnogo pregovaranja, čini se da se oba tabora približavaju sporazumu. Najnoviji podaci iz WFH Research autori Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom i Steven J. Davis pokazuje da zaposleni žele raditi na daljinu oko 2.7 dana u sedmici. To je bio slučaj tokom većeg dijela 2021. godine, ljuljajući se naviše tokom proljeća i ranog ljeta 2022. dok su nove varijante koronavirusa zahvatile naciju, prije nego što su u julu ponovo krenule na pad.
Poslodavci su uradili nešto više na smjenama. U julu 2020. kompanije su planirale da dozvole rad na daljinu samo 1.5 dana u sedmici. Od tada su odustali od tog stava, sve više dajući radnicima više dana da rade od kuće, sada do oko 2.3 dana u sedmici od oktobra. To bi mogao biti početak kompromisa, u kojem se nijedna strana ne bavi samo daljinskim ili osobnim radom, već umjesto toga bira srednji put.
Dok su kompanije provele veći dio pandemije po nalogu zaposlenih tokom zategnutog tržišta rada, bile su spremne da se spuste kao pretnje recesijom nazirao. Mnogi su koristili kulturu kompanije kao zamjenu za ured, uvjeravajući da bi lična suradnja bila bolja za produktivnost i za posao. Ne tražite dalje od Goldman Sachs izvršni direktor David Solomon, koji je rekao bogatstvo februara da je tajni sos za organizaciju saradnja između mlađih zaposlenih i drugih iskusnijih.
„Da bi Goldman Sachs zadržao tu kulturnu osnovu, moramo okupiti ljude“, tvrdio je dok je sve vraćao u ured, jedan od prvih izvršnih direktora koji je to učinio. Neke kompanije su slijedile njihov primjer nakon praznika rada, kod poslodavaca poput Apple i Peloton uvođenje kancelarijskih mandata.
U početku je funkcioniralo. Sigurnosna firma Kastle Systems otkrili su da se nakon mandata početkom septembra više radnika vratilo u svoje prostore nego ikada od početka pandemije. Ali početni porast kancelarijskog prometa pao je sa 47.5% na 47.3% u jednoj sedmici.
Možda je to zato što se mnogi radnici osjećaju obeshrabrenim da uđu u kancelariju kada je kancelarija, pa, prazno. I zato što su poslodavci pogriješili u vezi veze između ureda i kulture kompanije. „Lakše je biti menadžer osobno i lakše je vratiti se onome što znaš“, rekla je Sarah Lewis-Kulin, potpredsjednica globalnog priznanja u Great Place to Work Institute. bogatstvo. “Ali prije tri godine nije bilo nekog prekrasnog vrhunca u kojem su se svi osjećali uključenima i povezanima s kulturom.”
Čini se da se tada hibridni rad pojavljuje kao očigledan pobjednik, kao što sugerira WFH Research. Izvještavaju hibridni radnici jača lojalnost svom poslodavcu nego zaposleni koji su u potpunosti udaljeni ili zaposleni, plus oni sretniji i produktivniji. U međuvremenu, kompanije i dalje viđaju zaposlene tamo gdje žele, barem nekoliko dana u sedmici.
Nije ni čudo što se hibridni rad oblikuje kao krajnji kompromis. Šefovi samo treba da budu sigurni implementirati ga ispravno.
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Više od Fortune:
Američka srednja klasa je na kraju jedne ere
5 najčešćih grešaka koje prave dobitnici lutrije
Bolestan od nove Omicron varijante? Budite spremni na ovaj simptom
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html