Termin ravnoteža između posla i privatnog života nije ušao u popularnu upotrebu sve do 1986. Dok je još u upotrebi, više se ne uklapa u današnje okolnosti. Ali prije nego što ga redefiniramo, prvo trebamo ispitati evoluciju rada i rada.
Uspon i pad čovjeka iz kompanije
Nakon Drugog svjetskog rata, vojnici su se vratili kućama u "revitalizirane" Sjedinjene Države. Sljedećih 30 godina Sjedinjene Države su uživale u ekonomskoj ekspanziji. Ovaj period je nazvan Velikom kompresijom: ekonomska ekspanzija u kombinaciji sa inicijativama socijalne zaštite i snažnim, zdravim sindikatima izravnali su razlike u platama, povlačeći sve prema sredini.
Kada je mlada osoba stupila na posao, postala je „kompanija“, čija je karijera kulminirala penzijom nakon dugogodišnjeg staža. Bio je to nepisani ugovor između poslodavca i radnika.
Malo je vjerovatno da ćete potaknuti pojam ravnoteže između posla i privatnog života. To bi se smatralo indikacijom da niste ozbiljni u vezi sa svojim poslom i niste posvećeni organizaciji.
Gen X i početak transakcijskog radnog mjesta
Stvari su se počele mijenjati sredinom 70-ih. Bio je to početak kraja saveza. Kao djeca, generacija Xers svjedočila je smanjenju i eufemističkom “odgovaranju na pravu veličinu” koje su trpili njihovi roditelji.
Mnogi su lekciju primili k srcu i, kao odrasli, znali su da se ne mogu osloniti na jednu kompaniju koja će brinuti o njima. Umjesto da prodaju svoje vještine starim kompanijama, iskoristili su svoju stručnost za osnivanje vlastitih kompanija, što je dovelo do procvata dot-com-a.
Dot-com radna mjesta su obično bila manje formalna, više egalitarna i eksperimentalne prirode. Pametni mladi ljudi osmislili su nove načine da iskoriste tehnologiju kako bi ponovo zamislili kako posao – i radno mjesto – treba da izgleda. Zahtjeve za većom ravnotežom između poslovnog i privatnog života koje radnici nisu mogli ostvariti prema sporazumu prvi su implementirali preduzetnici iz generacije X.
Milenijumci pomeraju iglu
Gen Xers je prepoznao poteškoću u balansiranju posla i ličnog života, dok su i dalje očekivali da će uspjeti na profesionalnom planu. Posao je ipak morao biti na prvom mjestu. Najbolje čemu su se mogli nadati je da izgrade radno mjesto koje ima dovoljno fleksibilnosti da omogući promjenu prioriteta i potreba u privatnom životu.
Milenijumski način razmišljanja je drugačiji. Može se opisati kao integracija posla i života. Ovo, takođe, ne treba zamijeniti sa ravnotežom. Milenijalci ne rade bolje ravnotežu između svog privatnog života i posla od generacije X. Umjesto toga, radili su na integraciji posla u svoj lični život, rušeći zidove između profesionalnog i ličnog.
Mnogi milenijalci stvaraju karijere u ekonomiji koncerata i traže skraćeno radno vrijeme ili fleksibilne radne aranžmane. To je ponekad iz nužde, ali za druge je to izborni izbor životnog stila. Štaviše, oni preuzimaju više uloga kako bi istražili različite puteve u potrazi za pronalaženjem svoje svrhe.
Milenijumski radnici znanja imaju još više prenosivih vještina od svojih prethodnika Gen X. Oni imaju više uticaja na transakcionom tržištu rada od bilo koje prethodne generacije. Oni su, u određenom smislu, transakcioni „domorodci“, dok su oni koji su došli ranije bili transakcioni „imigranti“ koji su se morali prilagoditi novom tržištu rada.
Gen Z i nadolazeće opcije za posao i život
Dok se identitet generacije Z još uvijek razvija, čini se da postoji kontinuitet mnogih trendova uočenih kod milenijalaca. Poput milenijalaca, oni nikada nisu poznavali neprekinuti savez i nikada nisu očekivali da će se poslodavci brinuti o njima doživotno. Međutim, oni također razumiju da su društvene sigurnosne mreže u nesigurnom stanju. Ne samo da Gen Zers ne može očekivati penziju, već ne mogu biti sigurni da će Medicare i socijalno osiguranje biti tu kada odu u penziju.
Ova suzdržana i praktična perspektiva oslikava način na koji pripadnici generacije Z uklapaju posao u svoje živote. Oni idu dalje od integracije posla i života i traže ono što bih ja nazvao opcijama za posao i život. Čini se da jako cijene stabilnost zaposlenja, i kao i milenijumska kohorta, veoma su zainteresovani za uspostavljanje karijere u firmama koje nude profesionalni rast i razvoj.
Slobodno vrijeme koriste za zanimanja koja bi jednog dana mogla postati karijera. Gen Z, za razliku od milenijalaca, ne radi na više poslova kako bi se bavili svojim strastima ili pronašli svoju svrhu. Oni teže stabilnim karijerama dok neguju sporedne projekte koji bi jednog dana mogli postati izvori prihoda. One se često opisuju kao "sporedne gužve". Njihove težnje skreću ka praktičnom.
Mit u penziji
Dakle, da li će pojam ravnoteže između posla i privatnog života nastaviti da se razvija? Vjerovatno. Osim ako radnici ne dobiju ono što su zaista željeli cijelo vrijeme: autonomiju i kontrolu nad svojim životima kako bi mogli donositi smislene odluke o poslu koji rade, kako se on obavlja i kako postići majstorstvo da ga dobro obavljaju.
Ako kompanije ispune ove zahtjeve i razumiju i poštuju motivaciju zaposlenih, ravnoteža između posla i privatnog života više neće biti borba između posla i ostatka života. Nikad nije bilo. Radnici samo žele da se najbolje prilagode, integrišu, balansiraju – koju god reč želite da upotrebite – da rade u njihovim životima.
Dihotomija posao i život je uvijek bila varljiva. Moramo pomaknuti dalje od ideje da je posao jednostavno ono što radimo za platu, a "život" samo trenutna odgoda između pojavljivanja u kancelariji. Posao, kada nas angažuje, potvrđuje život
Chris DeSantis je nezavisni praktičar organizacijskog ponašanja, govornik, podcaster i autor Zašto smatram da ste iritantni: kretanje kroz generacijske trenje na poslu.
Mišljenja izražena u komentarima Fortune.com isključivo su stavovi njihovih autora i ne odražavaju mišljenja i uvjerenja bogatstvo.
Više se mora pročitati komentar objavio bogatstvo:
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/myth-life-balance-generational-illusion-104100594.html