Nekim kompanijama je potrebna velika transformacija. Kao dio procesa u više koraka. Izvršnim direktorima je često potrebna pomoć da identifikuju prave opcije za nastavak poslovanja njihove firme.
getty
Brzim tempom i okruženjima s intenzivnim rizikom potrebni su finansijski direktori s jedinstvenim vještinama, sposobnostima i pozadinom. Mnogi direktori i vlasnici kompanija ne razumeju šta čini modernim Finansijski direktor rasta jedinstveno od tradicionalnih računovodstvenih rukovodilaca.
Finansijski direktori za rast donose jedinstvenu mješavinu finansijske oštroumnosti, preduzetništva i uvida u profit koji proširuju poslovanje i pomažu izvršnim direktorima da brže i efikasnije ostvare svoje ciljeve.
Ukratko, oni donose stratešku prednost kojoj kompanije danas žele da se oslobode statusa quo.
Pa, kako sve ovo funkcionira?
Gdje se inovacija računa?
Nekim kompanijama je potrebna velika transformacija. Kao dio procesa u više koraka.
Izvršnim direktorima je često potrebna pomoć da identifikuju prave opcije za nastavak poslovanja njihove firme.
To može biti automatizacija ili promjena veličine, rearhitektura baza podataka i pojednostavljenje generiranja podataka.
Što je još važnije, davanje prioriteta pravoj vrsti podataka i mogućnost brzog čitanja i oslanjanja na njih, što znači da su čitljivi svima u hijerarhiji kompanije, a ne samo stručnjacima za brojeve.
Šta je sledeće? COVID i pejzaži koji se mijenjaju
Promjena se ubrzava. COVID je doveo do neočekivanih promjena u svim industrijama. Na primjer, nova očekivanja kupaca, radna okruženja na daljinu, zabrinutost za sigurnost, različiti lanci nabavke, neizvjesnost i duboka potreba da se promijeni način na koji kompanije isporučuju proizvode i usluge svojim klijentima.
Za mnoge izvršne direktore, ovo je naglasilo negativne efekte oslanjanja na zastarjele modele i nebitne istorijske podatke. Na neki način, ovo je bilo pozitivno, jer je omogućilo nekima da preispitaju kako posluju.
Za manje agilne lidere i sposobne da se okreću, finansijski direktor rasta može ih snažno uskladiti s novim principima i strategijama koje im omogućavaju da hrabro razmišljaju i preispitaju radno okruženje.
Sve u svemu, to ih čini izdržljivijim i prijemčivijim za promjene.
Definiranje sljedeće generacije finansijskih direktora
Za koje mnogi misle da su finansijski direktori su zaista računovođe sa velikom titulom. Glavni računovođe su generalni direktori, a ne finansijski direktori.
Mnogi vlasnici još uvijek misle na računovođe; finansijski direktor ide dalje, što se ogleda u tržištu, pojmovima za pretraživanje interneta i potrebi za novom vrstom vodstva u desnoj ruci izvršnog direktora, usvajajući horizontalni način razmišljanja.
Pravi finansijski direktori olakšavaju međufunkcionalnu saradnju uz dodatnu jasnoću koju pružaju samo brojevi. Finansijski direktori za rast vode razvoj računovodstvene funkcije. Oni pomažu vlasnicima da definiraju ishode destinacije koje žele, uključujući prihode domaćinstva. Oni rade s menadžerima kako bi procijenili mogućnosti akvizicije kupaca i isporuke. Oni uspostavljaju mehanizme za optimizaciju praćenja, kao što su dnevna kontrolna tabla i mesečni finansijski rezultat. Oni su odgovorni.
Da li je ovo vrijeme za remasterisanje efikasnosti vaše organizacije?
Izvor: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/24/the-dna-of-a-growth-cfo/