Namet za šegrtovanje potpuno je iznevjerio britansku ekonomiju

Velika Britanija ima problem u gotovo svakom sektoru i svakoj industriji koji, dok se ne riješi, šteti našoj ekonomskoj budućnosti i produktivnosti.

Nije tajna da imamo nedostatak vještina: svakodnevno slušamo o drastičnom manjku medicinskih sestara i doktora. I dok je ukupna nezaposlenost niska, ona je neproporcionalna utiče na mlade, sa 399,000 ljudi bez posla.

Građevinska i infrastrukturna industrija doprinosi sa 7 posto našeg nacionalnog BDP-a i sprema se da isporuči još ambiciozniji niz projekata kako bi tranziciju zelene energije u Velikoj Britaniji pretvorili u stvarnost.

To je nešto što je Vlada prepoznala svojom hrabrom odlukom u Jesenjoj izjavi da zaštiti 600 milijardi funti za kapitalna ulaganja u narednih pet godina, sa prioritetom ulaganjima u infrastrukturu, energetsku efikasnost i inovacije. Očekuje se da će ovo našoj privredi dati prijeko potreban pogodak. Ipak, istraživanje National Grid-a navodi da 400,000 „zelenih“ radnih mjesta mora biti popunjeno kako bi nam se omogućilo da ostvarimo svoje uzastopne net-nula ciljeve. A najnoviji podaci pokazuju da samo oko 23,000 novih šegrta započne karijeru u sektoru svake godine.

Gdje nalazimo potreban broj kvalificiranih radnika u potrebnom vremenskom okviru?

Prvo, potreban nam je plan koji daje brze rezultate kako bi se mogli izgraditi trenutni kritični projekti. Ali u isto vrijeme, potrebno nam je veće rješenje koje će jednom zauvijek popraviti tvrdoglave uzroke našeg dugoročnog jaza u nacionalnim vještinama.

Kao osnivač The 5pc Cluba – pokreta od preko 770 poslodavaca posvećenih tome da pozicije za stručno osposobljavanje („zaradite i učite“) budu dostupne svima – borio sam se 10 godina da povećam ulogu šegrtovanja i drugih formalnih programa obuke u izgradnji društveno mobilnu, prosperitetnu i kohezivnu Britaniju.

Čvrsto vjerujem da učenje na radnom mjestu može razbiti barijere s kojima se mnogi ljudi suočavaju u sticanju vještina koje stvaraju doživotnu zapošljivost. Omogućava nam da pronađemo i razvijemo talenat koji nam je potreban da bismo se takmičili na globalnom nivou i – kao što su mnogi pojedinci dokazali – razvija lidere u svim segmentima života u Ujedinjenom Kraljevstvu.

Priča se nastavlja

Balfour Beatty je podržao cilj Vlade taksa za šegrtovanje – jačanje strukturiranih programa naukovanja – čak i prije nego što je stupio na snagu 2017.

Međutim, uprkos namjeri Vlade da uspostavi sistem tehničkog obrazovanja koji bi odgovarao našem vodećim svjetskim univerzitetskim sektorom, taksa za šegrtovanje u svom sadašnjem obliku nije uspjela. Od uvođenja nameta, broj zaposlenih je zapravo opao: 713,000 šegrta prošle godine predstavlja najniži godišnji ukupan broj od 2010. Jasno je da se promjena mora dogoditi, i to sada.

Iako industrija mora voditi u isporuci, Vlada ima ključnu ulogu u podršci našim kanalima vještina. Centralni fokus Vlade na razvoju nove, održive baze vještina je dobrodošao, ali se mora učiniti više.

Stoga je moj direktan zahtjev od Vlade da ispuni obećanje koje su dali prošle godine da u potpunosti preispita, i utvrdi taksu za šegrtovanje. Ugradite ovo u njihov Spring Statement.

Fleksibilnost je ključna. Pravila o dužini obuke su zabranjena. Visokokvalitetni dopunski kursevi, komplementarni programi obuke i kraće jedinice za brzo usavršavanje postojećih zaposlenih u drugu disciplinu imalo bi brze i pozitivne efekte. Potaknite lidere industrije da vode svoje industrije. Omogućite većim poslodavcima da koriste nametu za mentorstvo i podršku malim i srednjim preduzećima koja često čine njihove lance nabavke.

Širom industrije, svaki dan se isporučuju nevjerovatna dostignuća inženjeringa i izgradnje. Ali industrija se razvija, postaje sve raznovrsnija i sve modernija, prihvaćajući digitalne alate koji zahtijevaju širok spektar tehničkih vještina potrebnih za pokretanje niza mega-projekata u Velikoj Britaniji.

Kako se industrija razvija, tako mora i naš pristup privlačenju i zadržavanju novih talenata. Uprkos džepovima izvrsnosti nakon značajnih ulaganja kompanija uključujući Balfour Beatty, građevinska i infrastrukturna industrija u cjelini ostaje jedna od najmanje digitaliziranih industrija u privredi.

Ovo ima značajan uticaj ne samo na produktivnost sektora (i ekonomije Ujedinjenog Kraljevstva), već i na njegovu sposobnost da se uhvati u koštac s nedostatkom vještina, podstiče poboljšanja održivosti i povećava saradnju u cijelom lancu nabavke.

Stoga bi transformacija pravila o trošenju nameta u „naplatu vještina“ koja je više prilagođena korisnicima učinila da isti odgovori na potrebe poslodavca, zadržavajući namjeru finansiranja, dok bi poslodavcima omogućilo da upare raspoloživa sredstva s najprikladnijom obukom za rješavanje specifičnih nedostataka u vještinama. u njihovoj radnoj snazi ​​i lancu snabdevanja. Povećanje fleksibilnosti na ovaj način imalo bi važnu ulogu u usavršavanju UK.

U Balfour Beattyju preuzimamo odgovornost za talente u našem sektoru tako što prelazimo ono što je potrebno. Za početak, 6.2% naše radne snage su pripravnici, diplomci i pripravnici. Pored podrške našim talentima u ranoj karijeri i širem učenju i razvoju na svim nivoima kompanije, takođe trošimo 5 miliona funti godišnje na tehničku obuku.

Pošto sam svoju karijeru započeo kao diplomirani Balfour Beatty, znam da ove pozicije mogu izgraditi buduće lidere. Stoga me posebno zanima povećanje broja pozicija za zaradu i učenje koje nudimo. U kombinaciji, ove promjene bi bile pravi „srebrni meci“ za opremanje građevinske i infrastrukturne industrije kvalificiranom radnom snagom koja je neophodna za pokretanje ekonomskog rasta, naše zelene tranzicije, net-nula ciljeva i dugoročne energetske sigurnosti.

Šegrtovanje je naša budućnost. Nemojmo to zaboraviti.

Leo Quinn je izvršni direktor Balfour Beattyja i osnivač The 5pc Cluba