8 prilagodljivih vještina koje mogu osigurati budućnost proizvodnje

Više od dva miliona — toliko se očekuje da će broj radnih mjesta u proizvodnji biti nepopunjen do 2030. osim ako kompanije ne preduzmu sadašnje mjere kako bi zatvorile jaz u vještinama. To je ogroman (i sve veći) broj i, ne iznenađuje, glavni prioritet za industriju.

Prema novi izvještaj od strane Instituta za proizvodnju, u saradnji sa Ernst & Young LLP, 65% proizvodnih lidera brine da se veštine potrebne za proizvodne poslove menjaju brže od sposobnosti njihove radne snage. U međuvremenu, 82% je reklo da traže inovativne načine za ulaganje u karijere svojih ljudi, a 60% lidera kreira ili proširuje svoje interne programe obuke kako bi riješili nedostatak vještina.

Ipak, uprkos široko rasprostranjenoj svijesti o razmjerima i hitnosti ovog problema, da li proizvodne kompanije zapravo čine dovoljno da riješe jaz u vještinama? Kratak odgovor je ne – ili barem ne još.

Uzrok i posljedica

Razlog je, naravno, taj što nije lako! Sama priroda jaza u vještinama je u tome što su njegovi uzroci raznoliki i evoluiraju, što otežava firmama da prednjače.

Na primjer, s jedne strane, tehnologija ubrzano digitalizira gotovo svaki proizvodni posao, zahtijevajući poboljšane sposobnosti osoblja od pogona do C-apartmana. Istovremeno, sve više zaposlenih izbjegava dosljedne uloge orijentirane na zadatke u korist fleksibilnosti, iskustva i osjećaja da čine razliku. Sve se to događa dok sama industrija prelazi iz svijeta masovne proizvodnje i optimizacije troškova u svijet masovnog prilagođavanja i opcionost poslovnog modela.

Efekti ovih faktora su jednako dalekosežni i hiroviti, zahtijevajući od proizvođača da fundamentalno promijene način na koji zapošljavaju, zadržavaju i preobučavaju svoje talente. Prošli su dani pronalaženja tačnih tehničkih vještina za određeni posao, poput montera cijevi, strojara ili električara. Umjesto toga, firme se sada moraju fokusirati na ono što izvještaj Instituta za proizvodnju naziva „prilagodljivim vještinama“ – odnosno na radnike koji imaju sposobnost da razvijaju svoje sposobnosti u skladu sa promjenjivom prirodom njihove uloge.

Prilagoditi se ili umrijeti?

Znakovito je da je postojao skoro univerzalni dogovor među liderima koji su učestvovali u studiji da će sagledavanje i rješavanje jaza u vještinama kroz sočivo adaptivnih vještina biti ključno za izgradnju uspješnog proizvodnog sektora budućnosti.

Istraživanje posebno ističe osam adaptivnih vještina koje će vjerovatno biti u srcu buduće radne snage. I dok je prvih pet relevantno za više sektora, poslednja tri (brojevi 6., 7. i 8. ispod) su od posebne važnosti za proizvođače.

1. Analytical acumen – korištenje podataka i tehnologije za donošenje boljih odluka, rješavanje problema i poboljšanje kvalitete i produktivnosti
2. Poslovne pronicljivosti - razumijevanje poslovnih ciljeva i zauzimanje šireg pogleda na to kako se procesi mogu poboljšati da bi se oni postigli
3. Kreativno rezonovanje – rješavanje problema inovativnim idejama i rješenjima
4. Agilnost učenja – kontinuirano učenje, maksimiziranje mogućnosti obuke i razvoja kako se zahtjevi na radnom mjestu razvijaju
5. elastičnost – brzo se oporavlja od neuspeha i suočavanja sa nejasnoćama
6. Analiza uzroka korijena – identifikovanje osnovnih uslova koji stvaraju probleme sa mašinom ili sistemom
7. Socijalna i emocionalna inteligencija – efikasno upravljanje međuljudskim odnosima uzimajući u obzir kontekst
8. Sistemsko razmišljanje – gledanje dalje od jednog zadatka ili funkcije da preuzme odgovornost za uspjeh cijelog sistema

Zakoračiti

Što se tiče načina na koji proizvodne firme aktiviraju ove adaptivne vještine u svojoj radnoj snazi, postoje neki jasni koraci koje lideri sada mogu poduzeti.

Prvi je postavljanje tona za prilagodljivu kulturu cijele kompanije zasnovanu na angažmanu, saradnji i osnaživanju. Prilagodljiva kultura prepoznaje i nagrađuje ljude koji govore idejama i ohrabruje korištenje pokušaja i pogrešaka za poticanje poboljšanja i rasta.

Ova ista adaptivna kultura mora se također prevesti u strategiju za ljude, omogućavajući kompanijama da gledaju dalje od tradicionalnih vještina i pozadina i umjesto toga zapošljavaju iz šire grupe talenata. Pojedinci koji su ranije možda bili izgubljeni zbog Silicijumske doline mogu se privući u modernu, digitalizovanu proizvodnu industriju - ali samo ako su firme dovoljno hrabre da iskoriste pravi marketing i vrednost za zaposlene.

Ova nova generacija radnika također mora biti zadržana kako se razvija, što znači stvaranje karijernih staza koje nude jasnu vidljivost sposobnosti potrebnih za njihovo kretanje. Ono što je najvažnije, radnici moraju biti u mogućnosti da preuzmu kontrolu nad svojim putovanjem, procjenjujući gdje se nalaze u odnosu na potrebne vještine za uloge koje žele. Zatim ih treba podržati mogućnostima za obuku i razvoj kako bi napredovali i stekli više zadovoljstva svojim radom.

I konačno, proizvođači bi trebali težiti prelasku na individualiziranije okruženje za učenje. Trenutno je učenje 70% iskustveno, 20% mentorstvo i 10% učionice. Ali može li iskustvena komponenta firme zapravo uključivati ​​više rotacije poslova, praćenja ili čak učenja proširene stvarnosti? Može li mentorstvo uključiti višegeneracijske timove ili obrnute odnose u kojima sadašnji zaposlenici uče nove ideje i pristupe od mlađih, novijih? I da li bi učenje u učionici bilo zanimljivije ako bi sadržavalo impresivna i gejmifikovana iskustva – bilo lično ili virtuelno? Za firme je od vitalnog značaja odgovoriti na ova pitanja na osnovu individualnih potreba njihove radne snage.

Platforma za uspeh

Koje god korake pojedini proizvođači da poduzmu kako bi riješili nedostatak vještina, najvažnije je da sve aktivnosti usmjere oko ovog preoblikovanog pogleda na svoj talenat.

Bilo da ste zaposleni sa dugim stažom ili novoprimljeni, adaptivne vještine sve više drže ključ uspjeha svakog proizvodnog radnika - od maksimiziranja tehnologija poput analize podataka, umjetne inteligencije i strojnog učenja do stvaranja novih "kao usluga" poslovnih modela i ograničavanja utjecaja ponude. poremećaji lanca u nepredvidivom svijetu.

Ostalo je samo sedam godina do 2030. i mnogo toga treba da se uradi ako se želi da se to predviđanje od 2.1 miliona pokaže netačnim. Ali postavite pravu platformu adaptivnih vještina sada i proizvođači će učiniti mnogo više od samoga obraćanja pažnje na jaz. Oni će stvoriti istinski modernizovanu radnu snagu sposobnu da ih vodi dugo u budućnost.

Stavovi izraženi u ovom članku su stavovi autora i ne odražavaju nužno stavove Ernst & Young LLP ili drugih članova globalne EY organizacije.