Iznenađujući načini na koje poslodavci mogu riješiti oboje

Otpuštanja su u posljednje vrijeme na naslovnicama, ali još uvijek nedostaje radnika na ogromnom broju poslova. Osim toga, njegovatelji su u krizi. Ovo može izgledati kao dvije nepovezane dinamike – ličnih zahtjeva i realnosti tržišta rada – ali su zapravo povezane na neke važne načine.

Negovatelji su veliki dio radne snage – tako da podržavajući njegovatelje, poslodavci ublažavaju nedostatak talenata i zatvaraju jaz.

Nedostatak talenata je realan

Čuvši za nedostatak talenata usred dnevne vijesti o otpuštanjima može izgledati nadrealno, ali jaz u talentima je stvaran. Demografski trendovi – manje rođenih beba i manje zaposlenih na početnim pozicijama – zajedno sa velikim udjelom ljudi koji su napustili tržište rada bez planova za povratak izazivaju manjak.

Nestašice osjećate kada izdržavate duge redove na kasama jer nema dovoljno radnika ili kada je vaš omiljeni restoran zatvoren dva dana u sedmici jer nema osoblja za otvaranje. Ili kada ne možete da dobijete proizvode koje želite, zbog nedostatka radne snage duž lanca snabdevanja.

A predviđa se da će se nedostatak radnika nastaviti – barem do 2025. prema nekim ekonomistima. To je zbog ljudi koji stare i odlaze u penziju, jer rađanje ne ide u korak sa potrebnim brojem radnika, jer sve više ljudi je odlazak na slobodnjak i rad manje sati i zato što je automatizacija stvorila neusklađenost između vještina koje radnici imaju i onih potrebnih kompanijama.

Briga i nedostatak talenata

Unesite pitanje njege. Značajan broj ljudi je napustio radnu snagu i ne namjerava se vratiti jer brinu o djeci ili članovima porodice.

• Punih 39 posto žena s djecom mlađom od pet napustilo je posao i ne namjerava se vratiti, navodi RAPID istraživanje Stanforda.
• A 60% neradnih negovatelja je reklo da je briga razlog zašto ne rade, prema istraživanju Davatelji.

Rješavanje nedostatka talenata

Ali poslodavci mogu igrati važnu ulogu u rješavanju potreba njegovatelja—i iskoristiti izvor zaposlenih koji su možda otišli ili koji razmišljaju o odlasku. Evo kako:

Proširite definicije brige

Poslodavci mogu priznati sve vrste brige i stoga razmotriti sve vrste rješenja. U posljednjih nekoliko godina, njegovanje se povećalo i vrste njege koje se pružaju su se proširile. Poslodavci obično razmišljaju o brizi o djeci, ali veliki dio ljudi brine i o starijim ili starijim roditeljima ili članovima porodice. Zapravo, prema anketi Givers, 58% staratelja brine o roditeljima ili bakama i djedovima.

Stara referenca na „generaciju sendviča“ i dalje je prikladna jer ljudi odgajaju djecu i brinu o članovima porodice koji stare i trebaju sve vrste njege.

Kada poslodavci obezbede fleksibilnost, beneficije ili zajednicu (više o tome u nastavku), mogu osigurati da razmatraju široku definiciju brige koju pružaju njihovi zaposleni.

Vrijednost vještina njegovatelja

Poslodavci prečesto gledaju na njegu kao na nešto što ometa djelotvoran učinak, ali umjesto toga mogu naglasiti vrijednost koju negovatelji donose. A studija (In)Credible nalazi da 2/3 ljudi navodi veće sposobnosti na osnovu njihovog iskustva u nezi. Proširene vještine vođenja, empatije, tolerancije na stres, komunikacije i upravljanja vremenom rezultat su brige.

To je logično jer njegovatelji žongliraju zahtjevima, suočavaju se s izazovima i igraju sve vrste uloga od brige o djeci preko podučavanja do zagovaranja zdravstvene zaštite. Na primjer, studija Givers otkriva da je 84% njegovatelja dio donošenja odluka u zdravstvenoj zaštiti – što nije mali izazov u smislu obrade informacija, balansiranja potreba, evaluacije rješenja i artikuliranja gledišta.

Poslodavci mogu zaposliti one koji su bili van radne snage pružajući negu, i mogu tražiti da obezbede odgovornost, unapređenja i nagrade za negovatelje na osnovu odličnih veština i odličnog učinka.

Negujte fleksibilnost

Možda je jedan od primarnih načina na koji poslodavci mogu pomoći negovateljima i ublažiti nedostatak talenata pružanje fleksibilnosti. Podaci iz Giversa pokazuju da svaka treća osoba planira napustiti radnu snagu kako bi se mogla fokusirati na njegu. I ljudi se bore da uravnoteže posao i brigu, a 80% navodi negativne uticaje na njihov rad:

• 52% je rano napustilo posao, zakasnilo ili uzeli slobodno
• 30% je moralo smanjiti svoje radno vrijeme
• 28% je uzelo odsustvo
• 13% je odbilo promociju

Kada posao zahtijeva puno radno vrijeme u kancelariji ili na gradilištu, može biti teško sve to uskladiti. Ali kada su poslodavci fleksibilniji u pogledu radnih mjesta i sati, to može pomoći—i može zadržati ljude u radnoj snazi ​​koji bi inače bili prisiljeni da daju otkaz.

Razmislite o tome da li bi se poslovi mogli obavljati djelimično kod kuće, štedeći putovanje na posao i omogućavajući radnicima da pokupe djecu iz škole ili prevezu starije roditelje do doktora. Možda recepcionar mora da dočekuje goste dio sedmice, ali administrativni dijelovi posla bi se mogli obavljati na daljinu. Ili bi možda tradicionalno poslove sa punim radnim vremenom mogli obavljati dvije osobe u zajedničkom poslu ili na pola radnog vremena. Popunjavanje poslova na redovnoj bazi s punim radnim vremenom može biti lakše, ali njihovo prilagođavanje za opcije sa skraćenim radnim vremenom ili udaljenim opcijama može povećati broj ljudi koji ih mogu popuniti.

Budite kreativni sa pogodnostima

Drugi način da se podrži njegovatelji i proširi fond talenata je da budete kreativni u pogledu beneficija. Negovatelji mogu biti posebno finansijski ograničeni zbog troškova njege. U stvari, prema Givers studiji, 45% njegovatelja navodi da su finansijski pod pritiskom, a od marta 2022. godine, 42% njegovatelja je preuzelo (dodatne) dugove kako bi priuštilo troškove nege. Osim toga, dva od tri njegovatelja očekuju da će troškovi nastaviti rasti u narednim mjesecima.

Kreativni poslodavci nude pogodnosti koje stupaju na snagu prvog dana zaposlenja, nudeći obuku na poslu, nudeći pristup platformama kao što je Care.com i subvencionišući troškove njege. Neki čak nude obuku o finansijskom upravljanju i strategijama investiranja kako bi pomogli ljudima koji se suočavaju sa finansijskim naporom brige.

Poslodavci također mogu razmotriti partnerstvo sa lokalnim ustanovama dnevne njege kako bi čuvanje djece učinili dostupnijim ili uspostavljanje odnosa sa službama za brigu o starima kako bi se zaposleni oslobodili na posao tako što će se zadovoljiti zahtjevi kroz usluge podrške.

Poslodavci mogu kreirati i radna mjesta koja njeguju zaposlene dnevnim svjetlom, pogledom, sobama za drijemanje, sobama za majke i slično. Često posao može biti mjesto predaha i podmlađivanja za negovatelje. I mjesta koja im pomažu da se povežu s drugima (mislite: radni kafići ili kafići), da efikasno obavljaju svoj posao (mislite: razne postavke za sve vrste posla) i osjećaju se osvježeno (mislite: prelepa okruženja) mogu učiniti posao mjestom na kojem žele biti - čak i usred zahtjeva za brigom.

Build Community

Zahtjevi brige mogu biti izolirajući jer zaposleni trče između posla i odgovornosti za negu. A mentalni i emocionalni uticaji mogu stvoriti uslove za depresiju, anksioznost i izgaranje. Povezivanje s drugima i osjećaj podrške zajednice može biti od velike pomoći, tako da poslodavci također mogu uspostaviti grupe resursa ili grupe afiniteta za pomoć.

Kada zaposleni mogu izgraditi odnose s drugima koji prolaze kroz slične izazove za vrijeme ručka ili putem internetske platforme, podrška može proširiti njihov lični osjećaj sposobnosti i resursa kako bi ispunili toliko ličnih i profesionalnih zahtjeva.

Uložite napor

Možda najveća stvar koju poslodavci mogu učiniti kako bi podržali njegovatelje je da ulože napor. Možda je lakše razmišljati o zaposlenima samo u smislu posla koji obavljaju na poslu, ali holističkim sagledavanjem i dinamikom njihovog života u potpunosti, poslodavci dobijaju pristup više njihove energije, truda i pažnje.

Broj ljudi koji pružaju njegu je značajan, tako da je vrijedno truda. Prema Giversovom istraživanju,

• 1 od 3 negovatelja pruža 21 sat njege sedmično
• 84% negovatelja radi na brizi za svoju voljenu osobu, u odnosu na 61% u 2020.
• 2 od 3 negovatelja kažu da je briga glavna 3 pitanja s kojima se suočavaju njihove porodice

Kada poslodavci pronađu načine da se pozabave potrebama negovatelja, dotiču se velikog broja radnika — a beneficije nisu od pomoći samo u utjecaju na to kako zaposleni mogu ispuniti zahtjeve. Oni također šalju snažnu poruku zaposlenicima o tome kako ih poslodavac cijeni, priznaje njihove potrebe i nastoji ulagati u iskustvo zaposlenika – što sve doprinosi zadržavanju i predanosti.

Holistički pogled

Zaposleni će biti najefikasniji kada ih organizacije priznaju kao cjelovite ljude koji rade sjajan posao, ali i koji se snalaze u mnoštvu drugih zahtjeva i očekivanja. Briga može biti teška, ali anketa Giversa pokazala je da 84% njegovatelja nalazi radost u brizi o voljenim osobama. Posao takođe može biti izvor sreće—mesto za izražavanje veština i talenata i doprinos zajednici.

Rješavanje krize brige je dobro za ljude i njihovo ispunjenje. I to je također važan način na koji poslodavci mogu pristupiti većem broju važnih i vrijednih saradnika.