Podržite smjer kompanije bez skrivenih planova

Da li lideri u vašoj organizaciji razumiju da je njihov glavni posao, nakon što se pobrinu da ponedjeljak ujutro ne bude sranje, podržavati smjer kompanije bez skrivenih planova? Dozvolite mi da vas pitam ovo… kada imate sastanak sa liderima u vašoj organizaciji i postoji ključna poruka koju treba prenijeti NJIHOVIM timovima, da li se ona komunicira kao „Mi“ ili „Oni“? Postoji ogromna razlika između njih dvojice, i bojim se da mnogi vaši lideri nisu ni svjesni šta rade. Evo razlike:

• “Upravo smo imali sastanak i tako sam uzbuđena što ću s vama podijeliti novi plan.”  
• “Upravo su nam rekli za novi plan i zamolili me da vam ga saopštim.”

Da, dešava se. Stalno. To je vjerovatno najveća prepreka s kojom se susrećem kada radim s kompanijama i liderskim timovima. Veliki vođa razumije da kada su vrata zatvorena, moraju imati hrabrosti da raspravljaju, postavljaju pitanja ako ne razumiju i izazivaju vodstvo kompanije. A ako vam i dalje nije jasno, još uvijek ne razumijete, ili ne podržavate poruku, u redu je. Ali vaši lideri moraju imati zrelost i profesionalizam da shvate kada se ta vrata otvore i vrijeme je da prenesete poruku cijelom timu, tada je to nešto najbolje za što ste ikada čuli, i ne možete biti uzbuđeniji zbog toga . Ako ste lider i ne podržavate smjer kompanije, u redu je. Zaista jeste. Nije u redu ostati. Moraš otići.

Ne možete biti lider u kompaniji ako ne podržavate smjer. Pa, možete biti vođa, ali nikada se nećete pokazati tako iskreni u svojim interakcijama. Ljudi su pametni i mogu da razaznaju koji su lideri “svi u”, a koji nisu. Pretpostavljam da i ti to znaš. Znate koji lideri kupuju ono što vi prodajete, a koji ne. Ono što uradite u vezi s tim moglo bi napraviti veliku razliku. Posebno za vaše visoke performanse koji traže tu kulturu čiji dio žele biti.