Vidljivost lanca snabdevanja. Ako se čini jednostavno, pogledajte pažljivije.

Najznačajniji rizik za današnji lanac snabdijevanja je ukorijenjeno uvjerenje vođe lanca snabdijevanja u istorijske prakse. Funkcionalna izvrsnost i transakcijska efikasnost preduzeća dominiraju dnevnim redom digitalnog lanca snabdevanja. Kao rezultat toga, nalazimo da je napredak u izgradnji višeslojne vidljivosti lanca opskrbe zaustavljen.

Odučavanje je teško. Izgradnja vidljivosti lanca snabdevanja zahteva preispitivanje konvencionalnih pristupa. Danas su kompanije zaglavljene. Tokom protekle decenije, merenje vidljivosti lanca snabdevanja pokazuje da lideri u lancu snabdevanja ne napreduju. S obzirom na nivoe neizvjesnosti i varijabilnosti, smanjivanje ovog jaza postaje sve važnije.

Liderima lanca nabavke potrebna je vidljivost u svim načinima i funkcijama kako bi poboljšali uvid. Signali okružuju lanac snabdevanja, ali se ne koriste efikasno u tradicionalnim arhitekturama informacionih tehnologija (IT).

Prihvatanje potrebe za promjenom

Poboljšanje vožnje počinje s jasnom definicijom. Postoje četiri primarna toka podataka vidljivosti: proizvodnja, dobavljač, logistika i preduzeće. Godišnje od 2015. mjerili smo jaz u svakom od ovih tokova procesa u Supply Chain Insights. Zaključak: industrija ne napreduje već ide unazad sa značajnijim prazninama, unatoč višemilionskim ulaganjima.

Uz neviđenu varijabilnost i ekonomsku neizvjesnost, fokus lidera u lancu nabavke je finansijska održivost. U nedavnom istraživanju Supply Chain Insights-a, 48% proizvodnih kompanija sa godišnjim prihodom većim od 5 milijardi dolara ima program digitalnog lanca nabavke. Zvuči kao da bi se konačno mogao dogoditi napredak u poboljšanju vidljivosti. zar ne? Nažalost, odgovor nije tako brz. Većina lidera nije jasno šta digitalno znači i greškom se fokusiraju na poboljšanje vidljivosti lanca snabdevanja koristeći tradicionalne pristupe. U industriji, kako se analitičke sposobnosti poboljšavaju, ne postoji jasna mapa puta za definiranje osnovnih sposobnosti.

Zašto je vidljivost tako teška? Faktori su mnogi: poravnanje, kašnjenje podataka, kašnjenje mreže snabdijevanja, semantičko pomirenje i kašnjenje prijevoda kanala. Sve su barijere. Trenutni procesi su skupni sa podacima koji se kreću preko interfejsa za programiranje aplikacija (API) od jedne tehnologije relacione baze podataka do druge tehnologije relacione baze podataka. Tradicionalni pristupi za integraciju dodaju kašnjenje procesima podataka.

Međutim, IT pitanja se lakše mogu upravljati nego organizacione barijere. Svaka funkcija (prodaja, marketing, proizvodnja, planiranje, logistika i nabavka) ima drugačiju strukturu podataka ugrađenu u procese za postizanje funkcionalne izvrsnosti. Funkcionalne definicije izvrsnosti nisu usklađene, često izbacujući lanac snabdijevanja iz ravnoteže.

Osim toga, timovi osjećaju potrebu da dodiruju podatke i uključe se u ručne procese. Kako se varijabilnost povećava, latencija procesa (vrijeme za donošenje odluke) raste eksponencijalno. U našem istraživanju otkrili smo da je organizacijama trebalo četiri do šest mjeseci da se odluče na osnovu tržišnih podataka na vrhuncu pandemije.

Indeks pritiska u globalnom lancu snabdevanja prikazan ispod ukazuje na potrebu za promenom. Poremećaji lanca snabdijevanja i dalje su veći nego bilo kada u protekloj deceniji. Organizacije moraju promijeniti svoj pristup. Vidljivost lanca snabdevanja i nesposobnost lidera lanca snabdevanja da preispitaju svoj pristup predstavlja problem.

Šta je vidljivost lanca snabdevanja?

Dakle, zašto ne bismo mogli slomiti ovaj orah i riješiti ovaj problem vidljivosti lanca snabdijevanja? Zašto smo zaglavili? Četvrta industrijska revolucija, 4IR, ili Industrija 4.0, konceptualizira brzu promjenu tehnologije, industrije i društvenih obrazaca i procesa u 21. stoljeću zbog sve veće međupovezanosti i pametne automatizacije. Godine 1999. britanski tehnolog Kevin Ashton skovao je termin Internet stvari (IoT) da bi definirao mrežu koja povezuje ljude i objekte. Kada je objavljena, većina ljudi je mislila da je tema naučna fantastika. Danas Internet stvari – ogromna mreža povezanih objekata koji prikupljaju i analiziraju podatke i samostalno obavljaju zadatke – postaje stvarnost. Zahvaljujući razvoju komunikacionih tehnologija kao što je 5G i analitika podataka podaci u realnom vremenu imaju sve veći obim i relevantnost. Problem je u tome što su procesi u lancu nabavke iznutra prema van. Kao rezultat toga, ne postoji jednostavan način za interakciju s podacima kanala, dobavljača i logistike koje generiše IoT osim ako ne razmislimo o arhitekturi preduzeća.

Vidljivost lanca nabavke je mogućnost praćenja ili sljedivost proizvoda i usluga, uključujući status narudžbe i fizičke pošiljke proizvoda od konverzije do prijema. Ovo uključuje logističke aktivnosti i transport, kao i stanje događaja i prekretnice unutar višeslojne mreže. Dizajn efektivnih rješenja zahtijeva izgradnju rješenja zasnovanih na ulogama kako bi se potaknula preskriptivna i prediktivna analitika za pokretanje akcije.

_{Pet lekcija koje možete naučiti kako poboljšati vidljivost mreže}

Ako se borite s crnim rupama u lancu opskrbe i nemogućnošću korištenja mrežnih podataka. Zavalite se i razmislite o pet lekcija iz posljednje decenije.

Lekcija 1. Očistite se. Jedan od najvećih problema je korištenje termina vidljivost bez jasnoće. Mapirajte crne rupe u lancu snabdevanja. Razumjeti probleme kašnjenja i semantičkog pomirenja.

Action Item. Formirajte međufunkcionalnu grupu i razmislite o problemima u protekloj godini. Iskoristite ovaj uvid da shvatite priliku za vidljivost vašeg lanca opskrbe. Izgradite vodeću koaliciju kako biste zaobišli tržišnu hajku sjajnih objekata i izgradili izvodljivo rješenje.

Lekcija #2. Lanac nabavke je timski sport. Omogućite protok informacija kroz tim. Upravljanje podacima u vidljivosti lanca nabavke treba da zadovolji potrebe višestrukih uloga u cijeloj organizaciji. Lanac nabavke bi trebao biti timski sport, ali u većini organizacija IT organizacije imaju sve osim tima s kojima mogu raditi. Problem su različiti zahtjevi i ulaganja u IT u sjenci. Idite na pobjedu i izgradite međufunkcionalnu vidljivost zasnovanu na zahtjevima ličnosti zasnovane na ulozi.

Action Item. Nakon mapiranja crnih rupa u lancu opskrbe zbog kašnjenja, odredite veličinu nagrade. Koliko bi bilo vrijedno zatvoriti ove praznine i smanjiti vrijeme za dobijanje podataka i donošenje bolje odluke. Ovaj odgovor je drugačiji za svaku organizaciju, ali na njega je potrebno odgovoriti da biste krenuli naprijed.

Lekcija #3. Čvrsta integracija povećava lomljivost: smanjuje otpornost. Nažalost, većina lidera u lancu nabavke ne razumije razlike između integracije i interoperabilnosti. Integracija nije rješenje. Umjesto toga, podaci moraju teći kroz različite tehnologije s minimalnim kašnjenjem s fokusom na očuvanje semantičkog sloja. Dobra vijest je da je korištenjem NoSQL-a i pristupa niskog koda to moguće. Nažalost, samo 7% poslovnih lidera su inovatori spremni da istražuju nove pristupe.

Stavka akcije: Naučite novi jezik. Jasno definisati razlike i mogućnosti u pristupima vidljivosti lanca snabdevanja između integracije i interoperabilnosti. Fokusirajte se ne na integraciju procesa, već na sinhronizaciju i harmonizaciju podataka. U industriji postoji mnogo loše napisanih RFP-a koji samo zbunjuju tržište.

Lekcija #4. Mrežne mogućnosti su zaustavljene zbog otkupa i akvizicija. Lanac snabdevanja sve više zavisi od mrežnih tokova (kretanje robe i usluga kroz više čvorova i trgovinskih partnera). U posljednjoj deceniji, zbog konsolidacije rješenja i otkupa rizičnog kapitala, inovacije u izgradnji mrežnih rješenja su zastale. Tužna stvarnost je da su mogućnosti višeslojnog mrežnog rješenja relativno nepromijenjene tokom decenije uprkos evoluciji tehnoloških mogućnosti. Ne postoji jednostavan način da se postigne interoperabilnost između trinaest primarnih višeslojnih mrežnih provajdera. (Za detalje pogledajte fusnotu.)

Problem? Ima ih četiri. Svako mrežno rješenje radi na ostrvu. Osim toga, stabilna konsolidacija i otkupi rizičnog kapitala osujetili su inovacije. Veliki provajderi sposobni da pokreću interoperabilnost —Amazon
AMZN
, Google, i MicrosoftMSFT
— sjedite sa strane i krećete naprijed prema ograničenim vizijama za poslovne aplikacije. Zabuna vlada evolucijom Internet of Things platformi od strane Internet of Things provajdera kao što su FourKites, Project 44 i Transvoyant. Nemojte brkati generiranje signala sa mogućnošću korištenja podataka preko mreže.

Radnje koje treba preduzeti? Proizvođači i trgovci na malo moraju biti jasni o izgradnji mrežnih mogućnosti i izgradnji centra za kupovinu. Jedan od problema u izgradnji vidljivosti lanca nabavke je nedostatak jasne vizije i kupca. Trenutni korisnici postojećih mreža moraju natjerati velike igrače poput SAP-a i Infora da pokreću interoperabilnost između mreža s jedinstvenom prijavom. Kompanije koje rade s Amazonom, Googleom i Microsoftom moraju ih potaknuti da dobiju serije o izgradnji mrežnih mogućnosti.

Rješavanje problema zahtijeva novo razmišljanje. Nemojte pogriješiti misleći da se poboljšanje vidljivosti lanca snabdijevanja događa implementacijom Enterprise Resource Planning (ERP) i konvencionalnih aplikacija za planiranje. Dvije decenije ulaganja u IT jasno govore da ovo nije rješenje.

Radnje koje treba preduzeti? Jasno definišite novu viziju i istražite novo razmišljanje ulaganjem u razumijevanje sposobnosti Web 2.0 i 3.0 u analitici i značenja i upotrebe podataka u realnom vremenu.

Zaključak.

Vidljivost lanca snabdevanja je velika prilika, ali i problem. Prilika ima u izobilju, ali je i dalje neuhvatljiva zbog konvencionalnog razmišljanja.