Novo ime SLB-a dolazi na prekretnici za digitalnu i dekarbonizaciju

Za svaku kompaniju, promjena imena predstavlja rizik od gubitka prepoznatljivosti brenda, barem u kratkom roku. Čini se da to posebno važi za kompaniju koja pod istim imenom posluje skoro jedan vek. Ovo je bez sumnje moralo biti razmatrano za menadžerski tim u kompaniji koja je prva koristila SchlumbergerSLB
ime 1934. godine u svom planiranju promjene na jednostavniju promjenu orijentisanu ka simbolima dionica u novo ime SLB.

U intervjuu obavljenom neposredno prije Božića, Rajeev Sonthalia, SLB-ov predsjednik za digitalne i integracijske poslove, složio se da je zabrinutost nastala, ali je donesena odluka da će prednosti okretanja brenda nadmašiti sve nedostatke. „Do sada smo bili veoma zadovoljni odgovorom“, rekao mi je.

Kada se promeni ime je najavio 24. oktobra, u popratnom saopštenju navodi se da je ime SLB dizajnirano da podvuče „viziju kompanije za dekarbonizovanu energetsku budućnost i potvrđujući njenu transformaciju iz najveće svetske kompanije za usluge naftnih polja u globalnu tehnološku kompaniju fokusiranu na pokretanje energetskih inovacija za uravnoteženu planetu. ” SLB vjeruje da novi brend bolje odražava trenutni fokus kompanije na energetsku tranziciju, uključujući inovacije i dekarbonizaciju industrije, kao i razvoj novih energetskih sistema.

Sonthalia je, međutim, pažljivo primijetila da širenje u fokusu ne znači da će SLB napustiti svoje poslovanje s naftnim poljima. Daleko od toga, u stvari. „Naše shvatanje budućnosti je da će postojati uravnotežena mešavina energije“, kaže on. „Dakle, moramo da nastavimo da pokrećemo inovacije u nafti i gasu dok istovremeno istražujemo poslovne prilike izvan toga. Ali to je apsolutno suštinski dio naše strategije. Nema de-naglaska.”

Sonthalia ukazuje na potrebu za digitalnom transformacijom kroz SLB-ovu jezgru naftnih i plinskih i novih energetskih poslova. Kompanija trenutno ima više od 1,500 kupaca i više od 85% od 100 najvećih proizvođača energije koji koriste njen softver.

„Digital obećava da će imati materijalni uticaj na našu industriju smanjenjem vremena ciklusa i rizika, ubrzavanjem povrata, povećanjem produktivnosti, dok istovremeno smanjuje troškove i ugljik“, kaže on. „Nalazimo se na prekretnici, a digitalna tehnologija nam pomaže da riješimo izazov pristupačnosti energije, održivosti i sigurnosti, kako za naše naslijeđeno poslovanje s naftom i plinom, tako i za nove energetske sisteme sutrašnjice.”

Jedan nedavni potez SLB-a kombinuje kontinuirani fokus kompanije na svoje naslijeđeno poslovanje sa mogućnošću širenja u dodatne sektore. U septembru SLB i Aramco najavili su planove da sarađuju na razvoju digitalne platforme dizajnirane za stvaranje održivih rješenja za sektore koje je teško umanjiti u ekonomiji Saudijske Arabije. Koncept će biti da se iskoristi postojeće digitalne tehnologije SLB-a kako bi se omogućilo kompanijama u sektoru energetike, komunalnih usluga, hemikalija, čelika, cementa i drugim sektorima koje je teško smanjiti da prikupljaju, mjere, izvještavaju i verificiraju svoje emisije, a odatle da procjenjuju puteve do rješenja za dekarbonizaciju.

“Ova saradnja predstavlja priliku bez presedana za obje kompanije da iskoriste digitalizaciju kako bi se uhvatile u koštac s jednim od najkritičnijih izazova naše generacije. U isto vrijeme, to bi proširilo digitalne mogućnosti unutar Kraljevine Saudijske Arabije i iskoristilo Schlumbergerov globalni domet kako bi potencijalno imao utjecaj širom svijeta,” rekao je Ahmad A. Al-Sa'adi, viši potpredsjednik tehničkih usluga u Aramcou.

„Mjerenje ugljika je izazov“, dodaje Sonthalia. „Cilj je blisko sarađivati ​​s Aramcom kako bismo mogli transparentno izmjeriti njihov ugljični otisak i krenuti ka većoj transparentnosti i intenzivnijem obračunu ugljika. Mislimo da ako imamo sve na platformi podataka, možemo efektivno donijeti veću transparentnost i bolju odgovornost u izvještavanje vlade.”

Konačno, kaže Sonthalia, cilj je razvoj skupa digitalnih rješenja koja se mogu primijeniti ne samo u različitim industrijama, već u bilo kojoj zemlji. “To je cijela ideja saradnje: biti u mogućnosti razviti platformu u cjelini, a zatim odgovoriti na potrebe u Saudijskoj Arabiji, a zatim proširiti dalje.”

To je vrsta globalne aspiracije koju može ostvariti kompanija s globalnim razmjerom i dosegom. SLB, budući da se nadograđuje na naslijeđe koje je stvorio njegov prethodnik Schlumberger, je takva kompanija.