Šest strašnih ekonomskih izazova sa kojima se vlasnici porodičnih preduzeća mogu suočiti

Vlasnici porodičnih preduzeća uvijek se snalaze kroz neizvjesnost, ali se pokazalo da je trenutno okruženje zbunjujuće teško za snalaženje. Vlasnici se suočavaju s najvećom inflacijom od 1981. Fed naglo povećava kamatne stope kako bi zaustavio spiralu plata i cijena. Ali to bi moglo izazvati recesiju još ove godine, smatra većina ekonomista. Sve se to dešava jer je zapošljavanje i dalje otežano, a zakrivljeni lanci nabavke dodatno otežavaju poslovanje.

Whew! Suočavajući se sa ovim nepovoljnim uslovima, kako vlasnici preduzeća mogu odgovoriti na ove izazove? Na nedavnoj konferenciji S Corporations of America (ESCA) u vlasništvu zaposlenih, rukovodioci nekih od najvećih ESOP kompanija u zemlji podijelili su svoje stavove. Evo šest poslovnih primata koje su prenijeli:

1. Kratkoročno, rastuće kamatne stope predstavljaju najveći izazov. Glavni finansijski službenici treba da se usredsrede na upravljanje obrtnim kapitalom i osiguravanje da bilans stanja njihove kompanije bude jak. Produženje roka dospijeća kako bi se uklonili kratkoročni finansijski pritisci i hedžing neke izloženosti promjenjivim kamatnim stopama putem zamjene ili oročenih kredita mogu biti mudri potezi.

2. Mogućnost recesije je sljedeći najhitniji problem, a korporativni lideri rekli su da su koraci koje su poduzeli nakon prvog vala COVID-19 početkom 2020. godine pokazali generalnu probu za korake o kojima razmišljaju: brzo smanjite troškove kako biste očuvali priliv novca zbog nižeg prihodi. Rangiranje vaših najkritičnijih inicijativa pomoći će vam da odredite gdje da se zaustavite bez ugrožavanja osnovnih funkcija. Proaktivno se obratite zajmodavcima i informišite ih o koracima koji se preduzimaju. Zajmodavci će to cijeniti, a dobra volja će postaviti temelje ako im se trebate obratiti za odricanje od pozajmice ili izmjene i dopune.

3. Dugoročno, inflacija je najviše zabrinjavajuća i možda će je biti teško uhvatiti jer, kako to vidi konsultant za menadžment Ram Charon, poslovni lideri su izgubili mišićno pamćenje suočavanja sa porastom cijena, s kojim se nisu suočili skoro 40 godina. godine. Poslovanje u okruženju rastućih troškova stavlja premiju na pažljivo određivanje cijena proizvoda, kontrolu troškova kroz namjernu kupovinu i upravljanje obrtnim kapitalom što uključuje držanje potraživanja na što je moguće nižem nivou. Kao što Charon napominje, izvršni direktori moraju interno alarmirati inflaciju kao neprijatelja broj 1 kako bi osigurali da finansije, ljudski resursi, nabavke, marketing i druge ključne funkcije na koordiniran način odgovore na izazove inflacije.

4. Budući da je angažman zaposlenika posebno kritičan u ovim stresnim scenarijima, prenesite svojim zaposlenima kako rastuće kamatne stope, inflacija ili recesija utiču na vaše poslovanje. Prenesite svoju strategiju za prevladavanje teških vremena. Ovo je također vrijeme za traženje prijedloga zaposlenih za ostvarivanje ekonomije i udvaranje kupaca.

5. Što se tiče talenata i intenzivnog pritiska da se pronađe i zaposli superiorno osoblje, vaš tim za ljudske resurse bi trebao raditi s vašim menadžerskim timom kako bi identifikovao i zadržao vaše najbolje radnike. I, ovo je možda dobar trenutak da se krene u strateške akvizicije talenata što bi se ranije pokazalo nemogućim i da se prepozna da mlađi talenti traže lični i profesionalni razvoj kako bi unaprijedili svoju karijeru.

6. Uspješni izvršni direktori sazvat će „ratno vijeće“ svojih najviših rukovodilaca kako bi pokazali hitnost trenutnog trenutka i stekli svoje poglede na izazove koji utiču na vaše poslovanje. Potreban vam je vaš liderski tim da shvati implikacije kako bi izbjegli razmatranje vlastitog specifičnog silosa i fokusirali se na cjelokupnu operaciju kako bi vaša kompanija prošla kroz težak period.

Direktori i savjetnici: Lideri privatnih kompanija podsticali su da se obrate upravnom odboru i savjetnicima za njihove perspektive. U idealnom slučaju, vaš odbor će se sastojati od direktora s različitim vještinama i gledištima. Neki će vjerovatno proživjeti prethodne recesijske cikluse ili prošle periode inflacije i rasta kamatnih stopa i mogu podijeliti korisne uvide.

Strateško planiranje: Ostavljajući po strani svakodnevne operacije, učesnici smatraju da je bitno da se odmaknu i fokusiraju na ono što vidite kao budućnost poslovanja. Ako ste završili vježbu strateškog planiranja, promislit ćete o poslovnim ciljevima i identificirati bitne i sekundarne prioritete, kao i trenutne i buduće rizike. U stresnim vremenima, poželećete da sakupite kapital koji podržava najoportunističke inicijative i ograničite resurse, ili potpuno smanjite projekte nižeg prioriteta ili rizičnije. Ako niste dovršili takvu vježbu, ako to učinite sada, to će vam dati povjerenje u radnje koje poduzimate i ograničiti refleksivne, ali kratkovidne radnje koje štete preduzeću.

M&A: Rastuće kamatne stope i recesije obično dovode do smanjenog obima poslova – a sklopljeni poslovi mogu biti na nižim višekratnicima kako bi se diskontirali trenutni nepovoljni uslovi poslovanja i odrazili smanjeni broj uporedivih javnih kompanija. Ipak, uz to, visokokvalitetna preduzeća sa jakim finansijskim izvještajima i zamahom uvijek mogu pronaći kupce. Uz sve ekonomske probleme, otkrivamo duže procese prodaje vođene marljivošću kupaca i nesigurnošću prodavača. Napomena: Za dobre vijesti u poremećaju, kompanije sa jakim bilansima će shvatiti da se isplati biti anticiklični kupac i izvor mogućnosti koje ranije nisu bile dostupne.

Konačno, ako već niste, razvijte strategiju za očuvanje vašeg interesa za posao ili za njegovo prebacivanje kako biste ostvarili svoje i ciljeve vaše porodice. Za izradu promišljenog plana potrebno je vrijeme, a ako to ranije niste učinili, ovo je prilika da počnete strateški razmišljati o maksimiziranju dugoročne vrijednosti poduzeća na čijem stvaranju ste toliko naporno radili.