Jednostavni početak modernizacije programa davanja vaše kompanije kako bi se uklopili u današnje potrebe

Ako su nas protekle dvije godine nečemu naučile, to je da postoji ogromna potreba u našim lokalnim i globalnim zajednicama. Sve češće vidimo da pojedinci odgovaraju na tu potrebu uključivanjem filantropije u svoj svakodnevni život – koristeći sočivo društvenih promjena za donošenje ličnih finansijskih odluka, kao što su gdje kupovati, investirati ili raditi.

Za poslodavce, ovo može imati utjecaja izvan tradicionalnog poslovanja kao i obično. Kao što je navedeno u nedavnoj studiji Fidelity Charitable, kada 70% zaposlenih—i 87% milenijalaca — radije rade za društveno odgovornog poslodavca, čini se jasnim da kompanije imaju glavnu ulogu u našem filantropskom pejzažu.

Ali s toliko dobrotvornih potreba i bezbroj načina na koje kompanije i zaposleni mogu uzvratiti, znati odakle početi može biti neodoljivo. pitao sam Maeve Miccio, stručnjakinja za korporativno davanje u Fidelity Philanthropic Consultingu, za savjet – rekla je da gledajući izvan vašeg tradicionalnog „korporativnog priručnika“, lideri na bilo kojem nivou mogu izgraditi moderan, relevantan i inovativan program davanja u nekoliko jednostavnih koraka.

Počnite s iskrenom procjenom gdje se nalazite.

Organizirane prilike za volontiranje i usklađivanje donacija zaposlenih u kompanijama su uobičajene, ali važne, komponente šireg korporativnog građanstva ili programa korporativne društvene odgovornosti. Prednosti ovih programa su dobro dokumentovane: bolja percepcija brenda, regrutovanje talenata i zadržavanje zaposlenih su na vrhu liste. U stvari, zaposleni koji se bave i davanjem i volontiranjem jesu 57% manje vjerovatno da napuste svoje kompanije!

Ali, kao i svaki drugi program beneficija, od ključne je važnosti da se redovno provjeravate kako biste bili sigurni da vaš program i dalje dobro funkcionira. A ako danas nemate ovakav program, postoji mnogo mjesta za početak!

Budite autentični.

Najbolji programi korporativnog građanstva su originalni i usklađeni sa misijom i kulturom kompanije. Oni ne predstavljaju gledište ili strast jedne osobe, već odražavaju perspektive kompanije, njenih zaposlenih i zainteresovanih strana. Ali kako sve to izgleda u praksi?

Najbolji u klasi korporativni građani razvijaju dugoročne odnose sa neprofitnim partnerima u svojim zajednicama i upoznaju ih, posao koji obavljaju i njihove potrebe. Otvoren i iskren dijalog bi trebao postojati—ako vaši neprofitni partneri dijele da su im potrebni finansijski resursi, kao što je opšta operativna podrška, saslušajte i odgovorite na tu potrebu.

Da biste svojim zaposlenima omogućili autentičnost, kreirajte odgovarajuće programe poklona koji poštuju dobrotvorne strasti vaših saradnika. To znači omogućiti zaposlenicima da izaberu koje neprofitne svrhe i organizacije žele podržati svojim dolarima i vremenom. Formiranje odbora za davanje zaposlenih osnažuje zaposlenike da usmjeravaju filantropski kapital u ime tima—i može im pomoći da se osjećaju povezanije s vašim općim ciljevima. Zapravo, 86% zaposlenih slažu se da kupci, zaposleni i investitori treba da imaju priliku da budu uključeni u korporativno davanje.

Budite fleksibilni.

Razmišljajte dalje od tradicionalnih programa kampanja davanja na radnom mjestu kako biste angažirali svoje zaposlenike kroz generacije. Ovo može izgledati kao da nudimo cjelogodišnji program ili nudimo priliku za posebne utakmice kao odgovor na trenutne događaje.

Prilikom osmišljavanja vaših programa, važno je shvatiti da nemaju svi zaposleni finansijsku sposobnost da doniraju novac ili vremena za volontiranje. Vaša kompanija može pomoći zaposlenima sa ograničenim resursima da uzvrate tako što će odati priznanje za prekretnice u službi ili izvanredan učinak donacijom neprofitnoj organizaciji po njihovom izboru. Alternativno, ako vaša kompanija ima manji budžet za filantropiju, možete razmisliti o ponudi dodatnog plaćenog slobodnog vremena zaposlenima da volontiraju u neprofitnoj organizaciji.

Možda ćete takođe morati da sagledate ne samo potrebe zajednice u cjelini, već i interno potrebe vaših zaposlenih. Fondovi za hitnu pomoć zaposlenima pružaju podršku kvalifikovanom osoblju koji se suočava s finansijskim poteškoćama zbog raznih poteškoća. Često slušanje potreba i želja vaših zaposlenih može otkriti ključne mogućnosti za ostvarivanje mnogo većeg, direktnog uticaja u oblastima u kojima služite.

Koristite objektiv za pravednost.

Obračun rasne i socijalne pravde u posljednjih nekoliko godina stvorio je prilike za kompanije da preispitaju i poboljšaju svoje filantropske prakse—što može biti i uzbudljivo i zastrašujuće. Počnite s nekoliko jednostavnih pitanja. Kada dajete direktan doprinos neprofitnim partnerima, razmotrite sastav odbora i osoblja organizacije – da li oni odražavaju zajednicu kojoj služe? Da li aktivno zapošljavaju članove odbora i zaposlenike s različitim pozadinama, identitetima i iskustvima?

Ako vaša organizacija ima grupe resursa zaposlenih, uključite ih u ove razgovore. Također biste mogli razmisliti o tome da im obezbijedite sredstva ili plaćeno slobodno vrijeme kako biste doprinijeli neprofitnim organizacijama koje su usklađene s temama.

Isto tako, možete pomoći članovima vašeg osoblja da se uključe u zajednicu, a istovremeno izgrađuju svoje vještine vođenja. Na primjer, možete razmisliti o tome da ponudite obuku zaposlenicima kako biste ih pripremili za službu neprofitnog odbora. Želite li dublje proučiti kako donijeti objektivnu objektivnost u sav svoj rad davanja? Nemojte se plašiti da pozovete stručnjake za korporativna davanja – oni će imati gomilu konkretnih ideja za vas.

Učinite to efikasnim—i posvetite se.

Vaši zaposleni, kupci i zajednice zahtijevaju filantropsko vodstvo od organizacija poput vaše. Sa toliko stvari na vašem tanjiru, poželećete da budete sigurni da su vaši programi korporativnih davanja jednostavni za izvršavanje, upravljanje i finansiranje.

Danas se kompanije odmiču od komplikovanih prijava za grantove ili procesa izvještavanja koji su preopterećeni zaposlenima i neprofitnim primaocima. Razmislite o traženju pouzdanog dobrotvornog rješenja ili partnera kako biste pojednostavili grantove vaše kompanije ili odgovarajuće programe poklona.

Bilo da razmišljate kako da odgovorite na ozbiljne potrebe svoje zajednice ili razmišljate o tome kako da se najbolje takmičite za talente, pametni program korporativnog građanstva može biti rješenje koje vas čini herojem za vašu organizaciju! Kada ste posvećeni angažovanju sa partnerima u zajednici i dugoročnoj podršci zaposlenima, privući ćete i zadržati vrhunske talente, uspostaviti značajne odnose u zajednicama u kojima poslujete i napraviti više razlike.