Viši lideri su pod stresom i daju otkaz—5 stvari koje treba tražiti u vodstvu

Nove studije pokazuju da je skoro tri četvrtine viših lidera izgorjelo i vjerovatno će napustiti posao. I bez obzira u kojoj ste ulozi – ili na kom ste nivou – ovo ima implikacije na vaše radno iskustvo. Evo zašto je više rukovodstvo faktor na koji biste trebali obratiti pažnju i na šta biste trebali paziti.

Prema novoj studiji od asana, skoro 70% viših lidera kaže da izgaranje utiče na njihovu sposobnost donošenja odluka, a prema istraživanju Deloitte i Workplace Intelligence u četiri zemlje, 41% viših lidera je pod stresom, 36% je iscrpljeno, a čak 69% rukovodilaca razmišlja o davanju otkaza zbog svog blagostanja.

Zašto je važno

Viši lideri imaju tendenciju da budu ogledalo za ostatak organizacije, i dok organizacione kulture obično nadmašuju određene lidere, paradoks je da lideri takođe imaju neposredan uticaj – stvarajući subkulture u svojim timovima. Ljudi imaju tendenciju da djeluju u skladu sa višim liderima u organizaciji (ponekad čak i ne svjesni), tako da rukovodioci imaju ogroman utjecaj na vrijednosti organizacije i načine na koje se stvari rade. Sve se to u velikoj mjeri pretvara u radna iskustva.

Šta tražiti

Kada su viši lideri nezadovoljni, pod stresom ili traže druge poslove, to je svima važno. Kada procjenjujete svoju trenutnu kompaniju ili razmišljate o novoj, ovo je ono što trebate tražiti u rukovodstvu.

#1 – Potražite lidere koji imaju viziju

Jedan od osnovnih zadataka lidera je da postaviti viziju i pravac organizacije—i da angažuje i motiviše ljude na putu naprijed. Da biste imali odličan posao i sigurnu budućnost, morate raditi za kompaniju koja ima jak osjećaj vizije i koja ide u smjeru do kojeg vam je stalo. Potražite lidere koji znaju kuda organizacija ide i motiviraju vas da se pridružite.

#2 – Potražite vođe koji su angažovani i empatični

Prema studiji Asana, kada su ljudi izgorjeli, 36% ima niži moral, 30% je manje angažirano, a 27% čini više grešaka. Tražite lidere koji su angažovani, jer će oni imati pozitivniji uticaj na tim i ljude oko sebe. Potražite i lidere sa visokim standardima koji traže izvrsnost u sebi i omogućavaju to u svojim timovima. I tražite lidere koji su empatični. Kada sami lideri imaju veće blagostanje, mogu biti transparentniji, saosećajni i spremni da slušaju jer imaju veću energiju i više da daju drugima.

#3 – Potražite lidere koji dobro komuniciraju

Sa toliko informacija koje vam stalno pristižu, prirodno je pogledajte svoju kompaniju kako biste imali smisla o tome šta sve to znači za vašu industriju, vašu ulogu i vašu ličnu sigurnost posla. Prema studiji Asana, kada su ljudi izgorjeli, 25% je vjerojatnije da će pogrešno komunicirati. Stoga tražite lidere koji imaju dobar osjećaj za vlastitu dobrobit i koji stoga mogu izbjeći pogrešnu komunikaciju ili pogrešne percepcije u načinu na koji tumače i dijele kritične informacije za vas ili budućnost kompanije.

#4 – Potražite lidere koji dobro rade zajedno

Da biste imali dobro iskustvo, kultura organizacije mora biti konstruktivna, inovativna i efikasno rješavati probleme—a to je teško ako lideri ne rade u skladu jedni s drugima. Potražite lidere koji dobro rade zajedno, koji se slažu i vode zdrave debate. Vidjet ćete dokaze o tome kada budu zajedno na bini (bilo lično ili virtuelno) u gradskim vijećnicama. I to ćete vidjeti kada budete radili s drugim odjelima i čujete kako ljudi djeluju prema prioritetima svojih vođa. Kada lideri cijene jedni druge i mogu efikasno raditi na zajedničkim ciljevima, to čini bolje iskustvo za sve.

#5 – Potražite pozitivne politike i prakse

Lideri imaju značajan utjecaj na dobrobit ljudi oko sebe, a mnoge stvari mogu stati na putu odličnom radnom iskustvu. Prema studiji Asana, ljudi imaju tendenciju da pate od sagorevanja jer imaju previše posla (22%) ili nejasnih procesa (13%). A istraživanje Deloitte/Workplace Intelligence pokazuje da veliki posao (30%) i dugo radno vrijeme (27%) ometaju dobrobit. Možda najviše govori: 68% lidera ne čini dovoljno da efikasno podrži dobrobit.

Razmislite kakvi su vaši lideri i organizacija podržavanje pozitivnih radnih iskustava— obezbeđivanjem smislenog rada i jasnih procesa, izgradnjom jakih timova, razvojem lidera koji mogu efikasno da upravljaju novim uslovima rada i sprovođenjem politika, programa i beneficija koje podržavaju dobrobit.

U globalu

Što se posla tiče, vode su nemirne. Inflacija, ekonomija i globalni problemi stvaraju veće prijetnje organizacijama i zaposlenima. Vođe upravljaju brodovima i njihov vlastiti osjećaj blagostanja i posvećenost organizaciji su kritični za njihovo iskustvo – ali i za iskustva onih oko njih.