Selfridges se hrabri sa sveobuhvatnim neto nula obavezama, ali jesu li realne?

Kritična vremena zahtijevaju hrabre akcije, a u slučaju trgovaca Selfridges, to znači postavljanje njihovih neto nultih ciljeva emisija 10 godina prije roka. U 2020. godini postavili su znanstveno utemeljene ciljeve (SBT) za smanjenje emisija u svojim trgovinama, uredima i online maloprodajama. Njihove emisije su raspoređene na sljedeći način: Obim 1 su njihove direktne emisije iz trgovina i ureda, 2 su njihove indirektne emisije iz energije za napajanje njihovih trgovina i ureda, a 3 su emisije nastale tijekom stvaranja i transporta proizvoda i usluga koje kupuju, prodati i koristiti. Selfridges se obavezao na neto nultu emisiju u sva tri opsega do 2040. godine, najavljujući ovaj cilj danas u svom izvještaju Project Earth.

Za Selfridges, Scope 3 čini 95% ukupnih emisija maloprodaje, ali te emisije su izvan njihove direktne kontrole, duboko u lancima nabavke brendova i dobavljača od kojih kupuju proizvode. Dakle, kako će se neto nulte emisije postići sa pozicije male ili nikakve kontrole?

OGLAS

Utjecaj naspram kontrole

Tokom brifinga o Project Earth izveštaju u prodavnici u ulici Oxford, razgovarao sam sa šeficom kompanije za održivost, Rosie Forsyth, koja je Selfridges opisala kao „agregatora i uticajnog čoveka koji inspiriše održive izbore“ – upravitelja održivosti, ako želite. Prodavac se nalazi između potrošača i dobavljača robe, ali može li se njihov utjecaj proširiti na lance snabdijevanja svojih dobavljača, kako bi se osiguralo da te treće strane postave i ispune ambiciozne ciljeve smanjenja emisija, tako da Selfridges, zauzvrat, može ispuniti svoje? „Selfridges se obavezuje da će 10% naših dobavljača prema emisijama koje pokrivaju logistiku i kapitalna dobra imati SBT do 2024.“, navodi se u izvještaju, ali čak i ako se to postigne, da li će SBT biti postavljeni i djelovati na vrijeme za 2030., a zatim za ciljeve 2040? Nikada ne sumnjam u ambiciju, ali ovo bi zahtijevalo mnogo drastične saradnje mnogih nezavisnih stranaka da bi se približili ovom cilju.

Štaviše, ako pritisak koji Selfridges vrši na brendove i dobavljače prođe kroz lanac snabdevanja i dovede do aktivnosti smanjenja emisija, kako će Selfridges to pratiti i meriti? Za sada postoji 'crna rupa' gdje bi se nalazio veliki dio bitnih podataka za takve proračune. A ako podaci postoje, oni se prikupljaju različitim metodama, u više ručnih i digitalnih formata, i u vlasništvu su pojedinačnih dionika, koji nemaju obavezu (ili često motivaciju) da ih dijele. Brendovima je teško pristupiti ovim podacima, pa kako bi Selfridges, koji je još jedan korak uklonjen?

OGLAS

Mjerenje uticaja materijala i proizvoda

Trenutno, jedini pouzdan način da se procijene uticaji opsega 3 unutar lanca snabdijevanja, dok su van dohvata ruke, je korištenje globalno prosječnih podataka koji dolaze sa onoliko pretpostavki koliko i ograničenja. Ipak, ima dobrih vijesti na ovom planu. U okviru Scope 3, stručnjaci su zaključili da su neki globalno prosječni skupovi podataka o emisijama sirovina pouzdani zbog uobičajenih tehnologija i standardiziranih metoda obrade. Mnoge baze podataka koje procenjuju uticaje na lanac snabdevanja, uključujući poput TrusTrace i GreenStory, koriste ove 'bazne skupove podataka', a zatim unose dodatne primarne podatke iz specifičnih procesa u lancu snabdevanja kako bi se dale tačne procene uticaja za dati materijal ili proizvod. Selfridges je uložio značajne napore u praćenje uticaja materijala kroz njihovu 'procjenu materijalnosti' i naknadno prilagođeno softversko rješenje za digitalizaciju materijalnog sastava svih proizvoda koje kupuju, koriste i prodaju; od papira do mesa, do pamuka i poliestera. Čineći to, identifikovali su i mapirali 9 ključnih materijala, po obimu, unutar svoje ponude proizvoda.

Ovo je veliki i interesantan skok, posebno jer se odnosi na hranu i modu, poljoprivredu i tekstil. Podaci o količini materijala iz ovog alata dali su informaciju Selfridgesovim smjernicama za ekološku i društvenu usklađenost, koje zahtijevaju od svih dobavljača i brendova da se pridržavaju u nadi da će smanjiti svoje materijalne uticaje kroz bolje nabavke. U slučaju mode, materijali najveće količine su, ne iznenađuje, pamuk i poliester. Ali uz svu mudrost i napore ovdje, možda postoji pukotina u oklopu.

Nedostaci podataka

Postoje skupovi podataka o uticaju sirovina na koje se Selfridges može pouzdano oslanjati. Ali faze proizvodnje sirovina i vlakana čine samo oko 14% emisija proizvoda (na osnovu Svjetska baza podataka o životnom ciklusu odjeće nalazi). Gotovo 80% emisija je u fazama predenja, obrade tekstila i bojenja: područja u kojima je gotovo nemoguće pristupiti podacima, čak i kada su snimljeni. Ako smanjenje uticaja sirovina je Selfridgesova glavna strategija za postizanje ciljeva Scope 3, a dokazi ukazuju na to da je neto nula nemoguća. Hipotetički, čak i kada bi svi njihovi dobavljači uspjeli nabaviti sirovine sa upola manjim uticajem na sadašnje emisije, to bi samo smanjilo emisije iz opsega 3 za 7%, kada se Selfridges obavezao da će „smanjiti emisije stakleničkih plinova u apsolutnom opsegu 3 iz kupljene robe i usluga za 30 % do 2030.“. Zatražio sam više detalja o tome da li će se tražiti većina uticaja na emisije (koje su u fazi obrade vlakana i tekstila) i kako bi se problem podataka mogao prevazići, i da li ću u dogledno vrijeme obezbijediti ažuriranja.

OGLAS

Pa, to je postalo prilično duboko, prilično brzo, s obzirom na to da je početna tačka bio izvještaj o održivosti maloprodaje o smanjenju emisija i ublažavanju ekološke anksioznosti kupaca. Tokom brifinga, generalni direktor Selfridgesa Andrew Keith objasnio je da je „80% naših kupaca stalo do klimatskih promjena“ i da mnogi od njih traže da im Selfridges pomogne da donesu „održivije“ odluke o kupovini. Uloga Selfridgesa je jasna u ovoj slici potrošača, i naravno, profitni trgovac na malo mora rasti i nastaviti da prodaje više proizvoda. Dalje pitanje koje sam postavio u naknadnoj e-poruci bilo je da li poslovna strategija zahtijeva prodaju više proizvoda iz godine u godinu kako bi se postigao rast i profitabilnost. Opet, dostavljaću ažuriranja čim ih dobijem.

Još jedan cilj u izvještaju je da Selfridges ima za cilj da 45% transakcija bude iz cirkularnih proizvoda (koje opisuju kao preprodaju (polovnu), iznajmljivanje, popravku, dopunu ili recikliranje). “Reciklirano” u ovom kontekstu znači da sadrži najmanje 50% certificiranih recikliranih materijala, kako je objasnila Rosie Forsyth. Nejasno je čemu znači ovih 45% broja transakcija u smislu smanjenja emisija, ili kako bi se to mjerilo. Ali ono što je jasno je veličina izazova, s obzirom da samo 1% prodaje trenutno dolazi od 'kružnih' proizvoda.

OGLAS

Selfridgesov napredak do sada

Selfridges je postigao smanjenje od 13% u emisijama iz opsega 1 i 2 u 2021., a cilj im je daljnje smanjenje od 51% od 2022. do 2030. godine, u poređenju sa baznom godinom iz 2018.

Za Scope 3, Selfridges nije prijavio napredak do danas, ali se obavezuje da će smanjiti apsolutne emisije iz kupljenih dobara i usluga za 30% do 2030. u odnosu na baznu godinu 2018. Ako se to želi postići, čini se da će smanjenje emisija proizvedenih preradom pređe i tekstila biti ključno, ali s prethodno objašnjenim izazovima i preprekama, put koji je pred nama izgleda neravan. Jedna poluga bi mogla biti određivanje geografske lokacije prerade pređe i tekstila za proizvode u njihovom softverskom alatu za mapiranje i izvođenje zaključaka o energetskom miksu u tim zemljama, kako bi se utvrdio udio obnovljive energije.

Poluge i ograničenja za smanjenje emisija Scope 3

Lokacije za proizvodnju tekstila sa najvećim zalihama obnovljive energije nude trenutne i jasne mogućnosti smanjenja uticaja, ali opet, ovo je u lancu snabdevanja i na udaljenosti od Selfridgesa. Ovo je takođe rizična strategija u smislu troškova i socijalne pravičnosti jer se zemlje proizvođači na globalnom jugu bore za pristup infrastrukturi obnovljive energije, u poređenju sa onima na globalnom severu; Prebjeg iz proizvodnih zemalja kao što su Kina, Bangladeš i Indija imalo bi značajan utjecaj na egzistenciju tekstilnih i odjevnih radnika u tim zemljama, gdje se bez sumnje proizvode mnogi proizvodi koje Selfridges prodaju. U Selfridgesovom slučaju, takođe bi bilo u suprotnosti sa njihovom vrijednošću temelja da „Vodi sa svrhom [i] donosi održive odluke koje doprinose boljoj budućnosti“.

OGLAS

Sljedeći koraci uključuju „razvijanje robusne metodologije za mjerenje otiska našeg opsega 3 i mape puta koja će nas dovesti do nule do 2040.“, navodi se u izvještaj. Ali složenosti su mnoge, a kada je u pitanju 95% Selfridgesovih emisija, plan napada još nije definiran ili, što je najvažnije, na snazi.