Opseg 3 Carbon Victory zahtijeva saradnju na nivou sektora

Inicijativa za naučno zasnovane ciljeve (SBTi) je široko prihvaćeno tijelo za izdavanje akreditiva koje se sastoji od uglednih i dugo etabliranih nevladinih organizacija, uključujući CDP, u Global Compact Ujedinjenih nacija, Svjetski institut za resurse a Svjetski fond za prirodu. Trenutno izvještava o 2,279 kompanija koje su potpisale s naučno zasnovanim ciljevima za smanjenje stakleničkih plinova (GHG), od kojih je 1,680 preuzelo neto nulte obaveze.

Kao znak namjere ovo je fantastično. Nažalost, đavo je u računovodstvenim detaljima i vođama lanca nabavke koji obično posjeduju 50-90% ugljenika Scope 3, neće uspjeti bez međusobnog pomaganja unutar industrijskih grupa.

Automotive, odjeća, elektronika, I hemikalije svi su se okupili radi takve 'pre-konkurentske' suradnje oko poštenog rada, sigurnosti i održivosti, a ipak je do sada postignut vrlo mali napredak u pogledu definicija podataka, standarda tačnosti i pravila raspodjele za emisije stakleničkih plinova iz "kupljenih dobara i usluga ” uzvodno u lancu snabdijevanja.

Ptice od pera

…stado zajedno, kaže izreka. To je upravo ono što je ovdje potrebno. Protokol o GHG koji je okosnica i standard za SBTi blagoslov, sveobuhvatan je u svojoj definiciji „lanca vrijednosti“ uključujući sve od ekstrakcije sirovina preko upotrebe proizvoda i kraja životnog vijeka. Pa ipak, kada se upustite u detalje odnosa svake industrije sa materijalima, opremom i energijom jedinstvenim za tu industriju, previše je prostora za tumačenje.

Prvi korak koji većina kompanija poduzima pri izračunavanju svoje baze karbona Scope 3 je da pita dobavljače. Čini se potpuno razumnim, ali ako svaka kompanija ima svoj skup pitanja, dobavljači počinju da se zbunjuju. Veći Tier 1 će se pridržavati najbolje što mogu, ali šta ako ne znaju?

U slučaju odjeće, na primjer, dobavljači Tier 1 šiju i završavaju odjeću i općenito imaju manje ugljične otiske od Tier 2 koji proizvode tkanine. Ako se upitnici dobavljača množe čak i na samo ova dva nivoa, lako je vidjeti kako bi se konfuzija, pa čak i prijevara, mogla uvući u sistem.

Za CPG kompanije, „kupljene robe i usluge“ uključuju poljoprivredne proizvode, petrohemiju i metale. Faktori emisije za ove ulazne sirovine pomažu da se pojednostavi izazov ankete dobavljača, ali ovi alati su previše fragmentirani da bi se smatrali standardima. The Korporativni lanac vrijednosti (Opseg 3) Standard računovodstva i izvještavanja Protokola stakleničkih plinova, obećava pristup “preko 80 baza podataka faktora emisije koje pokrivaju različite sektore i geografske regije”.

U elektronici, Scope 3 uključuje gadne stvari poput rudarenja kobalta. U vazduhoplovstvu, Scope 3 odgovornost može lako uključiti 10 nivoa dobavljača. Zaključak je da operativni kolege u industriji znaju mnogo više o praktičnim granicama uključivanja u lanac nabave od bilo koga drugog. SBTi dobija ovo i nudi “Sector Guidance” za devet industrija, ali ovo je još uvijek u nastajanju i čini se da ga više vode lideri održivosti nego lideri u lancu nabavke.

Revizijski standardi i skalabilno računovodstvo su odgovor

Prestižne nevladine organizacije decenijama „revidiraju“ održivost kompanija, ali potrošači više ne veruju u to. Prema Edelman Trust Barometar, biznis ima devet postotnih poena manje povjerenja u klimatske promjene nego nevladine organizacije, što znači da 20 godina napora preduzeća propada u javnosti. Optužbe za zelenaštvo, pa čak i grupna tužba su ponekad nagrađivane marke H&M koji ispruže vrat da vode.

Poverenje, poput onih koje su decenijama stekli SEC ili FDA, izgrađeno je ne samo na transparentnosti, već i na standardima za verifikaciju putem sistematske revizije. SBTi je bio odličan za Scope 1 i 2 Carbon gdje su tačnost i smjernice za izvještavanje relativno jasne, ali ne i za Scope 3 gdje postoji toliko nejasnoća.

Takođe, digitalna tehnologija od mašinskih senzora do ERP sistema stvara ogromne skupove podataka koji bi se mogli koristiti za obuku AI sistema. Ali oni se ne mogu efikasno primeniti osim ako GAAP-kvalitetni računovodstveni standardi normalizirati podatke kako bi pokrenuli povratne petlje učenja usmjerene na operativne promjene koje smanjuju ugljik.

Konačno, vladina intervencija, poput Zeleni dogovor EU znači da je manja vjerovatnoća da će kompanije koje koriste standardna pravila obračunavanja ugljika upasti u egzistencijalne regulatorne probleme od onih sa domaćim tablicama rezultata.

Doba sjajnih izvještaja o održivosti je skoro završilo. Vreme je da lideri lanca snabdevanja sarađuju na nivou sektora kako bi zajedno utvrdili detalje.