Sarah Kate Ellis, predsjednica i izvršna direktorica GLAAD-a, O moći medija i predstavljanju LGTBQ, 1. dio

Današnji svijet je uvelike drugačiji nego što je bio prije samo nekoliko godina, a veliki dio toga može se pripisati radu na povećanju inkluzivnosti i raznolikosti na radnom mjestu, u rukovodstvu i u medijima koje vidimo svaki dan. Kao društvo, biramo čije će priče biti ispričane, čiji se glasovi čuju, a taj izbor zauzvrat utiče na to kako vidimo i razumijemo svijet i jedni druge. Svjedočenje o tome kako milenijalci i Gen-Z otvoreno prihvaćaju ideale inkluzivnosti i autentičnosti daje mi nadu u budućnost u kojoj svako može biti potpuno svoj i dostići svoj najveći potencijal. Pa ipak, LGBTQ zajednica je također u velikoj mjeri pod opsadom, s neumoljivim valom anti-LGBTQ i posebno žestokih anti-trans zakona koji su zapljusnuli zemlju (u samo posljednje dvije sedmice, uvedena je zabrana brige za transrodne mlade koji afirmišu rod). efekta u Utahu, a Tennessee je krenuo naprijed sa prijedlogom zakona koji bi kriminalizirao takvu njegu, uprkos snažnom protivljenju liječnika, kao i američkog medicinskog udruženja i američke akademije pedijatrije da je skrb za afirmaciju spola medicinski neophodna za transrodnu djecu i adolescente ).

U sredini ove dihotomije je GLAAD, globalna elektrana vrijedna 50 miliona dolara koja se bori s nekim od najvećih prepreka sa kojima se LGBTQ zajednica danas suočava. Od Holivuda do video igara do načina na koji redakcije izvještavaju o zabranama knjiga, GLAAD djeluje na kulturološkim promjenama osiguravajući da se LGTBQ priče ispričaju (i ispričaju autentično). Kao što će svaki pisac potvrditi, u pričama koje pričamo ima snage. Pripovijedanje ima sposobnost da proširi naš pogled na svijet; pomaže ljudima da se osjećaju viđenima i shvaćenim, inspiriše i otvara naše umove za nove mogućnosti i može stvoriti empatiju, razumijevanje i saosećanje. Imajući to na umu, razgovarao sam s predsjednicom i izvršnom direktoricom GLAAD-a Sarah Kate Ellis o GLAAD-ovim trenutnim globalnim naporima i inicijativama, njenoj karijeri i tome kako je evoluirala organizaciju od 3 miliona dolara vrijednog nadzornika medija u instituciju kakva je danas, kao i o njenim planovima za budućnost.

Liz Elting: Hvala vam što ste odvojili vrijeme da razgovarate sa mnom danas. Možete li čitaocima reći nešto o sebi, svojoj karijeri i kako vas je to na kraju dovelo do GLAAD-a?

Sarah Kate Ellis: Uvijek sam radio na raskrsnici medija i kulture i imao sam strast za pričanjem priča koje treba ispričati. Radio sam u medijima i sa suprugom Kristen pisao knjigu pod naslovom puta dva—o tome kako smo oboje bili trudni u isto vreme — kada sam prvi put stupila u kontakt sa GLAAD-om. Htjela sam koristiti našu knjigu da napravim promjenu u vezi lezbijskih mama poput nas, pa smo se obratili GLAAD-u za medijsku obuku i strategiju. GLAAD je bio ključan u objavljivanju naše priče, pa kada je bila otvorena uloga da vodim organizaciju, nastavio sam je s ciljem stvaranja boljeg svijeta za svoju zajednicu i za svoju djecu.

Kada sam počeo u GLAAD-u 2014. godine, finansijska sredstva i infrastruktura organizacije su jako nedostajali. Odbor mi je dao ultimatum: ili preokrenuti organizaciju ili zatvoriti organizaciju. Znao sam da je svijetu potreban GLAAD. Brzo sam zaposlio ključne ljude, razvio filtere za rad zagovaranja koji smo preuzeli i učvrstio organizaciju kroz neke velikodušne finansijere i donatore koji su vjerovali u našu misiju.

Elting: Za one koji nisu upoznati sa organizacijom, kako biste sumirali posao koji GLADD obavlja?

Ellis: GLAAD je agent kulturnih promjena. Predstavljamo LGBTQ ljude i probleme u kojima se stvara kultura—od Hollywooda do Davosa, od redakcija na engleskom i španskom jeziku i TV stanica do video igrica. I zalažemo se za pošteno i tačno predstavljanje LGBTQ-a na ovim mjestima jer će to doprijeti do šire javnosti pričama koje mijenjaju srca i umove. Također kreiramo kampanje za poduzimanje akcija u vezi s LGBTQ pitanjima.

Elting: Kako se GLAAD promijenio u posljednjih osam godina vašeg mandata?

Ellis: Tokom proteklih osam godina, GLAAD se razvio u tri glavne kategorije, od kojih svaka utiče na drugu: način razmišljanja, organizacija i finansije.

Promijenili smo način na koji smo sebe posmatrali kao organizaciju. Što se tiče naše prvobitne misije medijskog zagovaranja, prilagodili smo se usponu društvenih medija i rezultirajućem brzinom svjetla u ciklusu vijesti. Doveden sam da modernizujem GLAAD na osnovu promenljivog medijskog pejzaža, što je značilo da smo naučili da razmišljamo i ponašamo se sa fundamentalno agilnim načinom razmišljanja. Sada su naši zaposlenici usvojili taj agilni mentalitet da prate ciklus vijesti, prate promjene u medijima, prilagođavaju se i nastavljaju sa zagovaranjem.

Ova smjelost u načinu razmišljanja dovela je do značajne promjene u našoj organizacijskoj strukturi. Primjer za to je formiranje medijskog instituta GLAAD, što nam je omogućilo da kodificiramo veliki dio posla i proširimo veliki broj naših programa. Preko instituta savjetujemo kompanije, redakcije, studije, mreže da unaprijede LGBTQ sadržaje i programe. Oni također podržavaju GLAAD i tim.

Kao rezultat ovih promjena, GLAAD se finansijski povećao na veliki način. Vodio sam nevjerovatne poklone koji mijenjaju igru ​​sa mjesta kao što je fondacija Ariadne Getty, ali sada je naš opseg jednostavno širi. Sada imamo korporacije, fondacije, individualne filantrope i donatore u malim dolarima. Diverzificirali smo naš portfelj donacija i podrške, što nam omogućava da povećamo naš zagovarački rad i preuzmemo nove projekte i industrije za stvaranje promjena. Ne gledam na nas kao na dobrotvornu organizaciju, gledam na nas kao na ulaganje u društvo .

Elting: Možete li govoriti o svom pristupu GLAAD-ovom zagovaračkom radu iz poslovne perspektive? Šta drugi mogu naučiti iz rasta GLAAD-a?

Ellis: Ako pogledate raznoliku lepezu industrija i brendova u kojima radimo, to je pravi potvrda činjenice da su LGBTQ osobe dio svake porodice, zajednice i radnog mjesta. Postoji ogromna količina energije koja dolazi od poslovnih i medijskih lidera da se poboljšaju LGBTQ i druge različite zajednice danas. S obzirom da broj LGBTQ osoba raste, ovo je krajnji problem i pitanje regrutovanja talenata. Naš se rad pomaknuo od toga da budemo isključivo čuvar u tome da budemo resurs – jer ako kompanije i mediji budu dobro uključeni, to je pobjeda ne samo za njih, već i za LGBTQ zajednicu.

Elting: Šta vidite kao GLAAD-ovu ulogu danas?

Ellis: Prošle sedmice Govorio sam na LGBTQ panelu tokom godišnjeg sastanka Svjetskog ekonomskog foruma u Davosu. GLAAD je bio na terenu kako bi podigao svijest o LGBTQ osobama i pitanjima gdje se lideri biznisa i geopolitike sastaju u Davosu kako bi postavili globalni dnevni red. Bio sam na panelu WEF-a i razgovarali smo o činjenici da su LGBTQ osobe kriminalizirane u skoro 70 zemalja i govorili o tome kako i zašto kompanije mogu igrati ulogu u LGBTQ pokretu. GLAAD je takođe radio sa Accentureom i Partnerstvom za globalnu LGBTIQ+ jednakost pretvoriti šetalište Davos u dugu na jednu noć organizacijom preko 15 velikih kompanija da osvijetle svoja mjesta u Davosu u duginim bojama. Ovo je poslalo ogromnu poruku solidarnosti globalnoj LGBTQ zajednici. Davos je bio sjajan primjer kako GLAAD može educirati industriju, angažirati i stvoriti vidljive aktivacije oko LGBTQ osoba, te raditi na tome da globalni biznis ostane uključen i uključen u našu kontinuiranu borbu.

Elting: Možete li govoriti o GLAAD-ovim inicijativama za promociju LGBTQ zastupljenosti u medijima i zašto je predstavljanje toliko važno? Kako mediji koje konzumiramo utječu na naše živote? I kako GLAAD radi na pozitivnom uticaju?

Ellis: GLAAD su osnovali 1985. vizionari koji su znali da ako možemo humanizirati LGBTQ živote da će prihvaćanje rasti, i bili su u pravu. Ono što ljudi vide u medijima ima ogroman uticaj na to kako se ljudi odnose jedni prema drugima i na odluke koje se donose svakog dana u školama, dnevnim sobama, kancelarijama, sudnicama i širom naše kulture.

2020. godine, mi sprovedeno istraživanje sa P&G-om koji je pokazao da Amerikanci ne-LGBTQ koji su bili izloženi LGBTQ osobama u medijima imaju veću vjerovatnoću da prihvate LGBTQ osobe i podržavaju LGBTQ pitanja.

GLAAD medijski institut radi iza kulisa sa medijima kako bi se konsultovao o LGBTQ pričanju priča. Naš tim za kampanje se tada fokusira na javne kampanje i odgovornost. Daćemo vam priručnik za reprezentaciju, ali vam nećemo dati propusnicu. Nedavno smo pozvali New York Times zbog pristrasnog i štetnog izvještavanja protiv transseksualaca.

Elting: U posljednjih nekoliko godina, stotine zakona protiv LGBTQ uvedeno je širom zemlje. Šta GLAAD čini da se suprotstavi njima?

Ellis: Više od 250 zakona protiv LGBTQ uneseno je samo u prvom mjesecu 2023. godine, a toliko njih pokušava ograničiti živote transrodnih mladih, najmarginalizovanije grupe u našoj zajednici. Ovi oštri računi su okrutni po prirodi i stigmatiziraju transrodne mlade na najružniji način.

Moj tim prati ove zakone i radi u odabranim državama kako bi govorio protiv njih s lokalnim organizacijama i liderima. Uzimamo najbolje prakse zagovaranja GLAAD-a na nacionalnom nivou i donosimo ih na lokalnu edukaciju novinara o tome kako da pokriju ova pitanja, i podstičući lokalne kompanije i poznate ličnosti da govore protiv ovih zakona.

Toliko LGBTQ zagovaranja i drugih društvenih pitanja za marginalizirane zajednice je ukorijenjeno u sigurnosti—sigurnosti vaših LGBTQ potrošača, LGBTQ zaposlenih ili zaposlenih s LGBTQ djecom. Ovdje se ne radi o politici, već o ljudskim pravima.

Razgovor je uređen i skraćen radi jasnoće.