Prodaja Phoenix Sunsa dokazuje da će mali tržišni NBA timovi porasti na vrijednosti

Prodaja Phoenix Sunsa šokirala je svijet sporta kada je Robert Sarver pristao prodati tim Matu Ishbiji za 4 milijarde dolara. Kada se prodaja zatvori, to će biti najveća kupovina u istoriji NBA. Sarver je kupio Sunse za 401 milion dolara 2004. To je prilično dobar povrat ulaganja.

Brooklyn Netsi su se prodali 2019. za 3.3 milijarde dolara, a Steve Ballmer je 2. kupio Los Angeles Clipperse za 2014 milijarde dolara. Iako su obje ove transakcije uključivale timove na velikim tržištima, prodaja malog tržišta Suns je zasjenila obje ove prodaje za veliku maržu. što je u suprotnosti s prošlom prodajom gdje su mali tržišni timovi bili značajno niži od svojih kolega na velikim tržištima.

Razlog zbog kojeg je ova prodaja tako dobra vijest za buduće procjene NBA timova malih tržišta poput Phoenixa je taj što se cijena timova može pripisati samo jednoj stvari: projektovanim budućim prihodima. Ovdje je pregled načina na koji se novac raspodjeljuje u NBA i zašto će mala tržišta doživjeti neproporcionalan rast u svojim procjenama.

Opšte pravilo NBA je da sav prihod izvan radijusa od 90 milja koji okružuje lokaciju svakog tima kontroliše i iskorištava liga. Ovo uključuje medijska i IP prava za sve NBA timove. Ovi prihodi se jednako raspoređuju na svaki NBA tim bez obzira na veličinu tržišta. Iako je NBA prepušteno da iskoristi ova nacionalna i međunarodna prava, timovi su slobodni da sklapaju poslove na svojim lokalnim tržištima i tu prednost imaju velika tržišta.

Istorijski gledano, timovi na ovim velikim tržištima, poput Lakersa i Knicksa, uživali bi eksponencijalno veće prihode od svojih kolega na malom tržištu iz izvora kao što su prodaja karata, lokalno sponzorstvo i medijska prava. Čak i kada se kombinuje sa prihodima koji je doprineo NBA, rezultat je bila ogromna razlika u ukupnom prihodu, a zauzvrat i u vrednosti franšize, sa velikim tržišnim timovima koji vrede znatno više od onih na malim tržištima. Međutim, nedavna prodaja Phoenix Sunsa za Četiri milijarde dolara može biti znak da će se taj procenat jaza u procjeni značajno smanjiti u budućnosti.

Iako će timovi velikih gradova još uvijek moći izvući više prihoda sa svojih većih bogatijih tržišta, Adam Silver i njegov tim u NBA ligi su ili stvorili ili identificirali mnoge nove izvore prihoda na nacionalnom i međunarodnom nivou koji rezultiraju NBA prihodima drastično raste i ne vidi se kraj. A mali tržišni timovi poput Phoenixa imaju pravo na jednak udio u tim prihodima.

Istorijski gledano, prihodi NBA lige dolazili su iz ograničenih izvora: medija, sponzorstva i licenciranja. U 2001. ukupni prihodi na nivou lige bili su otprilike 2 milijarde dolara godišnje. Prošle godine Adam Silver je objavio da je NBA nadmašila prihod od 10 milijardi dolara. Brojni su razlozi za ovo dramatično povećanje prihoda i dobar pokazatelj da će se ovaj rast nastaviti samo velikom brzinom.

Primarni razlozi su rast međunarodnih tržišta i novi oblici angažmana i monetizacije potrošača. Što se tiče međunarodne zajednice, NBA je imala eksplozivan rast prihoda od distribucije međunarodnih medija, sponzorstva, licenciranja i prodaje. NBA "League Pass", medijsku ponudu DTC-a, podsticale su ne samo trenutne zvijezde poput LeBron James i Stephen Curry, već i međunarodno popularni igrači kao što su Luca Doncik i Nicola Jokić. Također, NBA timovi sada mogu prodavati zakrpe na uniformama koje su vidljive širom svijeta zbog njihovih međunarodnih ugovora o emitovanju, pokrećući ulaganja međunarodnih kompanija koje žele doprijeti do svoje publike izvan SAD-a, a koje obožavaju NBA.

Još jedan izvor rasta prihoda za NBA biće njen ugovor o domaćim medijskim pravima koji ističe na kraju sezone 2024/25. navodno traži 75 milijardi dolara samo od domaćih emitera. Ovaj ugovor će biti ponuđen tradicionalnim igračima kao što su Disney/ESPN i Turner, ali postoje nova djeca u bloku kao što je AmazonAMZN
, Apple i GoogleGOOG
, od kojih su svi izrazili interes za ova prava. Ovi tehnološki divovi imaju ogromnu tržišnu kapitalizaciju i puno suhog praha za bacanje na nagradnu imovinu kao što je NBA i vjerovatno će povećati cijenu. Već smo vidjeli da se ovo pomalo odigralo u medijskim pregovorima NFT-a. Također, komponenta tog medijskog dogovora vjerovatno će uključivati ​​i široku paletu ponuda za direktne potrošače (DTC) koja bi mogla biti privlačnija mlađoj publici sa kraćim rasponom pažnje. Mnogi od tih mlađih NBA navijača često komuniciraju s ligom putem istaknutih događaja, društvenih mreža i igrica umjesto gledanja utakmica uživo. NBA medijski dogovor budućnosti mogao bi riješiti taj problem kroz neki oblik mikro transakcija možda čak i olakšan tehnologijom blockchain-a.

Štaviše, NBA marljivo radi na angažovanju navijača na sve moguće načine kako bi povećala njihov afinitet prema NBA i izvukla više novca od njih. To uključuje AR/VR, alternativne tokove emitovanja i više interaktivnih elemenata u kojima NBA može direktno naplatiti fanove ili unovčiti ove nove oblike angažmana kroz sponzorstvo. Digitalni kolekcionari u obliku NBA Top Shots-a bili su u modi i generirali su više od milijardu dolara prihoda (iako se to tržište malo ohladilo). I konačno, liga želi kockanje kao sveti gral novih prihoda s NBA koja daje kvote za klađenje navijačima tokom cijele utakmice kako bi podstakla njihov interes za klađenje i omogućila ga putem NBA aplikacije.

Sav ovaj novi ili povećani prihod će se ravnopravno podijeliti između timova na malim i velikim NBA tržištima. Ovo dobro nagovještava buduću vrijednost svih franšiza u ligi i nagovještava još bolje za male tržišne timove koji će ostvariti jednak udio najmoćnijeg pokretača rasta budućih prihoda.