Moć odlazi sa zaposlenih: Može li rad na daljinu preživjeti?

U posljednjih nekoliko godina, zaposleni su napravili veliki napredak u pogledu fleksibilnosti, plaća i kvaliteta života – ali tome je možda kraj. Istorijski nizak nivo nezaposlenosti, poslodavci koji moraju da zapošljavaju i realnost revolucije talenata značili su da zaposleni mogu tražiti više. Od rada na daljinu do poboljšanih beneficija i boljih plata, očekivanja zaposlenih su porasla, a organizacije su se u velikoj mjeri podigle na novi nivo potražnje.

Ali sve se to može promijeniti.

Kako se privreda zaoštrava i kompanije najavljuju otpuštanja, zaposleni postaju zabrinuti za sigurnost posla. Moć se prebacuje sa zaposlenih na organizacije, a ovo će biti test kulture i vrijednosti kompanije. Hoće li poslodavci (još uvijek) ponuditi fleksibilnost, pogodnosti, plate i programe? Hoće li (i dalje) ulagati u kulture koje stavljaju ljude na prvo mjesto?

Zabrinutost zbog otpuštanja goriva

Ljudi su zabrinuti, i sigurnost posla pada. Istraživanje od strane dirigent pronađene pretrage za “masovni otpuštanja” porasle su za 1000% u odnosu na prošlu godinu, dok su pretrage “otpuštanja u kompanijama” porasle za 650%, a pretraživanja “smanjenje radne snage” porasle za 50%.

Uprkos julskom izvještaju o zapošljavanju boljem od očekivanog, čini se da je zabrinutost opravdana. Inflacija, potencijalna recesija i najave kompanije o otpuštanjima i dalje dominiraju ciklusom vijesti. Od Microsofta, Hootsuitea, Oraclea, Snapa i Shopifyja do Forda, JP Morgan Chasea, Walmarta i iRobot-a, kompanije stalno najavljuju otpuštanja u posljednjih nekoliko mjeseci.

Prilagođavanje očekivanja

Jedna od blagodati visoke nezaposlenosti za zaposlene bila je mogućnost da zahtijevaju bolje radno iskustvo i – posebno – više fleksibilnosti u tome gdje, kako, kada i koliko rade. Veliko pitanje će biti da li će ovaj hibridni rad i rad na daljinu preživjeti zaoštravanje tržišta rada.

U stvarnosti, zaposleni će možda morati da prilagode svoja očekivanja za fleksibilan rad, ali kompanije koje preispituju nivoe fleksibilnosti treba da to urade sa jasnoćom o implikacijama.

Fleksibilan rad je dobar za ljude i organizacije

Iako kompanije možda žele radnike u kancelariji češće i duže, takođe je važno shvatiti da su hibridni i daljinski rad doneli sjajne prednosti i zaposlenima i poslodavcima.

Angažman i ulaganje. Kada zaposleni imaju više izbora i autonomije, oni su skloniji da budu motivisani i angažovaniji. Osim toga, kada zaposleni imaju nekoliko dana u sedmici s većom fleksibilnošću u svom rasporedu, mogu se više uložiti u kancelariju, ali i kada mijenjaju svoje radno vrijeme i rade – bilo gdje.

Smanjen stres i povećan fokus. Više opcija za rad na daljinu i hibridni rad također može smanjiti stres za zaposlene. Imati dan kada je putovanje na posao nepotrebno pruža više vremena za vježbanje, preglede kod liječnika ili podršku dječjim aktivnostima—i kada zaposleni imaju više vremena za sve stvari i svoje stres je smanjen—i veći fokus na rad je moguć.

Poverenje i kultura. Osim toga, kada kompanije nude ljudima veću fleksibilnost, one šalju poruku da vjeruju ljudima i prepoznaju da su njihovi životi višeslojni—i kao rezultat toga doprinose većoj privlačnosti i zadržavanju talenata. Kada ljudi primaju više, oni imaju tendenciju da daju više zauzvrat, tako da kada kompanije nude opcije za zaposlene, veća je vjerovatnoća da će se ljudi osjećati pozitivnije prema organizaciji i dati veći diskrecioni napor.t

Hibridni rad je oboje-i

Debata o tome da li je bolji rad na daljinu ili rad u kancelariji promašuje poentu da i jedno i drugo ima vrijednost i da bi najbolji izbor mogao biti ponuditi kombinaciju. U svom najboljem slučaju, hibridni rad je opcija i-i-prije nego izbor ili-ili.

Kao što rad na daljinu i fleksibilnost imaju prednosti, tako je i boravak u kancelariji pozitivan. Kada zaposleni provode neko vrijeme u kancelariji, imaju priliku za to povezati se sa mentorima i kolegama, da se podsjete – možda i snažnije – koliko je njihov rad važan njihovim saigračima i široj slici doprinosa njihove kompanije društvu. Biti u uredu također može pomoći u inovacijama, rješavanju problema i općem osjećaju emocionalne zaraze koji dolazi od rada rame uz rame s drugima koji ulažu u zajedničke ciljeve.

Takođe je pošteno da organizacije i zaposleni postižu ravnotežu. Kada poslodavci obezbeđuju plate i beneficije i poštene uslove rada, prikladno je očekivati ​​od zaposlenih da daju značajan doprinos i daju sve od sebe. A zaposleni očekuju i zaslužuju da kompanije imaju svoje najbolje interese u srcu i da rade pravu stvar i za zaposlene.

Radno iskustvo je bitno

Kada kompanije imaju više moći, bit će od ključne važnosti da pruže pozitivna radna iskustva u obliku smislenog rada, fleksibilnosti i ažuriranih radnih mjesta (na kraju krajeva, posao se promijenio, radna mjesta bi također trebala). Kompanije će morati da nastave svoju posvećenost raznolikosti, pravičnosti, uključenosti i pravičnosti. Željeće da zadrže fokus na dobrobiti zaposlenih. I treba da nastave razvijati lidere koji upravljaju na nove načine i idu dalje od angažovanja ljudi do inspirisanja.

U najgorem slučaju, pomjeranja moći sa zaposlenika na poslodavce mogla bi biti loša za radničko iskustvo – ali nadamo se da će lekcije iz posljednjih nekoliko godina i fokus na bolji rad za zaposlene ostati – bez obzira na tržište rada.