Izvršni direktor Nestlea kaže da je za rješavanje dječjeg rada u kakau potreban novi pristup

Industrija kakaa suočava se s hitnim izazovima. Njegovu dugoročnu održivost ugrožavaju brojni faktori, uključujući, nepodnošljivo, rizik od dječjeg rada na farmama kakaa. Ovaj problem neće biti riješen osim ako se ne pozabavimo osnovnim faktorima koji mu doprinose. Kao što znamo iz našeg rada u ovoj oblasti, nema brzog rješenja, ali smo optimisti u pogledu novog pristupa.

Za početak, priznajemo da se ovaj izazov pokazao mnogo složenijim i duboko ukorijenjenim nego što je bilo ko od nas u početku shvatio. Privatni sektor, lokalne vlade i nevladine organizacije u zapadnoj Africi radile su na rješavanju rizika od dječjeg rada praćenjem farmi, obrazovanjem zajednica i izgradnjom škola kako bi se ponudile alternative porodicama. Ovi napori su bili uspješni u pružanju prijeko potrebne pomoći hiljadama djece i porodica, ali detaljna procjena otkriva da nisu uspjeli da dovedu do obima sistemske promjene koja je bila namijenjena. Postojanost rizika od dječjeg rada u globalnom lancu opskrbe kakaom, i rastuća potražnja potrošača za proizvodima iz održivog izvora, zahtijevaju novi pristup koji se bavi osnovnim uzrocima koji su se pokazali najukorijenjenijim, uključujući ruralno siromaštvo.

Neki napori i mnoge debate usmjerene su na povećanje cijene kakaa. Nažalost, ovo nije stvorilo široke koristi za većinu uzgajivača kakaa. Više cijene imaju tendenciju da imaju srazmjerno više koristi većim farmama nego manjim. A takav sistem nagrađuje količinu, što bi moglo potaknuti krčenje šume da se posadi više kakaa.

Nasuprot tome, pravo rješenje bi trebalo da bude od koristi proizvođačima svih veličina, dok istovremeno nudi socijalne i finansijske usluge koje grade trajnu ekonomsku stabilnost tokom vremena. I to bi ohrabrilo i podijelilo troškove regenerativnih poljoprivrednih praksi koje bi koristile okolišu, lokalnim zajednicama i generacijama koje dolaze.

U tu svrhu, Nestle ulaže 1.3 milijarde švajcarskih franaka (1.4 milijarde američkih dolara) tokom naredne decenije u novi program koji ima za cilj da pomogne da se smanji jaz u prihodima za život hiljada porodica koje uzgajaju kakao. Kao dio ovog plana, poljoprivrednici i njihovi supružnici će dobiti novčane poticaje za aktivnosti koje pomažu ženama i djeci, povećavaju produktivnost usjeva, osiguravaju održive poljoprivredne prakse i osiguravaju dodatne izvore prihoda.

Na primjer, prema novoj inicijativi, poljoprivrednici i njihove porodice bi primali isplate ako su sva djeca od 6 do 16 godina upisana u školu. Ako obavljaju određene poljoprivredne aktivnosti radi povećanja prinosa, poput rezidbe, dobijaju dodatnu naknadu. Isto važi i za dobre agrošumarske prakse, kao što je sadnja drveća u hladu, čime se povećava proizvodnja bez pretvaranja novog šumskog zemljišta. Takođe se podstiče diversifikacija prihoda domaćinstva sadnjom drugih useva ili uzgojem stoke. Ako farmeri urade sva četiri, dobijaju dodatni bonus.

Pojedinačno, ova plaćanja podstiču prakse koje su bile efikasne u smanjenju rizika od dečijeg rada u zajednicama koje uzgajaju kakao. Uz dugogodišnju podršku koju pruža vlada, premije koje Nestle plaća za certificirani kakao i stalne napore industrije, poticaji odražavaju novi i kumulativni pristup problemu.

Jasni smo u pogledu obećanja i potencijalnih prepreka ovog novog poduhvata. To će pomoći u rješavanju ključnih ekonomskih, društvenih i infrastrukturnih izazova koji doprinose riziku od dječjeg rada. Ali također znamo da ne možemo ponuditi jednostavno ili zagarantovano rješenje, a naši najbolji planovi na papiru mogu izgledati drugačije na terenu. Jednako važno kao i biti hrabar i inovativan je biti prilagodljiv i okretan. Kritične za uspjeh ovog programa bit će iskrene i konstruktivne povratne informacije — od vlada Obale Slonovače i Gane i nevladinih organizacija koje su u našem savjetodavnom odboru, kao i od farmera i zadruga koji učestvuju.

Posvećeni smo tekućem putu i nadamo se da ćemo potaknuti druge da nam se pridruže tako što ćemo javno podijeliti ne samo naš napredak i pristup, već i prilagodbe koje radimo kako bismo zaobišli neizbježne blokade na putu. Destinacija — šansa za djecu da uče i rastu u sigurnom i zdravom okruženju koje zaslužuju — nije predmet pregovora.

—Mark Šnajder je glavni izvršni direktor Nestlea.