NESN testira da li će ljubitelji sporta plaćati 30 dolara mjesečno za strimovanje svog tima

Ljubitelji sporta ljubav njihovi timovi – zašto bi inače moje svakodnevno mentalno zdravlje bilo tako izluđujuće povezano sa učinkom „mojih“ timova? Ali da li ta ljubav vredi 30 dolara mesečno? Boston Red Sox i Boston Bruins - slučajno, my doživotni timovi – uskoro će testirati tu ponudu lansiranjem prva aplikacija za striming direktno za korisnika za regionalne sportove uživo. Način na koji se to odvija mogao bi imati širok odjek na unosnom tržištu sportskih medija.

Neraskidiva veza između sportskog i TV biznisa nikada nije bila bliža. U 2021. prema Sportskom poslovnom žurnalu, 95 od 100 najbolje ocijenjenih TV programa bili su sportovi uživo. Sport nije samo pokretač poslovanja ESPN-a, već i za svaku veliku medijsku kompaniju koja ima televizijske i kablovske mreže. NBCU ima NFL Sunday Night Football i Olimpijske igre, CBS i Fox imaju dugogodišnje veze u NFL-u, a najnovija prethodna predstavljanja pokazala su važnost NBA košarke, NHL hokeja i lopte Major League za Turnerove mreže pod Warner Bros. Discoveryjem. Od manjeg rejtinga, ali sve veće privlačnosti za mlade su objekti kao što su fudbal sa Svjetskim prvenstvom i Britanska premijeraPINC
Liga.

Uprkos činjenici ili možda zato što je ukupna potrošnja sportskih medija i dalje jaka, NESN i njegova NESN 360 aplikacija uranjaju u neistraženu teritoriju za striming, posebno sa svojom cijenom od 30 USD mjesečno. Svakako, usluga se može pohvaliti cjelogodišnjim sportskim programom s bejzbolom i hokejem na bijesnom navijačkom tržištu, ali postoji samo nekoliko sati dnevno maksimalno živih događaja, sa satima studijskog programa, simultano emitiranje na radiju, bass. vodiči za ribolov i hranu.

NESN 360 traži od mnogih korisnika koji se kreću kroz korpu još uvijek novih streaming servisa svake velike medijske kompanije, a vi naplaćujete dvostruko veću cijenu od HBO Max-a (nivo bez oglasa) i 50% više od najviše cijene koju mogu platiti za NetflixNFLX
. S druge strane, s obzirom da je prosječna karta za utakmicu Red Soxa 2020. koštala 136 dolara (što ne uključuje pivo, hot-dogove ili parking), možda 30 dolara mjesečno za poplavu utakmica ne zvuči tako ludo za neke ljude . U svakom slučaju, imam nekoliko pitanja.

Ko su ljubitelji sporta budućnosti i koji je poslovni model da do njih dođe?

Uprkos sveukupnoj skali sportske publike, gledanost TV sportova uživo, posebno MLB-a, očito iskrivljuje starije od populacije u cjelini. Djelomično je ovo proizvod onih koji su još uvijek pretplaćeni na tradicionalne višekanalne video pakete. Ali pakovanje „jedna veličina za sve“ takođe pomaže privlačenju ne samo hranitelja u domaćinstvu, već i mladih članova njihovih porodica. Kao praktički posljednji bastion masovnog gledanja televizije uživo, ova skala je kritična za oglašivače. Ubrzanje smanjenja tradicionalnog paketa, uz pomoć niza primamljivih opcija striminga, potkopava posvećeni dvostruki tok prihoda mjesečnih pretplatničkih naknada, kao i potencijalnu publiku koja će povećati ocjene i dolare od reklama.

Ali da li je oslanjanje na skupu uslugu striminga dugoročni odgovor? Gledat ću da vidim ne samo bruto brojke već i demografski sastav kupaca NESN 360. Na kablovskoj je cijena NESN-a zapečena. Hoće li mlade porodice koje nisu pretplaćene na kablovsku donijeti posebnu i skupu odluku da dodaju ovu uslugu? Hoće li oni koji se pretplate biti bogata demografska grupa koja bi mogla biti privlačna oglašivačima, ali isključuje veliki dio stanovništva? A za neizbježan veliki broj mladih samaca i porodica koje se ne prijave, gdje profesionalni sport pronalazi i njeguje sljedeću generaciju navijača? Ne vjerujem da će odgovor biti zabavljati mladu djecu njihovim vlastitim računima Draft Kingsa.

Koliko još udaraca može podnijeti poslovanje regionalne sportske mreže (RSN)?

Počevši od mreže Madison Square Garden (MSG) 1980-ih, većina strastvenih ljubitelja sporta pratila je svoje lokalne timove na RSN-ovima. Visoke mjesečne veleprodajne naknade i veliki lokalni rejtingi pokretali su ovaj posao čitavu generaciju. Ali to postaje sve teže i teže, uglavnom zbog šireg fenomena presecanja kablova, zbog kojeg su RSN-ovi izgubili 20% svojih pretplatnika u domaćinstvu u poslednjoj deceniji. Ali mamac striminga također dodatno podriva zlatnu gusku RSN-a.

Fox je posjedovao gomilu regionalnih sportskih mreža koje su prodali Dizniju, koji je pak većinu prodao kompaniji Sinclair. Gotovo čim je Sinclair preuzeo vlasništvo nad onim što su rebrendirali u Bally's Sports Networks, činilo se da su shvatili izazove s kojima se suočavaju. Oni su bili fokusirani na kreiranje novih direktnih aplikacija za striming za korisnike za isporuku sportova uživo koji su do sada bili isključivo dostupni na RSN-ovima.

U stvari, gdje god da pogledate, igre se kreću sa RSN-a na streaming. AmazonAMZN
Prime sada ima listu ekskluzivnih MLB igara kao i AppleTV+. Čak je i Peacock pokrenuo ekskluzivni nacionalni prijenos bejzbola uživo u nedjelju ujutro (prisustvovao sam jednom od njih po vremenu od 48 stepeni u Bostonu). Yankeesova YES mreža će prenositi samo 128 od 162 utakmice tima ove godine. I naravno, najcjenjeniji i najgledaniji sportski program, playoff, rijetko se pojavljuje na RSN-ovima, ali se obično emituje isključivo na nacionalnim kablovskim mrežama. Nije iznenađujuće da su se i operateri RSN-a, vlasnici timova i lige zalagali za nove strategije poslovnog modela, ali ovdje ima malo jedenja vlastitog sjemena kukuruza.

Je li ovo jednokratno ili trend?

Trendovi dijelovi jednačine ovdje su jasni. Kontinuirano smanjenje broja pretplatnika na višekanalni video, pretplate i dolara za oglašavanje na linearnoj televiziji. Nema sumnje da će streaming igrati centralnu ulogu u gledanju sportova uživo tokom vremena. Ali šta je sa postojanjem medijskih posrednika kao što su RSN-ovi i vlasnici njihovih medijskih kompanija? Boston i Nova Engleska čine neobično, ako ne i jedinstveno sportsko tržište, ali NESN nije jedini RSN u vlasništvu samih timova. Da li vlasnici timova sve više preuzimaju odgovornost za svoju sudbinu? Hoće li drugi timovi slijediti njihov primjer ne samo sa NESN-ovom strategijom, već i sa svojim pristupom cijenama? Kao i kod samih utakmica uživo, morat ćemo gledati kako bismo saznali ishod.