Najpopularniji članci pokazuju da su poslodavci više fokusirani na kulturu radnog mjesta

Predstoji mi četvrta godišnjica kao Forbesov saradnik za Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Dok je moj ključni fokus na starosnoj dobi i starenju radnog mjesta, uključujem izazovne teme u okvir organizacijske DEI, oslanjajući se na više od decenije korporativnog iskustva, u kombinaciji s najnovijim akademskim istraživanjima i najboljom praksom.

Ono što me najviše oduševljava je pomak koji vidim kako se organizacije budi pred starenjem. Prepoznavanje dugo zanemarenog problema na radnom mjestu čini čelnike HR-a i DEI-a gladnim za načinima da bolje razumiju kako se ageizam pojavljuje na radnom mjestu i šta treba da urade da ga riješe.

Pregledom mojih priloga o ovoj temi iz 2022. godine, tri najčitanija članka govore mi da su poslodavci ozbiljni u pogledu poboljšanja kulture radnog mjesta. Oni dosljedno čitaju kako bi naučili nijanse koje čine ageizam složenim i pokazali kako on lako prelazi u druge dimenzije različitosti, kao što je sposobanizam. Evo odbrojavanja.

Third Place

Starosna predrasuda na radnom mjestu šteti radnicima u ranoj i kasnoj karijeri. Najbolji način za stvaranje promjene na radnom mjestu je uključivanje svih uzrasta u napor. Ovaj članak odjekuje mlađim zaposlenima jer oni sve više ne žele raditi isti posao kao svoje starije kolege za manje plaće i beneficije. Niti bi trebali. S druge strane dobnog spektra, stariji radnici postaju sve glasniji po pitanju diskriminatornih radnji, posebno u procesu zapošljavanja, gdje se često zanemaruju.

Ključna poruka: Opasnosti suprotstavljanja generacija jedna protiv druge su prilično jasne, dok se naglašava koliko su zastarjele prakse na radnom mjestu za planiranje nasljeđivanja i očekivanje odlaska u penziju do određene dobi.

Drugo mjesto

Da li strategija za raznolikost, pravičnost i inkluziju vaše kompanije uključuje ovaj kritični element? Ovaj članak naglašava važnost starosne jednakosti kao dijela strategije za raznolikost, jednakost i inkluziju (DEI) i ukazuje na potrebu za obrazovanjem i obukom kako bi se razumjelo bezbroj načina na koje se pristrasnost prema godinama pojavljuje na radnom mjestu – u cijelom dobnom spektru.

Ključna poruka: Članak objašnjava razliku između ejdžizma i ableizma i zašto je ključno prepoznati po čemu se razlikuju i zašto se često preklapaju. Također naglašava da je jedini način borbe protiv starenja stvaranjem svijesti i upravljanjem njome kroz kritičku samoevaluaciju i posvećenost promjenama.

Prvo mjesto

Ovogodišnji najčitaniji članak je Kultura radnog mesta: 5 ključnih elemenata za pozitivno okruženje zaposlenih. Ovaj članak ima odjek kod čitatelja jer je kultura radnog mjesta moćna. Štaviše, može biti značajan faktor poslovnog uspjeha ili stvoriti nefunkcionalno okruženje koje crpi talente.

Pritisak se nastavlja na čelnike HR-a i DEI-a koji grozničavo rade kako bi zajahali val stalnih promjena na radnom mjestu. Kultura utiče na svakog zaposlenog, pa lideri to prepoznaju kao strategiju za njihovo angažovanje i zadržavanje. I ne samo to, već je i uokvirivanje teme pozitivno, što mi govori da čitaoci cijene optimističku perspektivu.

Ključna poruka: Ovaj članak predlaže pet kritičnih faktora koji doprinose kulturi radnog mjesta: pripadnost, doprinos, fleksibilnost, pravičnost i način razmišljanja o rastu. Objašnjava zašto je ovih pet faktora važno današnjim zaposlenima i šta lideri mogu učiniti da ih istaknu. Svaki od pet faktora predstavlja stratešku priliku za bolje angažovanje zaposlenih. Bilo da se poslodavci pozabave samo jednim ili svih pet, zaposleni će vjerovatno reagovati povoljno.

gledajući unaprijed

Predstojeća godina će nastaviti da izazove organizacije dok se bore da shvate novi odnos poslodavac-zaposleni. Očekivanja se moraju pregovarati s obje strane radnog odnosa. Mudri poslodavci će nastaviti da se fokusiraju na fleksibilnost i pravičnost. Mudri poslodavci će i dalje tražiti isto.