Millennial je prodao prvu kompaniju za 6 cifara na 21. Evo njegovih savjeta

Kada je Kevin Kim napustio koledž sa 21 da bi postao preduzetnik, to je izgledalo kao velika kocka. 

„Moja mama je malo plakala“, rekla je uz smeh Kim, koja sada ima 33 godine. 

Ali njegovo samopouzdanje nije bilo neutemeljeno. Kim je upravo prodao svoju prvu kompaniju - koju je pokrenuo kada je imao samo 18 godina - za "šestocifrenu". 

To nije bio mali podvig, s obzirom na to da je njegov početni kapital bio samo 2,000 dolara, koje je Kim rekao da je uštedio radeći honorarne poslove.

Njegova kompanija za e-trgovinu uvozila je uličnu odjeću iz Južne Koreje i prodavala je diljem Sjeverne Amerike, rekao je za CNBC Make It. 

"Nakon što sam prodao svoju prvu kompaniju, bilo je lako odlučiti", rekao je Kim, koji je emigrirao iz Južne Koreje u Kanadu kada je imao 11 godina. 

“Nije bilo nikakve vizije ili usklađenosti… Bio sam student građevinarstva, ali sam želio da kreiram usluge i proizvode za različite publike.”

Kim je potom proveo skoro 10 godina praveći digitalne proizvode za druge startupe i kompanije, prije nego što se 2020. upustio sam u Stadium Live — metaverse aplikaciju za ljubitelje sporta. 

Aplikacija omogućava korisnicima da prilagode svoje avatare, kupuju digitalne kolekcionarske predmete, druže se s drugim obožavateljima u virtualnim sobama, učestvuju u interaktivnim sportskim prijenosima uživo ili igraju mini igrice. 

Startup je do sada prikupio 13 miliona dolara, uključujući sredstva iz Serije A koju predvode 35 Ventures NBA zvijezde Kevina Duranta, Origins Fund prvaka Svjetskog kupa Blaisea Matuidija i Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It saznaje Kimova tri savjeta za vođenje uspješne kompanije. 

Uobičajeno je da poduzetnici uspjeh svojih startupa pripisuju pronalaženju dobrog proizvoda na tržištu. 

Ali za Kima je ono što on naziva "prilagođenost osnivaču" još važnije. To znači da je osnivač zaista strastven u onome što gradi.

„Postizanje uklapanja proizvoda na tržište je zaista teško, potrebne su godine. Morate se zapitati da li mi se zaista sviđa to što radim? Da li mi se zaista sviđa ova industrija? Mogu li se vidjeti kako se gradim oko ovoga 10 godina?”

Kim je rekao da je znao da je oduvek želeo da proizvodi proizvode oko četiri oblasti koje mu govore - sport, igre, muzika i moda.

„Poznajem osnivače koji su, na primjer, [pokrenuli] SAS startup sa računovodstvom, ali se nisu ni bavili računovodstvom“, rekla je Kim. 

“Oni su u mogućnosti da uđu u to i zarade novac, ali su izgorjeli brže od drugih osnivača koji su prilagođeni tržištu osnivača.”

Ipak, usklađenost proizvoda sa tržištem i dalje je ključna za uspjeh poslovanja, rekao je Kim. 

“Bez usklađenosti proizvoda s tržištem, ne biste mogli opstati kao posao jer ne postoji stvarna potražnja ili ponuda između vašeg proizvoda i publike.” 

Zadovoljavanje potreba potrošača omogućilo je uspjeh njegovih kompanija. U stvari, Kim je započeo svoj prvi posao e-trgovine jer je želio pronaći odjeću koja odgovara njegovom "stilu i veličini". 

“Nikada to nisam mogao učiniti s brendovima u SAD-u i Kanadi u to vrijeme”, rekao je. 

„Stvarno je počelo kao lični hobi i potreba... Brzo sam shvatio da i drugi ljudi imaju istu potrebu.”

To se odnosilo i na Stadium Live - Kim je primijetila da je sportska industrija fokusirana na izradu proizvoda za ograničenu demografsku kategoriju "milenijumskih ili starijih navijača".

„Vidio sam da su se svi fokusirali na jednodimenzionalni sadržaj i gradili se na klađenju. Ovo je bila zanimljiva prilika za mene da pogledam sljedeću generaciju obožavatelja i razmislim 'ko gradi za ove fanove?'”, rekao je za CNBC Make It. 

“Još nisu imali novca, bavili su se sportom na potpuno drugačiji način, željeli su komunicirati s drugima unutar zajednice i željeli su nešto novo.”

Čini se da se Kimova ideja isplatila - Stadium Live je okupio preko 750,000 korisnika koji "provode više od sat vremena dnevno na platformi", kažu iz kompanije.

Stadium Live je također procijenjena na oko 32 miliona dolara, rekla je Kim za CNBC Make It. 

Prema Kim, postavljanje snažne vizije i skupa vrijednosti za vaš tim je „apsolutno kritično“.

„Zašto bi se talentovani ljudi pridružili vašoj kompaniji i rastu zajedno s vama? Na ovo pitanje ne može odgovoriti samo proizvod koji gradite, već i kompanija i kultura koju gradite”, dodao je.

Važnost kompanijske kulture ne može se podcijeniti, naglasio je Kim, ako se želi izgraditi “ikonična dugoročna kompanija”.