Metcalfov zakon se ne primjenjuje na upravljanje lancem nabavke

Metcalfeov zakon kaže da je vrijednost mreže proporcionalna kvadratu broja povezanih korisnika sistema. Ukratko, svaki novi korisnik ne samo da čini mrežu vrednijom; oni čine mrežu mnogo, mnogo, mnogo vrednijom. Implikacija je također da postoje mrežni efekti – pobjednik je preuzeo svo okruženje; kako jedna mreža postaje dominantnija, ona ubija konkurente.

Ali postoji vrsta rješenja poznata kao mreže lanca opskrbe više preduzeća (MSCSC
N). Ovo su mreže. Metcalfov zakon se ne primjenjuje na ove mreže lanca snabdijevanja. Da, ove prednosti mreže lanca snabdevanja se poboljšavaju kako se više kompanija i korisnika pridružuje. Ali nije pobjednik sve okruženje koje implicira Metcalfov zakon.

Mreže lanca snabdevanja više preduzeća (MSCN) ključna su tehnologija za poboljšanu saradnju u proširenom lancu snabdevanja. MSCN je rešenje za saradnju za procese lanca snabdevanja izgrađeno na arhitekturi mnogo-prema-više koja podržava zajednicu trgovinskih partnera i izvora podataka trećih strana. MSCN rješenja pružaju vidljivost lanca nabave, mrežne aplikacije i mrežnu analitiku kroz prošireni lanac nabavke. MSCN rješenja imaju posebne prednosti kada je riječ o uključivanju dobavljača, komunikaciji, upravljanju partnerima i mogućnosti pružanja jedinstvene analitike.

Dok se ispituje MSCN tržište – primjećuje se mnogo MSCN dobavljača. A broj dobavljača se ne smanjuje – raste. Christine Barnhart, potpredsjednica Christine Barnhart u MSCN vendoru Nulogy, ističe da ove mreže imaju tendenciju da rastu kao rješenja za industriju i stoga imaju elemente podataka i funkcionalnost posebno relevantne za tu industriju.

Nulogy je, na primjer, platforma za suradnju između brendova robe široke potrošnje i njihovih partnera za pakiranje i koproizvodnju. Elementi podataka uključuju mogućnost da Brend podijeli prognozu potražnje sa svojim partnerima za pakiranje/proizvodnju; mogućnost kopakera/koproizvođača da podijele svoje raspoložive proizvodne kapacitete s markama, preglede inventara na licu mjesta ili u tranzitu, saradnju sa fabrikom materijala (BOM) s logikom zamjene BOM-a i mogućnost da Brand dobije preglede u statusu njihov proizvodni red. Zatim stranica također obavlja vrstu saradnje narudžbenice i fakturisanja kao EDI rješenja.

Chris Castle, potpredsjednik upravljanja proizvodima u Nulogyju, rekao je da je suradnja u industriji robe široke potrošnje bila ravnomjernija nego u industrijama poput automobilske industrije. U automobilskoj industriji, OEM kaže "skoči", a dobavljači pitaju "koliko visoko?". Nasuprot tome, njihova platforma je dizajnirana da pruži pogodnosti i za brendove i za njihove partnere. Predviđanje saradnje i vidljivost potencijalnih izuzetaka, na primjer, omogućava kopakerima/koproizvođačima da efikasnije vode svoje operacije.

Kontrast Nulogy rješenje sa MSCN rješenjem TraceGains. TraceGains-ovo rješenje digitalizira lanac opskrbe prehrambenim sastojcima. Oni bilježe atribute proizvoda kao što su nacija porijekla, podaci FDA, da li je proizvod genetski modificirani organizam (GMO), ima li alergene povezane s njim, kao i druge atribute sastojka. Rješenje također razumije koje su tvornice ovlaštene za preradu ili korištenje određenih sastojaka, i za koje proizvode imaju ti sastojci odobreni. Rješenje se koristi da pomogne u digitalizaciji istraživanja i razvoja, nabavke, usklađenosti s propisima i kvaliteta proizvoda. Ukratko, TraceGains rešenje obuhvata različite atribute podataka i rad sa različitim grupama u lancu snabdevanja u organizaciji od onih koje podržava Nulogy rešenje.

Zatim tu je FourKites. Veliki udio njihovog poslovanja je s kompanijama za hranu i piće. Njihova rješenja unose GPS informacije u realnom vremenu o lokaciji dolazne ili odlazne pošiljke. Oni daju predviđena vremena dolaska za te pošiljke. Rješenje pruža vrijednost kompanijama koje pokušavaju izbjeći kazne OTIF-a (na vrijeme i u potpunosti), pomaže rukovodiocima logistike da efikasnije upravljaju svojim skladištima i može pomoći prehrambenim kompanijama da brže okreću kamione prijevoznika (i tako proizvođače učine preferiranim kupcem). kada su kapaciteti za transport nedostaju). Dakle, opet se unose različiti tipovi podataka i koriste ih različiti ljudi u lancu nabavke u lancu nabavke.

Upravljanje lancem snabdevanja ima toliko različitih dimenzija i toliko je različitih odgovornosti, da određivanje standardnog skupa tipova podataka i polja podataka za razmenu nije realno. Različiti podaci dovode do različitih vrsta vidljivosti, za različite ljude, u višeešalonskom lancu opskrbe. Bez neke standardizacije, mrežni efekti nisu realni. Stoga i dalje postoji potreba za različitim vrstama mreža lanca snabdevanja. A mreže su u kooperaciji – konkurenciji i saradnji – gdje se podaci iz jedne mreže na kraju koriste u drugim mrežama.