Dioničari Meta bi trebali odahnuti Mark Zuckerberg ne živi u prošlosti Facebooka

U širokom vlasništvu, ali uglavnom nepročitano Bogatstvo naroda, Adam Smith se pravilno fokusira na stacionarne nasuprot rastućim ekonomijama. Ono što je nepomično je odbojno investitora jednostavno zato što je u trgovini sadašnjost uvijek prošlost.

Imajmo to na umu dok kritike na račun kreatora Facebooka Marka Zuckerberga rastu. Postoji razlog zašto je on Mark Zuckerberg, a mi nismo. Razmislite o tome imajući na umu Smitha.

Dugi niz godina Zuckerberg je bio vodeći preduzetnik. On nije izmislio društvene mreže, ali to je poenta. Sadašnjost je opet uvijek prošlost. Jedno vrijeme stranice poput Friendstera i MySpacea bile su miljenici agregacije prijatelja i komunikacije na internetu. Još 2006. godine, MySpace se smatrao monopolističkim. Činilo se da se investitori slažu sa procjenom.

Znamo da je gore navedeno tačno jednostavno zato što se Zuckerberg očito borio da pronađe kapital dok je bio na usponu. Dokazi koji podržavaju prethodnu tvrdnju su da je Peter Thiel uspio steći 10% udjela u Facebooku za 500,000 dolara. Prethodni broj je podsjetnik da je Sand Hill Road i mnogo dalje zatrpan pametnim novcem koji je prošao na Facebooku. Samo da Zuckerberg izvede čudo.

Nasuprot mnogo bolje finansiranim rivalima (da čitaoci ne zaborave, vlasnik MySpacea je bila News Corp Ruperta Murdocha), Zuckerberg je uspio stvoriti globalnu fenomen; jedan sa milijardama korisnika. Zastanite i razmislite o tome koliko je rijetko njegovo postignuće. Za šta je potrebna pauza.

Dok većina nas na pravi način teži radnom životu definisanom specijalizacijom u jednoj oblasti, Zuckerberg je težio mnogo više. On bi izgradio posao koji bi u svom razvijenom obliku predstavljao beskrajno okupljanje nemirnih Amerikanaca širom Amerike, samo da bi fenomen beskrajnog okupljanja/političkih razgovora/besplatnog oglašavanja postao globalan. Danas milijarde posjećuju Facebook dnevno.

Navodeći ono što bi trebalo da bude očigledno, Zuckerbergova dostignuća samo sa Fejsbukom bila su zaista zapanjujuća i rođena iz vizije koju je realno imao samo on. Kako znamo da je prethodna tvrdnja tačna ima veze sa procjenom za Facebook, korporaciju koja se ne tako davno vinula iznad 1 bilion dolara, i to čak iu svom relativno "depresivnom" obliku jer Meta ima vrijednost od 295 milijardi dolara. Oprostite, ali da su titani trgovine u najdinamičnijoj svjetskoj ekonomiji vidjeli ono što je vidio Zuckerberg, oni bi ga (ovo uključuje i Murdocha) odavno izbacili iz posla.

Naravno, izazov za svjetske kreatore je to što je povijest trgovine definirana dominacijom praćenom zastarjelošću. Sears je nekada bio najplavi čips, kao i lanac prehrambenih proizvoda A&P, kao i General Motors, kao i IBM. Lista je duga. A to je zato što se bez sposobnosti izbjegavanja stacionarnog, budućnost uvijek prikrada sadašnjosti, da bi je smjestila u poslovično smetlište istorije. Toliko je jednostavno, ali ono što je jednostavno za razumjeti, teško je i vidjeti. Vjerovatno iz dva razloga.

Kao prvo, veoma je izazovno prestati raditi ono što se čini da kupci vole. Zaista, ko je tražio iPhone kada se činilo da svi vole RIM Blackberry telefone? Ko je tražio DVD-ove poštom kada je Blockbuster nudio Blockbuster Nights? Ko je tražio knjige naručene na malo korišćenom internetu u vrijeme kada su fizičke knjižare nudile tako briljantnu atmosferu i zajednicu? U poslu je očigledno teško vidjeti nečiju eventualnu zamjenu jednostavno zato što je teško vidjeti šta nije u redu kada se čini da ništa nije u redu. Uspjeh je zasljepljujući.

Za dvoje, upravo zato što je budućnost neprozirna, nevjerovatno je izazovno znati kako će izgledati sutra. Parafrazirajući George Willa, sutra je druga zemlja. U poslu, to je vjerovatno drugi univerzum. Pametni izvršni direktori znaju da njihova zamjena dolazi, ali ne znaju odakle. Ovo očigledno važi za Zuckerberga. Nakon što je nadgledao čudo na Facebooku, praćeno još čuda sa Instagramom i WhatsAppom, Zuckerberg sada pokušava vidjeti šta je iza sljedećeg ugla. Nije preterivanje reći da pokušava da izvede još jedno čudo.

Budući da je budućnost trgovine sve samo ne sigurna, Zuckerberg grozničavo radi na tome da je pronađe. On iz poslovne istorije razume da kao što su Facebook, Instagram i WhatsApp, oni neće biti suštinski zauvek. Zastarjelost uvijek čeka ono što je sjajno jednostavno zato što dinamično poslovno okruženje koje omogućava da Zuckerbergovi svijet napreduju je također ono koje će financirati zamjenu istog. Prevedeno za one kojima je to potrebno, koncepti vrednovanja od centi-milijardi i trilijuna dolara su magneti za samu investiciju koja ima za cilj da sruši visoko cijenjene ljude.

Što prilično lako objašnjava evoluciju Facebooka u Metu. Kritičari kažu da je Zuckerberg protraćio bogatstvo dioničara svojom energičnom težnjom za sutra, ali su njegovi kritičari kratkovidi. Da je Zuckerberg zaista želio da naudi svojim dioničarima, on bi ostao nepomičan; fokusirajući se na ono što potrošači trenutno vole.

Zuckerberg je prepametan da bi ga držao, što znači da teži sutrašnjici u metaverzumu. Hoće li uspjeti? Milijarde, a realno trilioni će biti napravljeni na putu do odgovora na prethodno pitanje. Ono što je sigurno je da, koliko god da je pogled Marka Zuckerberga u budućnost skup, neuspeh u gledanju učinio bi njegov skok nevjerovatno jeftinim u poređenju.