Mašinski inženjer za upravljanje talentima u Bollywoodu i dalje: Putovanje Vijaya Subramanijama

Osnivač i izvršni direktor grupe Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, vodi jednu od najiscrpnijih agencija za upravljanje talentima u Indiji. U ekskluzivnom intervjuu govori o svom putu i izazovima koji su mu bili uključeni. Bilo da se oženio svojom prvom djevojkom, ili odlučio da ne bude ni na jednom intervjuu u kampusu nakon završetka mašinstva, Subramaniam je uvijek bio siguran u stvari koje želi u životu. To pripisuje svom odgoju i činjenici da mu je otac bio vojni oficir.

Indijska kompanija za upravljanje talentima Kwan preimenovana je u Collective Artists' Network sa Dhruvom Chigopekarom i Subramaniamom kao suosnivačima 2021. Zajedno su radili i u Kwanu. Kwan je osnovao Anirban Das Blah 2009. godine, a Madhu Mantena, zajedno sa Subramaniumom i Chitgopekarom, bili su među osnivačima agencije. Blah i Subramaniam su također radili zajedno u Globosport Entertainmentu Mahesha Bhupatija. Kwan je 2012. godine ušao u zajedničko ulaganje sa kompanijom za zabavu i sport sa sjedištem u Los Angelesu Creative Artists Agency (CAA), a 2016. je kupio udjele CAA i preuzeo zajedničko ulaganje. Agencija sada radi u različitim oblastima zabave uključujući filmove, emisije, muziku, sport i kreatore digitalnog sadržaja.

Subramaniam kaže da se oduvijek bavio zabavom i da je bio heavy metal bubnjar tokom svojih mlađih dana u Bangaloru. “Tako sam ušao u zabavu. Stažirao sam i u Globosportu. Već na trećoj godini studija mašinstva shvatio sam da to nije moj poziv. Nisam sjedio ni na jednom intervjuu za smještaj u kampusu. Bio sam jasan da želim karijeru u zabavi. Nakon Globosporta, osnovao sam kompaniju koja je kasnije restrukturirana u Collective of Artists Network 2018. Ne poslujem u sivili, radim u apsolutnom smislu i bio sam jasan, čak i kada se moj bend raspao, nikada nisam otišao u bilo ko drugi. Ja sam vječiti lojalista."

Subramaniam kaže da je upravljanje talentima sada mnogo drugačije od onoga što je bilo. Sada je to mnogo više od jednostavnog mosta između poznatih ličnosti i oglašivača. „Radi se o izgradnji preduzeća oko kreativnih ljudi. Postoji prodajni i marketinški dio, a obje stvari moraju raditi ruku pod ruku. Stvaranje vrijednosti također mora djelovati iz perspektive finansija, kao i naslijeđa. To više nije posredništvo, kao nekada. Bavimo se time kao zanatom, prema našim klijentima se odnosimo kao prema preduzećima.”

Govoreći o konkurenciji u poslu, Subramaniam se podsjeća da su produkcijske kuće kao što su Sony i Yash Raj Films, sve diverzificirale u upravljanje talentima, ali čini se da mu to najmanje smeta. “Da budem iskren, poređenje je pogrešno. To je kao da poredite Myntru i Flipkart. Moj posao nisu samo filmovi, to je samo jedan dio. Neko kao što je Yash Raj može se takmičiti u vertikali filmskih slavnih, ali imamo toliko drugih vertikala. Imamo digitalnu tehnološku platformu, platformu društvenih medija, imamo i sportsku i muzičku vertikalu. Možda imamo kompanije koje nam se takmiče u vertikalnim, ali ne i horizontalnim. Mi predvodimo napad, mi smo prednjači. Zapravo, sa našom platformom za kreatore sadržaja, mi postavljamo ekonomiju kreatora čak i dok gradimo najbolju agenciju u zemlji.”

Dodaje da njegova agencija pomaže i klijentima u diversifikaciji njihovih talenata i vještina. Imamo pristup najboljim oglašivačima u zemlji. Imamo urede u 11 gradova izvan metroa (u Indiji). Povezujemo se sa malim poduhvatima i na ekonomiju kreatora gledamo drugačije. Ne radi se samo o spajanju objave na Instagramu sa brendom. Mi smo u tome da učinimo tržište boljim. Imamo jasan program usavršavanja kreatora. Nedavno smo radili radionicu o mentalnom zdravlju, imamo radionice o vještinama kao što je kreiranje tutorijala za ljepotu, na primjer.”

(Ovaj razgovor je uređen i sažet radi jasnoće).