Mark Zuckerberg kaže da inženjeri koji su se osobno pridružili Meti rade bolje od onih koji su se pridružili na daljinu

Mark Zuckerberg, suosnivač i izvršni direktor Facebook matične kompanije Meta, ukazao je na internu analizu podataka koja sugerira da su inženjeri koji su se inicijalno pridružili kompaniji lično radili bolje od onih koji su se pridružili na daljinu od samog početka.

Takođe je predložio da mlađi inženjeri, ili tačnije oni koji su "ranije u svojoj karijeri", rade bolje kada rade sa kolegama lično najmanje tri dana svake nedelje.

Uvidi potiču iz memoranduma poslao zaposlenima ranije danas, u kojem je Zuckerberg otkrio da kompanija otpušta još 10,000 radnih mjesta. Osim što je najavio novi krug otpuštanja, Zuckerberg je istražio brojne načine na koje kompanija želi poboljšati efikasnost, kao što je otkazivanje „projekata nižeg prioriteta“ i stvaranje ravnije organizacijske strukture uklanjanjem različitih upravljačkih slojeva.

Međutim, činjenica da Meta usklađuje podatke o performansama i radu na daljinu govori nam malo o tome kako moćnici u Facebook Towers trenutno razmišljaju o cijelom kompletu za daljinski rad i caboodleu, a Zuckerberg smatra da „osobno vrijeme pomaže u izgradnji odnosa i uradite više.”

Daljinski upravljač

Rad na daljinu jedno je od naslijeđa globalne pandemije, a Meta je — kao i većina drugih kompanija — bila primorana da ga prihvati brže nego što bi inače. Govoreći u maju 2020. godine, Zuckerberg je rekao da će Meta (tada se zvala Facebook) biti „kompanija koja se najviše oslanja na daljinski rad u našoj skali“, a do danas je njena stranica za karijeru u fokusu njene misije da izgradi „prvo distribuiranu budućnost“. .”

Ubacite u miks i činjenicu da Meta aktivno smanjuje svoj otisak nekretnina, dok udvostručuje metaverzalne ambicije koje bi nesumnjivo imale koristi od više raspoređene radne snage, a za Meta ne bi imalo smisla da napusti svoj nedavni zagrljaj rada na daljinu. Međutim, čini se da Meta želi da ljude vraća u ured samo malo češće.

Priča se nastavlja

Ukazujući na "ranu analizu" internih podataka o učinku, Zuckerberg je rekao da su inženjeri koji su započeli u Meti u potpuno osobnom kapacitetu prije nego što su prešli na udaljenu ulogu, kao i oni koji su ostali u osobnoj ulozi, "izvršili u prosjeku bolje od ljudi koji su se pridružili na daljinu.”

“Ova analiza također pokazuje da inženjeri ranije u svojoj karijeri u prosjeku rade bolje kada rade lično sa saigračima najmanje tri dana u sedmici”, rekao je Zuckerberg. “Ovo zahtijeva dalje proučavanje, ali naša hipoteza je da je još uvijek lakše izgraditi povjerenje osobno i da nam ti odnosi pomažu da radimo učinkovitije.”

Nije baš besmisleno sugerisati da bi ljudi koji su novi u određenom poslu mogli imati koristi od toga da budu u blizini kolega, posebno neiskusnih koji tek počinju da rade u potpunosti. Ali u vrijeme kada je opcija rada na daljinu glavna prodajna točka za tražene tehničke talente, kompanije će morati lagano da se osvrnu oko ovog pitanja. Takođe, ovde bi moglo da se radi o širem pitanju u smislu kako kompanije upravljaju svojom radnom snagom na daljinu. Kompaniji Meta veličine i globalne distribucije možda će biti teže napraviti tranziciju u odnosu na kompaniju koja je organski rasla iz temelja kao udaljena kompanija.

U svakom slučaju, Meta još ne želi da postavlja nikakve direktne zahtjeve, ali to bi se moglo promijeniti kako druge tehnološke kompanije preispitaju svoj pristup temi rada na daljinu. Ali za sada, Zuckerberg nježno podstiče ljude da češće rade s kolegama lično ako mogu.

"Posvećeni smo distribuiranom radu", rekao je Zuckerberg. „To znači da smo takođe posvećeni stalnom usavršavanju našeg modela kako bismo ovaj rad učinili što efikasnijim. Kao dio naše 'godine efikasnosti' fokusiramo se na dalje razumijevanje ovoga i pronalaženje načina da osiguramo da ljudi izgrade potrebne veze za efikasan rad. U međuvremenu, ohrabrujem sve vas da nađete više prilika za lični rad sa svojim kolegama.”