Otpuštanja rastu, a Main Street još uvijek ne može nikoga natjerati da se zaposli

Kada je u pitanju plaća, vlasnici malih preduzeća uglavnom ne igraju u istoj ligi kao veće kompanije.

Sada je još teže na skučenom tržištu rada sa rastućim platama i sa više država i opština knjiženje raspona plata, što čini da mala preduzeća izgledaju još manje privlačna iz perspektive plata.

Ulozi su posebno visoki s obzirom na to da su mala preduzeća i dalje u režimu zapošljavanja, čak i uz usporavanje ekonomije, i da nije lakše pronaći radnike. Osamdeset i šest posto vlasnika malih preduzeća izrazilo je planove da zaposle jednog ili više radnika u narednih godinu ili dvije, prema oktobarskom istraživanju kompanije Homebase za raspoređivanje zaposlenih. U međuvremenu, Nacionalna federacija nezavisnog biznisa, glavna trgovačka grupa za mala preduzeća, izvijestila je prošle sedmice o desetom uzastopnom mjesecu pada povjerenja u Main Street, iako malo promjena u potrebi za zapošljavanjem više radnika.

“Vlasnici i dalje pokazuju sumorno gledište o budućem rastu prodaje i uslovima poslovanja, ali i dalje traže zapošljavanje novih radnika,” rekao je glavni ekonomista NFIB-a Bill Dunkelberg u svom najnovijem mjesečnom istraživanju. „Inflacija, poremećaji u lancu nabavke i nedostatak radne snage i dalje ograničavaju sposobnost mnogih malih preduzeća da zadovolje potražnju za svojim proizvodima i uslugama.”

Odvojeni izvještaj NFIB-a o poslovima pokazao je da je među vlasnicima koji zapošljavaju, 90% prijavilo malo ili nimalo kvalifikovanih kandidata za pozicije.

Evo pet načina na koje mala preduzeća mogu izjednačiti uslove kako bi privukla vrhunske talente.

Istaknite više od plate u prozoru

Jim Marx, direktor odjela za penzione planove u Edelman Financial Services, nedavno je prošao pored prodavnice koja je reklamirala "konkurentske pogodnosti" u izlogu, ističući pogodnosti kao što su penzioni plan kompanije, medicinske beneficije i ponuda pomoći pri studentskim kreditima. “Iznenadilo me što sam to vidio. Očigledno žele da dobiju dobar talenat na vratima i to je ono što su naglašavali,” rekao je on.

Poenta: Mala preduzeća moraju da se uvere da kandidati znaju za prednosti pridruživanja njima osim početne plate koja je verovatno već porasla.

Prednosti bi trebale biti naglašene u opisima poslova i o njima se razgovaralo na svakom pojedinačnom intervjuu, tokom uključivanja i obuke, rekla je Kayla Lebovits, izvršna direktorica i osnivačica Bundle Benefits, potpuno udaljene kompanije koja se fokusira na dobrobit, profesionalni razvoj i izgradnju tima. “Ako je samo spomenuto u opisu posla, ali nije promovirano tokom intervjua za posao, [kandidat] će misliti da to nije stvarno.” 

Uključite postojeće osoblje u proces zapošljavanja

Lebovits smatra efikasnim da pozove zaposlene koji aktivno koriste razne pogodnosti kompanije da učestvuju u procesu intervjua. Na ovaj način, kandidati dobijaju stvarni osjećaj o tome kako funkcionišu beneficije kao što su stipendija za kućnu opremu kompanije i subvencija za zajedničko članstvo.

„Ovo nisu skupi artikli, ali zaposleni ih koriste,“ rekao je Lebovits. 

Imati direktan dijalog o beneficijama i saznati šta je važno za kandidate je ključno jer postavlja ton za budućnost. “To pokazuje da je kandidat važan za organizaciju”, rekla je Victoria Hodgkins, izvršna direktorica PeopleKeep-a, kompanije koja se bavi softverom za administraciju beneficija. „U ovom radnom okruženju, kandidati to žele znati, a to im daje priliku da postavljaju pitanja i budu više informisani.”

Proučite obrasce korištenja radnika, oslonite se na popularne pogodnosti

Mala preduzeća generalno ne mogu priuštiti da ponude pun paket pogodnosti koje velike kompanije mogu, ali mogu ponuditi niz veoma poželjnih pogodnosti koje zaposleni redovno koriste. „Odredite šta ljudi zapravo koriste i to su oni koje biste trebali promovirati jer je jasno da su to oni koji ljudi najviše cijene,“ rekao je Lebovits.

Konkretno, beneficije koje se odnose na penziju, zdravlje i socijalnu skrb mogu uvelike poboljšati materijalna sredstva radnika. Iako većina radnika vjeruje da su ove beneficije važne, postoji značajan jaz između procenta onih koji navode njihovu važnost i procenta čiji im poslodavci nude, prema oktobarskoj studiji Transamerica centra za penzionerske studije. „Ovo predstavlja priliku za poslodavce da povećaju konkurentnost svojih paketa naknada i beneficija, dok istovremeno pomažu svojim zaposlenima da postignu veću dugoročnu finansijsku sigurnost“, navodi se u studiji. 

Uopšteno govoreći, wellness beneficije su takođe veoma tražene. Značajna većina zaposlenih, 68%, izjavila je da je veća vjerovatnoća da će duže ostati na svom trenutnom poslu ako im poslodavac nudi beneficije za financijsko zdravlje, prema nedavnom istraživanju TalentLMS-a, sistema za upravljanje učenjem koji podržava Epignosis, i finansijskih wellness kompanija. Tapcheck i Enrich. Istraživanje također pokazuje da je veća vjerovatnoća da će 61% zaposlenih ostati na svom sadašnjem poslu ako se ponudi obuka o finansijskom zdravlju i resursi. 

Roditeljsko odsustvo je još jedna važna pogodnost koju vrijedi razmotriti. Nedavno istraživanje koje je proveo pružalac invalidskog osiguranja Breeze pokazalo je da bi većina zaposlenih radije radije ponudila plaćeno roditeljsko odsustvo umjesto osiguranja vida, beneficija za fitnes ili mentalno zdravlje koje plaća poslodavac, društvene događaje koje plaća poslodavac ili beneficije otplate studentskog kredita. Istraživanje je obuhvatilo 1,000 aktivno zaposlenih odraslih između 22 i 40 godina.

Izbjegavajte pristup „sve koristi su jednake“.

Važno je ponuditi niz pogodnosti koje se mogu svidjeti različitim ljudima.

Na primjer, nemojte samo nuditi aplikacije za jogu ili meditaciju ili pogodnosti u teretani; nude više načina na koje zaposleni mogu da se dopune, rekao je Lebovits. “Ljudi se na različite načine brinu o sebi.” 

I dok je studija Breeze pokazala da je roditeljsko odsustvo popularnije od osiguranja vida među radnicima mlađim od 40 godina, to bi se moglo promijeniti kada dođu do dobi za "naočale za čitanje".

Mogu postojati značajne razlike u vrstama beneficija koje su privlačne zaposlenima na osnovu pola, starosti i vrste radnog okruženja.

Istraživanje PeopleKeepa u maju na više od 900 zaposlenih u malim preduzećima pokazalo je da 70% žena cijeni prednosti mentalnog zdravlja kao „veoma ili izuzetno” važne, u poređenju sa 49% muškaraca. Žene takođe cene fleksibilan raspored rada (84% do 70%), plaćeno porodično odsustvo (73% do 61%) i profesionalni razvoj (64% do 57%) više od muškaraca, dok muškarci više cene internet i nadoknadu računa za telefon nego žene (40% do 32%), prema istraživanju.

Pretvorite postojeće zaposlene u izvore preporuka

Ako su vaši postojeći zaposlenici zadovoljni, veća je vjerovatnoća da će drugima preporučiti otvorenu poziciju u kompaniji. To znači da se pobrinete da postojeći zaposlenici budu uzbuđeni zbog pogodnosti koje nudite — a da biste postigli ovaj rezultat, morate osigurati da se zaposleni osjećaju angažirano.

Šezdeset dva procenta ispitanika u nedavnoj anketi Edelman Financial-a reklo je da se “ne osjećaju uvijek zastupljeno” u porukama svoje kompanije o beneficijama. Osjećaj se još više ističe među ženama, sa 68% ispitanika koji su rekli da se ne osjećaju uvijek uključenima – znatno više od njihovih muških kolega (58%). 

Preovlađujućih 93% zaposlenih koji se ne osjećaju uvijek zastupljeno reklo je da bi vjerojatnije iskoristili finansijsku wellness podršku ako bi ona bila prilagođena njihovom specifičnom porijeklu i porodičnim okolnostima, pokazalo je istraživanje.

Konačno, mala preduzeća moraju shvatiti šta prije svega privlači osobe koje traže posao i iskoristiti ove prednosti u svojoj komunikaciji s kandidatima. Sedamdeset posto malih preduzeća navelo je osjećaj zajedništva, a zatim slijedi fleksibilnost radnog mjesta (69%), bliski odnosi sa saradnicima (66%) i bliži odnosi s menadžerima (53%), prema Homebaseu.