Pokrenuta prije Covida, kompanija za psihodelike pronalazi svoju slatku tačku u tome da bude – i ostane – udaljena

Kada je pandemija Covid-19 pogodila svijet u martu 2020. godine, većina kompanija je zbog ove zdravstvene krize bez presedana bila prisiljena raditi na daljinu. Za Cybina, proizvođača psihodelika za pacijente s poremećajima mentalnog zdravlja, rad od kuće je uvijek bio na dnevnom redu. I, za razliku od drugih kompanija koje su se vratile u kancelariju ili usvojile hibridne rasporede, Cybin, koji je pokrenut 2019., ne planira u skorije vrijeme mijenjati svoj model rada.

Kako je objasnila Lori Challenger, Cybinov glavni službenik za usklađenost, etiku i administraciju, izazovi koji su frustrirali druge kompanije kada je riječ o radu na daljinu, samo su učinili da Cybin napreduje i raste. Otkako je pokrenuo kompaniju sa okosnim osobljem od 10, Cybin se proširio u međunarodni tim od preko 50 radnika. Zamah ne jenjava. Prošle sedmice, Cybin, koji trenutno trguje na njujorškoj berzi pod oznakom "CYBN", najavio je da će se pokrenuti program tržišnog kapitala to bi omogućilo kompaniji da izda i proda do 35 miliona dolara običnih dionica u Cybinu.

Nedavno je Challenger napravila pauzu u svom rasporedu kako bi razgovarala o tome zašto je ova međunarodna kompanija za psihodelike, koja ima sjedište u Kanadi, ali također ima otisak u SAD-u, Velikoj Britaniji i Irskoj, uvijek trebala biti udaljena, čak i prije Covida.

Ova pitanja i odgovori su uređeni radi sažetosti i jasnoće.

Iris Dorbian: Kako je Cybin evoluirao od svog nastanka?

Lori Challenger: U to vrijeme tim je prvenstveno bio koncentrisan na području Velikog Toronta. Budući da smo bili lokalni, povremeno bismo se sastajali lično kako bismo sarađivali na projektima ili se družili. Obično smo radili na daljinu iz kućnih ureda. Budući da smo bili mali tim, koristili smo osnovnu grupu tehnoloških alata i aplikacija kako bismo ostali povezani. Kada je pandemija počela u martu 2020. i naša vlada nas je stavila u izolaciju, naš način rada na daljinu je već bio čvrsto uspostavljen. Dakle, nismo bili pogođeni na isti način na koji su utjecali na poslovanje s tradicionalnim modelima poslovanja i fizičke lokacije.

Dorski: Koji su bili neki od izazova?

izazivač: Iako smo izbjegli neke od izazova sa kojima se suočavaju tradicionalna radna mjesta, jer smo već bili navikli da radimo od kuće, i dalje smo morali da se nosimo sa istim problemima u lancu nabavke i globalnim prekidima usluga. Kao i ostatak društva, naš tim je morao prilagoditi naše načine rada kako bi se prilagodio neizvjesnosti, socijalnoj izolaciji i anksioznosti ranih dana pandemije. Takođe smo morali da zadržimo zamah u našem poslovanju sa timom koji se širi, koji nismo lično upoznali, dok smo vodili našu decu koja uče kod kuće i članove domaćinstva koji su bili zatvoreni u istim prostorima koji takođe rade od kuće.

Dorski: Na neki način, Cybin je bio preteča ovog trenutnog modela rada. Prije pandemije, rad na daljinu ili po hibridnom rasporedu bio je ili nezamisliv ili anomalija. Šta mislite o tome da je Cybin prednjačila?

Izazivač: Naši načini rada izgrađeni su na temelju tehnologije i alata za daljinsku suradnju s namjernim fokusom na izgradnju odnosa i implementaciju usmjerenu na ljude. Pandemija je primorala poslodavce da na posao gledaju drugačije i da se brzo okrenu i modifikuju svoje načine rada na osnovu reaktivnog pristupa. Nema žurnog povratka na radna mjesta prije pandemije i sve više kompanija će s vremenom usvojiti sistem poput našeg.

Dorski: Kako njegujete radnu kulturu i jedinstvo među vašim udaljenim zaposlenima?

Izazivač: Ranije ove godine implementirali smo wellness program koji se fokusira na unapređenje odnosa između članova tima. Redovno domaćini strukturiranih i nestrukturiranih virtuelnih društvenih događaja kako bismo ohrabrili tim na interakciju izvan svojih radnih parametara. Također smo implementirali fleksibilnu politiku slobodnog vremena koja omogućava članovima našeg tima da odvoje lično vrijeme od posla iz bilo kojeg razloga i u bilo koje vrijeme. Otkako smo ukinuli međunarodna ograničenja putovanja, bili smo u mogućnosti da provodimo vrijeme zajedno u malim grupama kako bismo se lično sastali kako bismo surađivali na projektima, dijelili iskustva, lomili kruh i gradili društvene veze kroz zabavne aktivnosti poput bacanja sjekire, kuglanja, joge i karaoka.

Dorski: Na osnovu vaših iskustava, koji biste savjetovali drugim preduzećima koja žele raditi isključivo na daljinu? Šta treba da rade, a šta ne?

Izazivač: Smatrajte da je pozitivna radna kultura koju pokušavate stvoriti ključna. Preduzmite svakodnevne namjerne korake da ga implementirate. Pokušajte da upoznate ljude iza ekrana tako što ćete izgraditi te veze kroz virtuelne razgovore za kafu. Iako je kvalitetan rad neophodan, svakako ugradite prilike za zabavu i smijeh. Svi radimo bolje kada se osjećamo dobro prema našim saradnicima. Možda radimo odvojeno, ali niko od nas ne radi sam.