Posljednjih dvadeset godina pojašnjava poziv za porez na nevjerovatnu dobit.

Kada su profiti koje prijavljuju naftne i gasne kompanije veliki, oni mogu biti zaista veliki. Tako je u drugom kvartalu 2022. godine bio naftni gigant bp čine 8.45 milijardi dolara. Ovo je drugi najveći profit u istoriji kompanije – za Q2, drugi kvartal.

Ovo nije solo napor kao što su to učinile druge kompanije kao što su Shell i Exxon Mobil takođe ostvario rekordan profit. Zajedno, pet super-majora je u drugom tromjesečju zaradilo 50 milijardi dolara, čak i više od 40 milijardi dolara u 2008. kada je cijena nafte skočila na 147 dolara po barelu (Slika 1). Čitav raspon cijena je ovaj put povećao profit – sirova nafta, prirodni plin i marže prerade.

Milijarde bp dolara koje su došle i otišle.

Pogledajmo neke novije istorijat poslova koji uključuju bp. Godine 1998. bp se spojio sa Amoco-om, u ugovoru procijenjenom na 48 milijardi dolara, najvećem u naftnom biznisu do tog trenutka. Samo dvije godine kasnije, bp je kupio Arco za 26 milijardi dolara kako bi osnovao kompaniju Leviathan.

U deceniji 2000. godine, bp je napravio veliki napredak u proizvodnji nafte iz dubokih voda u Meksičkom zaljevu, baziran oko četiri čvorišta pod nazivom Atlantis, Mad Dog, Na Kika i Thunder Horse. Uzbudljivi nedavni val projekata uključuje proširenje Atlantis-a od 1.3 milijarde dolara, drugo proširenje u Thunder Horse-u kako bi se dodalo 50,000 bopd, plus 9 milijardi dolara vrijedna predstava Mad Dog 2 za koju se očekuje da će proizvesti 140,000 bopd iz 14 novih bušotina do 2022.

U aprilu 2010. godine, bušaća platforma pod nazivom Deepwater Horizon eksplodirala je i potonula sa smrću 11 ljudi koji su radili na bp-ovom Macondo prospektu. Bp je na kraju isplatio 56 milijardi dolara za ispravljanje katastrofe.

U 2018. godini, bp je platio 10.5 milijardi dolara za posjede BHP škriljaca u naftom bogatim kopnenim bazenima u SAD-u – najveći posao bp-a u posljednjih dvadeset godina.

.

Integrisana energetska kompanija.

Prethodni izvršni direktor bp-a, Bob Dudley, postavljen je 2010. godine i odmah se morao suočiti s debaklom Deepwater Horizon, kada je kompanija bila blizu kolapsa.

U 2020., novi izvršni direktor Bernard Looney, bio je suočen s pandemijom Covida i definiranjem energetske tranzicije.

U 2020. godini, bp se ponovo osmislio kao integrisana energetska kompanija kao što je sažeto u njenom Energy Outlook 2020. Prikupili su mnogo energetskih podataka i analizirali statistiku.

Jedno predviđanje je bilo da su proizvodnja nafte i emisije stakleničkih plinova (GHG) iz fosilnih energija dostigle vrhunac 2019. godine. Drugo predviđanje je da će nafta i plin i dalje činiti 36% svjetske energije 2050. godine.

Bp ima snažan portfelj u uzvodnoj oblasti, ali se stalno kreće ka prelasku na obnovljive izvore energije. Oni ubrzavaju potrošnju u preduzećima koja nisu nafta i gas. Navedeni cilj je da do 2050. bude neutralno ugljično.

Najnoviji obnovljivi poduhvat bp-a je vodonik Teesside, koji se odnosi na industrijsko čvorište na sjeveroistočnoj obali Engleske.

Teesside projekat bp-a poklapa se s ciljevima britanske vlade. U kombinaciji, HyGreen i H2Teesside mogli bi proizvesti 1.5 Gw proizvodnje vodonika i isporučiti 30% vladinog cilja od 5 Gw do 2030. godine.

Bp je osnovan u projektima solarne i vjetroelektrane u SAD-u. Dodali su 9 Gw solarne energije, a predviđaju finansijske povrate od 8-10%. Bp-ov cilj je 50 Gw globalnih obnovljivih izvora energije svih vrsta do 2030. godine.

bp ima globalni cilj od 50 Gw neto obnovljive električne energije do 2030. godine, u poređenju sa samo 3.3 Gw instaliranih 2020. Ovaj cilj je težak, ali znajući viziju i otpornost bp-a, ne biste se htjeli kladiti protiv toga.

Profitne brojke.

U drugom kvartalu bp je iznosio 8.45 milijardi dolara (Slika 2). Ovo je niže od ostala četiri supermajora: Exxon-Mobil je zaradio 14.8 milijardi dolara, a Shell 12.2 milijarde dolara (slika 1).

Od 2010. godine došlo je do tri velika osipanja profita na gornjoj tabeli bp. Prva, 2010. godine, bila je katastrofa Deepwater Horizon. Drugi, 2020. godine, bila je pandemija Covida.

Treći, 2022. godine, bio je otpis od 24.3 milijarde dolara napuštaju svoje zajedničko ulaganje sa proizvođačem nafte Rosnjeft, nakon ruske invazije na Ukrajinu. Izvršni direktor Looney bio je član odbora ruskog proizvođača Rosnefta do februara 2022.

Porez na dobit.

Šira perspektiva je korisna. Pet super-majora su Exxon Mobil, Shell, ChevronCVX
, TotalEnergies i bp (Slika 1). Između Q2 u 2003. i Q1 u 2015., pet super-majora je u prosjeku ostvarilo profit od 25 milijardi dolara po kvartalu. To je 100 milijardi dolara godišnje ili 20 milijardi dolara godišnje za svaku kompaniju – ako bi svih pet ostvarilo isti profit da ilustruje poentu.

Između Q2 u 2015. i Q1 u 2021., pet super-majora je u prosjeku ostvarilo profit od 10 milijardi dolara po kvartalu. To je 40 milijardi dolara godišnje ili 8 milijardi dolara godišnje za svaku kompaniju – ako su sve ostvarile isti profit. Ove brojke pokazuju da je za ovaj šestogodišnji period ukupni profit pao za 6% da bi ostao samo 60% od onoga što je bio u ranijem i dužem periodu od 40 godina.

Još jedna stvar koja privlači poglede odustajanje 2020 kada je za 4 kvartala ukupni profit bio ispod nule ili tek neznatno iznad nule.

Šire gledište, kao što je ovo, protivi se nametanju poreza na neočekivanu dobit – koja je obično privremena. Ako se uzme u obzir takav porez, on bi se trebao zasnivati ​​na dugotrajnijim prosjecima dobiti.