Veliki trgovci na malo najviše pogađaju prevelike zalihe

Jason Miller,

vanredni profesor logistike na Eli Broad College of Business Univerziteta Michigan State, rekao je da višak zaliha u velikoj mjeri pogađa trgovine opće robe, uključujući trgovce na malo poput

meta Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl je Corp.

i

Macy's Inc.,

koji okreću velike količine robe na osnovu sezonskih obrazaca i potrošačkih trendova kupovine.

“Kada se odmaknete i pogledate ukupnu sliku, mi se ne davimo u zalihama u odnosu na to gdje je ukupna prodaja,” rekao je gospodin Miller. “Zalihe su još uvijek malo ispod nivoa prije Covida.”

Odnos zaliha i prodaje u maloprodajnom sektoru, mera koliko kompanije imaju na zalihama u poređenju sa onim što prodaju, ostaje veoma nizak prema istorijskim standardima. Najnoviji podaci Biroa za popis stanovništva pokazuju da je taj omjer bio 1.18 u aprilu 2022., u poređenju sa 1.48 u aprilu 2019.

Niži omjer obično mjeri efikasnost trgovaca u usklađivanju zaliha s prodajom, ali ako mjera postane preniska, kažu stručnjaci, veće su šanse za zalihe i izgubljenu prodaju, što je bio problem na početku pandemije kada su police ogoljene zbog oštar zaokret u potražnji potrošača za određenim proizvodima.

Među prodavnicama opšte robe, nivo zaliha u odnosu na prodaju je porastao daleko iznad nivoa pre pandemije, što ukazuje na to da su strategije za obnavljanje prodavnica i skladišta izašle iz koraka sa obrascima kupovine potrošača, ostavljajući zalihe neprodane robe. U tim prodavnicama, odnos zaliha i prodaje bio je 1.58 u aprilu, što je naglo porastao sa 1.38 u aprilu 2019, prema podacima Biroa za popis stanovništva.

Kašnjenja u isporuci uzrokovana zaostatkom u lukama, zatvaranjem tvornica i drugim uskim grlima u lancu nabavke doveli su do toga da mnogi trgovci na malo produžiti svoje cikluse kupovine kako bi se osiguralo da roba stigne na police.

Nikki Baird,

potpredsjednica strategije u maloprodajnoj softverskoj firmi Aptos LLC, rekla je da je vidjela kako klijenti postavljaju veće narudžbe nego što je potrebno kao način planiranja za najgori scenario, dio pomaka sa upravljanja zalihama „tačno na vrijeme“ na „ strategija za svaki slučaj. Aptos radi sa klijentima kao što su Adidas,

Bed Bath & Beyond

i Sephora, prema njihovoj web stranici.

Prodavci su u nekim slučajevima naručivali dvostruko više nego što im je bilo potrebno da dobiju jednu trećinu onoga što su željeli, rekla je gospođa Baird.

Ona je rekla da trgovci na malo vide uticaj onoga što je u krugovima lanca snabdevanja poznato kao efekat biča, u kojem kompanije žure da popune praznine u zalihama naručujući robu u velikom broju samo da bi videle da se potražnja rasprši. U ovom slučaju, rekla je, veliki trgovci su reagovali na snažnu potražnju potrošača za određenim proizvodima tokom pandemije tako što su davali veće narudžbe kako bi osigurali da će imati dovoljno ponude na policama.

Sada stiže više narudžbi, rekla je gospođa Baird, a trgovine završavaju s većim zalihama nego što su očekivale. Čak i ako je trgovac na malo uspostavio ravnotežu između zaliha i prodaje, roba bi i dalje mogla biti neusklađena, rekla je.

„Možete pogledati omjer zaliha i prodaje i reći: 'Oh, izgledaju kao da im ide dobro'," rekla je gospođa Baird. „Ali ono što se dešava ispod pokrivača je da su u ovim kategorijama preopterećeni, a ove su rasprodali i još uvijek ne mogu nabaviti mnogo više stvari koje se brzo kreću.”

Piši Liz Young u [email zaštićen]