Kohl je ponovo pod napadom od strane aktivističkog investitora

Idemo ponovo. Hedž fond, Macellum Advisors, čini treći pokušaj da revidira Kohlov odbor i savjetuje kompaniju da će doći do još jedne zastupničke borbe ako kompanija ne uspije odmah riješiti problem.

Napad je usmjeren na predsjednika odbora Petera Bonepartha i članove odbora Stephanie Streeter, Johna Schlifskea i Jonasa Prisinga. Prema mišljenju Jonathana Duskina, izvršnog direktora Macelluma, nisu uspjeli "na adekvatan način podržati Kohlov viši menadžment". Naravno, Duskin je doživio veliki poraz u svojim prethodnim pokušajima da smijeni članove odbora i postavi sebe i druge članove svoje grupe.

Kohl je već neko vrijeme bio u pregovorima da se proda – bezuspješno. Sada, sa višim kamatama i pratećim većim troškovima novca, malo je vjerovatno da će menadžment kompanije postići dogovor. Zadnji put se dionicama trgovalo u rasponu od 60 dolara. Sada se trguje u rasponu od 26 dolara.

Michelle Gass je učinkovita izvršna direktorica kompanije koja još uvijek prodaje svoju robu na staromodan način. Prošle subote sam vidio rasprodaju sa dodatnih 40% popusta, plus Kohl's dolara i minimalnu kupovinu od 35 dolara za besplatnu dostavu uvrštenu u ponudu. Mnogi drugi trgovci su se opredijelili za svakodnevnu politiku niskih cijena s nekim posebnim artiklima. Uz toliko promotivnih aktivnosti koje se dešavaju, mislim da kupci više ne vjeruju politici visokih/niskih cijena na kojoj Kohl's insistira na održavanju svakog vikenda.

Osim toga, Kohlov dugoročni kreditni rejting je pao na "smeće" od strane S&P Global Ratings. Da bi se dodatno zakompliciralo, kompanija je prošle godine izgubila glavnog direktora za merchandising Douga Howea i glavnog direktora marketinga Grega Revellea. Njihovi odlasci su bili iznenadni i neočekivani. Da li su otpušteni jer su htjeli promijeniti politiku cijena ili zato što nisu došli do uvjerljivih događaja?

Na kraju ove fiskalne godine, Kohl će imati 600 Sephora jedinica u radu u svojim prodavnicama (još 250 je predviđeno za sledeću godinu.) To je velika stvar, budući da Sephora privlači mlade kupce. Ipak, 600 prodavnica je razbijeno zbog novog rasporeda i novog naglaska na brendu Sephora. Ovo je svakako remetilo dugoročne kupce; čini se da trgovine možda ne obraćaju dovoljno pažnje na svoje lojalne kupce i ne nagrađuju ih za njihovu lojalnost.

Naravno, Kohl's ima velike izazove. Za mene je najveći problem sva prodajna aktivnost koja se odvija. Sears Roebuck, u svom vrhuncu, imao je čak 104 prodaje godišnje. Tada je to bio neuvjerljiv napor, a sada je neuvjerljiv. Mislim da se Kohlovo rukovodstvo koncentriše na događaje tokom vikenda – gotovo previše, volio bih da vidim nastojanje da se željeni brendovi više istaknu i napor da se istaknu pokloni za praznike. Dok su nas JCPenney i Macy's već upoznali sa svojim odjelima za igračke za odmor (Macy's ima odjele Toys “R” u SAD-u od ove godine), od Kohl's nije bilo vijesti o njihovom odjelu igračaka i zašto bi kupci tamo trebali kupovati igračke ili bilo koje druge poklone .

POSTSCRIPT: Macellumovi ponovljeni napori da stekne kontrolu nad kompanijom su uznemirujući. Kaže se da on (Macellum) posjeduje 5% dionica. On želi da uđe, i osim ako Kohlov menadžment ne promijeni nagon kompanije za poslovanje, mogao bi biti uspješan. Bila bi šteta. Vidim dobar potencijal za rast za Kohl-a ako ga ostavimo na miru i dobijemo priliku da razvije i izvrši nove strategije.