Kavita Rajwade o novoj eri podcasta u Indiji sa IVM

Podcasti su bili uobičajeni u SAD-u još 2000-ih, ali Indiji je trebalo mnogo, dugo vremena da uhvati korak s tim fenomenom. Ljudi su eksperimentirali s podcastima iu Indiji, ali tržište nije moglo dovoljno rasti. Kada su Amit Doshi i Kavita Rajwade pokrenuli IVM kao podcasting destinaciju, tržište podcasta u Indiji imalo je vrlo malo velikih igrača. Osnovana 2015. godine, kompanija se sada može pohvaliti popularnim podcastovima kao što su What The Hell Navya i Cyrus Says. Ostali podcastovi iz IVM-a uključuju Trener po navikama, Paisa Vaisa i Shunya One.

Slažući se da su morali stvoriti tržište prije nego što su mogli planirati da njime upravljaju, Rajwade kaže: „Najbolji kompliment koji sam mogao dobiti, nešto što ću uzeti u grob, je to što smo učenje učinili zabavnim. Naša druga najpopularnija kategorija je javna politika. Naš jednostavan cilj je bio pronaći pametne ljude i napraviti pametan sadržaj. Kada smo započeli, ljudi su nam rekli da je glupa ideja fokusirati se na audio kada video snimci vladaju sektorom. Znali smo da nemamo novac potreban za kreiranje video sadržaja. Fokusiramo se na infotainment, a ne na zabavu, i koristimo našu imovinu na najbolji mogući način.”

Od početka IVM-a, potrošnja podcasta je naglo porasla – KPMG-ov izvještaj o medijima i zabavi za 2020. zabilježio je porast od 29.3% za Indiju u 2020. godini.

Rajwade dodaje da je filmski sadržaj uvijek lak način za postizanje boljeg angažmana, ali je IVM rizikovao da se toga drži podalje u prvim godinama. Prije IVM-a, Rajwade je radio sa Sony Music Entertainment i Only Much Louder Entertainment.

Govoreći o privlačenju nekih od najvećih slavnih za njihov prošlogodišnji podcast, Rajwade kaže: „Jedan od razloga zašto smo to učinili What The Hell Navya je (to) Mislio sam da Indijke i žene obično ne sjede sa našim bakama i razgovaraju o važnim temama. One (bake) su upravljale životom 1950-ih i 1960-ih – radile su ono što su radile u to doba (a to je sigurno bila velika borba). Bile su vatrene žene. Dakle, razmišljali smo da tri generacije nateramo da razgovaraju o pitanjima kao što su seksualno i mentalno zdravlje.” U emisiji se pojavljuje bolivudska zvijezda Jaya Bachchan zajedno sa njenom kćerkom Shwetom Bachchan i unukom Navyom Naveli Nandom.

„Džaju svi znaju kao glumca-parlamentarca, Shweta je sjajna osoba koja je odgajala neverovatno dete kao što je Navya. Ali, hteli smo da im skinemo javne slike i status slavne ličnosti. Dakle, možete čuti tri generacije žena kako govore o problemima koji utiču na svakodnevni život žena.”

Emisija je dovela u centar pažnje podcaste kao nikada ranije, s obzirom na privlačenje publike poznatih ličnosti koje su uključene. Rajwade vjeruje da je emisija za podcaste učinila ono što je OTT učinio za sadržaj na hindiju – otvorio je novi put neistraženog sadržaja. “Bio je to naš veliki momenat pop-kulture, tako da je bilo spominjanje Kaun Banega Crorepati (indijska verzija Who Wants To Be A Millionnaire, čiji je domaćin Amitabh Bachchan). Kao kompanija bez novca koja nije mogla puno potrošiti na marketing, uživamo u takvoj vrsti marketinga.”

Ona dodaje: „Najveće tapšanje po leđima bilo je pravljenje emisije nefilmskog sadržaja sa ljudima iz filma. Toliko ljudi me je zvalo i govorilo mi 'zaboravio si da predstaviš Jayu kao parlamentarku', a ja sam im rekao da je ona možda parlamentarka, ali za njenu unuku, ona je samo njena baka. Želio sam voditi više razgovora u sigurnom prostoru domova. Kao mladim ženama, potreban nam je taj siguran prostor i želim da naglasim činjenicu da su taj siguran prostor vaše mama i baka. Sa Navyjinim šouom smo to uspjeli.”

Pošto je radila u medijskoj industriji više od jedne decenije, Rajwade nije bila nova u rodnim predrasudama i percepcijama koje često blokiraju put ženama igračicama. Međutim, radije se ne fokusira na njih. “Moje vrijeme u IVM-u je bilo najmirnije u mojoj karijeri, jer sam kroz 10-15 godina karijere u medijima bila jedina žena za stolom punim muškaraca 90% puta. Bilo je zastrašujuće kako su radili mediji u to vrijeme. Vjerujem da vodstvo čini mnogo razlike i ovdje u IVM-u, nadam se da ću donijeti tu razliku. Lična ambicija je veoma važna. Znam dovoljno ljudi koji se bore u svojim carstvima. Možda ne vidim promjenu koju želim na ovom svijetu, ali dajem sve od sebe, možda za sljedeću generaciju.”

(Ovaj razgovor je uređen i sažet radi jasnoće)